پاورپوینت توانمندسازي كارمندان و چالش های آن (pptx) 53 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 53 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

توانمندسازي كارمندان وچالشهاي آن مفهوم شناسي توانمندسازي توانمندسازي به مثابه ابزار توانمندسازي به مثابه تكنيك توانمندسازي به مثابه روش توانمندسازي به مثابه فرآيند تعاريف تساهلي Instrument Technique Method Process رويكردهاي توانمندسازي با نگرش فرايندي * رويكرد مكانيكي (نگرش خطي به توانمندسازي) توانمندسازي در اين رويكرد مترادف تفويض قدرت تصميم گيري به رده هاي پايين تر سازمان گرفته مي شود. توانمندسازي يعني: « واگذاري مسئوليت به پايين ترين سطوح سازمان بگونه‌اي که بتوان از دانايي، مهارت ،تجربه و انگيزه آنان براي پيشرفت اهداف سازمان مدد گرفت.» برخي راهبردهاي توانمندسازي در رويكرد مكانيكي الف) تصميمات از مديريت عالي شروع مي شود ب) مأموريتها، چشم اندازها و ارزشهاي سازماني به روشني تعريف مي گردند ج) مسئوليتها تفويض مي شوند هـ) كارمندان برمبناي دستورالعملهاي صادره اقدامات خود را انجام مي دهند و) كارمندان در قبال نتايج پاسخگو هستند * رويكرد ارگانيكي (نگرش شبكه اي يا غيرخطي به توانمندسازي) توانمندسازي مفهومي چند وجهي است براي پديداري شرايط ساختاري، ارتباطي و روان شناختي در سازمان بگونه اي كه ضمن بدست دادن مدل ذهني انعطاف پذير و پويا، موجبات ارتقاء انگيزش كارمندان در انجام وظايف محوله را درپي داشته و نهايتاً افزايش بهره وري در سازمان را رقم زند. برخي راهبردهاي توانمندسازي در رويكرد ارگانيك الف) توانمندسازي از رده پايين سازمان با درك نيازهاي آنان شروع مي شود ب) براي رفتار توانمند الگوسازي مي شود ج) كارتيمي و مديريت مشاركتي تشويق مي شود د) احساس معناداري در كارمندان ايجاد مي شود هـ) بر شايستگي هاي افراد تأكيد مي شود و) ريسك پذيري تعريف مي شود ح) به كارمندان براي انجام وظايف اعتماد مي شود خلاصه رويكردهاي توانمندسازي كارمندان