پاورپوینت فصل پنجم مدیریت امور استخدامی (pptx) 12 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 12 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا فصل پنجم : مدیریت امور استخدامی Recruitment Management (R.M.)Employment Operation (E.O.) امور استخدامی شامل چند مرحله میباشد که عبارتند از: 1- کارمندیابیStaffing 2- گزینشSelection 3- انتصاب یا بکارگیریPlacement or Employment در R.M. سئوالاتی که در مورد کارمند یابی مطرح می شود و لازم است به آنان پاسخ داده شود عبارتند از: 1- به دنبال چه افرادی باید گشت 2- از کجا باید آنها را جذب کرد 3- چگونه داوطلبین واجد شرایط را باید جذب کرد 4- برای انتخاب و استخدام چه روشهایی را باید به کار ببندیم 5- تحت چه شرایطی افراد را باید انتصاب نمود تا نیاز سازمان تامین شود جواب سئوال اول در M.P.P. مشخص شده است و در مورد باقی سئــوالات از عملیات استخـدامی کمک میگیریم که شــــامل ســــه مرحله 1- کارمندیابی 2- گزینش 3- انتصاب میباشد . 1- کارمند یابی : اولیــن مرحلـــه عملیات استخـدامی میباشد و میزان دشواری این فرآیند به نوع نیروی کار مورد نیاز و بازار کار بستگی دارد بنــابراین کارمند یابی عبارتست از: پیدا کردن کارمند مناسب و شایسته برای سازمان * فرایند کارمندیابی باید طوری باشد که تعــداد داوطلبین واجـد شرایط زیاد باشد ، هر چقدر تعداد داوطلبین بیشتر باشد انتخاب راحت تــــر میشود و میتوان افراد بهتری را برای سازمان انتخاب نمود . Staffing 1- Effective factors on staffing عوامل موثر در کارمندیابی Organization External factors عوامل برون سازمانی : مانند عوامل اقتصادی ، اجتماعی ، تکنولوژی و قوانین Organization Internal factors عوامل درون سازمانی : مانند شهرت ، جذابیت ، سیاست سازمان 2- Staffing Sourcesمنابع کارمندیابی Internal Sourcesکارمند یابی از منابع داخلی External Sourcesکارمند یابی از منابع خارجی مزایای کارمندیابی داخلی : 1- همبستگی و علاقه کارکنان نسبت به کارکنان بیشتر میشود 2- نارضایتی های شغلی کاهش می یابد 3- کاهش هزینه های آموزشی 4- آشنا بودن کارکنان فعلی با قوانین و مقررات سازمان 5- کاهش خطر ریسک نسبت به ورود افراد ناشناخته به سازمان معایب کارمندیابی داخلی : 1- عدم ورود عقاید و افکار جدید به سازمان 2- عدم استفاده از دانش و تخصص جدید 3- عدم ورود نیروهای جوان که در نتیجه باعث کاهش فعالیت سازمان میگردد کارمندیابی از منابع خارجی : وقتی نتوانیم از منابع داخلی ســـازمان تامین نیرو کنیم در آنصورت مجبوریم از منابع خارج از سازمان تامین نیرو کنیم که این امر از راههای ذیل امکانپذیر است : 1- متقاضیان ناخوانده Unwanted Applicants 2- موسسات کاریابیPlacement Institutions - خصوصی Private I. دولتی Government I. 3- آگهی استخدام Employment Advertisements 4- سازمانهای کارگریLabour Organization 5- دفاتر کارمند یابی در دانشگاهها و مدارس 6- معرفی توسط آشنایان سازمانها مزایای منابع خارجی: 1- ورود عقاید و افکار جدید به سازمان 2- ورود دانش و تخصص جدید به سازمان 3- ورود نیروهای جوان که باعث افزایش فعالیتهای سازمان میشوند معایب منابع خارجی: 1- افزایش هزینه های آموزشی 2- افزایش نارضایتی کارکنان 3- آشنا نبودن کارکنان با مقررات سازمان 4- افزایش خطر ریسک افراد با ورود ناشناخته به سازمان 5- عدم همبستگی و علاقه کارکنان نسبت به کار Selection Definition Methods روش انتخاب به اندازه و ظرفیت سازمان و تعداد متقاضی شغـل و اهمیت مشاغل دارد ، در سـازمـــانهای بزرگ دارای ســازمان مــرکـــزی استخدام وجود دارد و عملیات استخدام را باتوجه به تکنیکهای علمی انجام میدهند . اگرچه روش گزینش در سازمانهای مختلف یکسان نمیباشد ولی در بیشتر موسسات کشورهای صنعتی از روش پیشنهادی ریچـــارد اوربورگ(Richard Orburg) استفاده میکنند که شامل مراحل زیر میباشد : 1- پذیرش متقاضی شغل 2- مصاحبه مقدماتی 3- تنظیم فرم درخواست شغل 4- آزمونهای استخدامی 5- مصاحبه های استخدامی 6- تحقیقات محلی 7- معاینات پزشکی مصاحبه مقدماتی :قبل از تنظیم فرم درخواست شغل بصورت مقدماتی انجــام میگیرد .برای کسب اطلاعات از متقاضی و سوابق کار و تطبیق مندرجات آن با اطلاعاتی که از متقاضی از سایر منابع کسب گردیده تنظیم می شود . آزمونهای استخدامی : انـــواع مختلفـــی دارد کـــه نسبت به نوع کار و شرایــط آن متفاوت میباشد ، برای سنجش توانائیهای بالقوه و بالفعل انجام میگیرد ، آزمــونهای رایجی در حال حاضر استفاده میشوند عبارتند از : آزمون هوش Intelligence Test : آزمون استعداد Talent Test: این آزمــون بمنظـــور پیش بیــنی شایستـگی و توفیق متقاضی شغل انجام میشود . آزمون مهارت Skill Test : برای سنجش مهارتهای بالفعل انجام میشود . آزمون شخصیت Personality : معمــولا بـــرای سـرپرستان و افـــرادی کـه مشاغل حساسی دارند آزمون شخصیت گرفته میشود . مصاحبه های استخدامی :انواع مختلفی دارد و با توجه به نوع شغل انتخاب میشوند که عبارتند از : 1- مصاحبه آزاد Open Interview: در ایــن نــوع مصــاحبـه زمـــان بــــرای پاسخگویی آزاد است .