پاورپوینت پاورپوینت مديريت استراتژیك (pptx) 149 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 149 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

1 مديريت استراتژیك ازایده تا عمل 2 حضرت علی (علیه السلام) آنکس که به استقبال آینده می رود ، بیناترین است و آنکس که به آینده پشت می کند ، سرانجام سرگردان می شود. 3 فهرست مطالب بخش اول: مروری بر مفاهیم- اصول و مراحل مدیریت استراتژیک بخش دوم: استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد بخش سوم: نقشه های استراتژی 4 بخش اول مروری بر مفاهیم- اصول و مراحل مدیریت استراتژیک 5 آلیس در سرزمین عجایب آلیس گفت: ” لطفاً به من بگویید که از کدام مسیر می توانم از اینجا بروم؟“ گربه پاسخ داد: ” بستگی دارد که به کجا می خواهی بروی“؟ آلیس گفت: ”برای من کجا اهمیت ندارد“. گربه در پاسخ گفت: ”پس مهم نیست که از کدام مسیر بروی“. 6 كتاب هنر جنگ نوشته Sun – Tzu سردار چيني در 340 سال قبل از ميلاد بسياري از مفاهيم استراتژي را معرفي كرد . در اوايل دهه 1960 وزارت دفاع آمريكا تجربيات مهم و استراتژيك مربوط به جنگ جهاني دوم را تدوين و مباني برنامه ريزي استراتژيك را پايه گذاري كرد . دو سال بعد Alfread Chandler استاد دانشگاه هاروارد و در سال 1965 Keneth Andrews اين مفاهيم را در دنياي كسب و كار مطرح ساختند. شركت لاكهيد به مديريت آقاي ايگورانسوف اولين شركتي بود كه توانست برنامه ريزي استراتژيك را بكار گرفته و با موفقيت آنرا پياده نمايد. سیر تاریخی استراتژی 7 واژه استراتژي در لغت يوناني هنر ژنرالها است كه اولين بار در ميدان جنگ متولد شد . گروه مشاورين بوستون مي گويد : استراتژي یعنی ايجاد مزيت منحصر به فرد براي تمايز سازمان از رقبا هنري مينز برگ صاحب نظر برجسته استراتژي را در پنج كلمه مي گويد: طرح Plan، تمهيد Ploy ، الگو Pattern ، وضعيت Position ، ديدگاه Perspective بروس هندرسون مي گويد: ( جايگاه سازمان در ميدان هاي رقابتي )‌ گروه مشاوران مك كنزي مي گويد: ( درك ابعاد مختلف ساختار و مباني رقابت در آن )‌ گری هامل: استراتژی برنامه نیست، بلکه یک طرز نگرش است که اساس آن را تشخیص فرصت های اساسی و دستیابی به منافع نهفته در این فرصت ها تشکیل می دهد. ادبيات استراتـژي 8 همگي اين تعاريف و تعابير مختلف درست هستند «اگر و فقط اگر » فلسفة استراتژي را به همراه داشته باشند.يعني بردرك و استفاده از فرصتها استوار باشد. بدون درك فرصتهاي استراتژيك ، استراتژي امري كاملاً بي ثمر خواهد بود . در واقع فرصتها درونمايه اصلي استراتژي و بدون آن هيچ نتيجه اي عايد نخواهد شد. تبيين رويكرد استراتـژي 9 تعريف مديريت استراتژيك هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي وظایف چندگانه كه سازمان را قادر مي سازد به هدفهاي بلند مدت، میان مدت و كوتاه مدت خود دست يابد . تعريف استراتژي طرح عمومي و گسترده در راستاي رسيدن به اهداف سازمان .