پاورپوینت فصل 9 استراتژی جذب کارکنان (pptx) 29 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 29 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بسم الله الرحمن الرحیم
راهبردهای مدیریت منابع انسانی
فصل 9—استراتژی جذب کارکنان
تعریف استراتژی جذب کارکنان
استراتژی جذب کارکنان متضمن آن است که سازمان، کارکنان مورد نیاز خود را به دست می آورد، حفظ می کند و آن را به نحوی کارآمد به کار می گیرد.
استراتژی جذب بخشی عمده و محوری از فرایند مدیریت منابع انسانی به شمار می آیند.
مدیریت منابع انسانی اساساً به هماهنگ کردن وتطابق منابع انسانی با نیازهای عملیاتی واستراتژیک سازمان و همچنین بهره گیری کامل از این منابع می پردازد.
هدف استراتژی جذب کارکنان
کیپ (1989)هدف از استراتژی های جذب مدیریت منابع انسانی را چنین عنوان کرده است:«به دست آوردن و جذب کارکنان مناسب که دارای شایستگی ها، مهارت ها، دانش و پتانسیل لازم برای گذراندن آموزش های آتی باشند. روش های انتخاب و جذب کارکنانی که به بهترین شکل می توانند این دسته از نیازهای سازمان را تأمین کنند، باید به عنوان فعالیت اساسی سازمان قلمداد شوند و اکثر سیاست های منابع انسانی که به منظور پرورش و انگیزش کارکنان طراحی می شوند باید بر این فعالیت ها مبتنی باشند».
این مفهوم که قابلیت استراتژیک هر شرکت به قابلیت منابع آن در قالب کارکنان (استراتژی منبع ـ محور) بستگی دارد ،اساس و منطق استراتژی جذب را تشکیل می دهد.
هدف از این استراتژی-در قیاس با رقیبان-دستیابی به مزیت رقابتی با استخدام کارکنان شایسته تر است.
هدف از استراتژي جذب كاركنان
هدف از اين استراتژي ، تضمين اين است كه شركت بتواند از طريق استخدام كاركنان شايسته تر ( در مقايسه با رقبايش ) ، به مزيت رقابتي دست يابد . اين دسته از كاركنان ، از مهارت هاي متنوع برخوردارند و بسيار خبره اند و طوري عمل خواهند كرد كه بيشترين تأثير را در مؤفقيت سازمان داشته باشند . سازمان اين دسته از كاركنان را از طريق اعمال روش هاي انتخاب جذب مي كند و آنها را از طريق ارائه فرصت هاي بهتر و اعطاي پاداش بيشتر در مقايسه با ديگر سازمان ها و هم چنين از طريق انعقاد يك قرارداد روان شناختي مثبت كه تعهد و اعتماد متقابل را افزايش مي دهد ، حفظ مي كند .
رویکرد مدیریت استراتژیک منابع انسانی به جذب کارکنان
مدیریت منابع انسانی در مقایسه با مدیریت سنتی کارکنان ، بر پیداکردن کارکنانی که نگرش ها و رفتارهای شان با نگرش ها و عقاید مدیران همخوان تر و مناسب تر است، تأکید بیش تری دارد.
از نظر تاونلی ، سازمانها بیش تر بر«ویژگی های رفتاری و انگیزشی کارکنان تأکید می کنند» و این روند، خطرهای خاصی را برای سازمان ها به همراه دارد.
سازمانهای خلاق و سازگار ، نیازمند کارکنانی ناسازگارند که بتواند«سیستم را دستخوش تحول سازند».
آنگونه که پاسکال(1990)اشاره می کند ،«هیچ چیز به مانند موفقیت،شکست نمی خورد»
بنابراین در رویکرد مديريت استراتژيك منابع انساني به موضوع جذب كاركنان تأكيد مي شود كه هماهنگ كردن منابع انساني با نيازهاي سازماني ، به معناي حفظ وضعيت فعلي و اصرار بر ادامه و حفظ يك فرهنگ ناكارآمد نيست ؛ بلكه اغلب به معناي اعمال تغييرات اساسي در تغییرات سازمان دربارة مهارت ها و رفتارهاي مورد نياز در آينده براي حصول به رشد پايدار و تغيير فرهنگ ، مي باشد .
یکپارچه کردن استراتژی کسب و کارواستراتژی جذب کارکنان
فلسفه نهفته رویکرد استراتژیک به مدیریت منابع انسانی این است که در واقع این کارکنان هستند که برنامه استراتژیک را اجرا می کنند.
مبنای یکپارچگی و انسجام میان استراتژی های کسب و کار و جذب نیرو ،درک مسیر با سمت و سوی حرکت سازمان،مقصد آن و نیز موارد زیر می باشد:
تعداد کارکنان مورد نیاز برای تأمین نیاز های کسب و کار
مهارت و رفتار مورد نیاز برای حمایت از تحقق استراتژی کسب وکار
تأثیر طراحی مجدد ساختار سازمانی به عنوان نتیجه منطقی کردن،تمرکز زدایی ،کاهش سطوح سازمانی ،ادغام ها،توسعه بازار و محصول یا معرفی فناوری جدید
برنامه هایی برای تغییر فرهنگ سازمان در بخشهایی مانند استاندارد عملکرد،کیفیت ،خدمات مشتری،کار تیمی و انعطاف پذیری که نشان دهنده نیاز سازمان به کارکنان با نگرشها، باورها و ویژگی های فردی مختلف است.
نکته : موارد فوق الذکر را می توان در قالب طبقه بندی گروه بوستون (علامت سؤال،ستاره،گاو شیرده و سگ)یا طبقه بندی مایلز و اسنو (مدافع،فرصت طلب و تحلیلگر) بیان کرد.
مثال: در حالت ادغام یا تملک سایر شرکت ها ،توانایی مدیران شرکت در رویارویی با موقعیت جدید و کیفیت مدیریت اعمال شده در فعالیت های جدید ،دارای اهمیت است
هم آوری استراتژی و فعالیت های جذب کارکنان
استراتژی ایجاد مهارت های پایه می تواند با کارمند یابی و انتخاب آغاز شود،اما به مقوله هایی چون آموزش و توسعه برای تقویت مهارت ها و اصلاح رفتارها و روش های پاداش به کارکنان نیز گسترش یابد.فرآیندهای مدیریت عملکرد را می توان برای شناسایی نیازهای توسعه ای (مهارت و رفتار) و انگیزش کارکنان به حداکثر استفاده از مهارت هایشان ترغیب کرد.
اجزاي استراتژي جذب كاركنان
برنامه ريزي منابع انساني
برنامه های جذب
استراتژي حفظ
استراتژی انعطاف پذیری
استراتژی مدیریت استعداد