پاورپوینت استانداردهای مدیریتی توانمندسازی منابع انسانی (pptx) 36 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 36 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
استانداردهای مدیریتی توانمندسازی منابع انسانی
2
6-2-1 ایزو 9004 دخیل بودن کارکنان
آموزش و طرح ریزی شغلی
تعریف مسئولیتها و اختیارات
مدیریت منابع انسانی و ارزیابی عملکرد
زمینه سازی مشارکت و تصمیم گیری
قدردانی و تشویق انگیزشی
تسهیل ارتباطات دوسویه
بازنگری مستمر نیازهای کارکنان
ترغیب کار گروهی اثربخش
برقراری سیستم پیشنهادات و نظرات
سنجش رضایت کارکنان
بازنگری نرخ گردش جذب منابع انسانی
3
الزامات پایه در 6-2-2 ایزو 9001
تعیین شایستگیهای لازم
تامین آموزش یا دیگر اقدامات لازم
اطمینان از دستیابی به شایستگیها
اطمینان از آگاهی کارکنان نسبت به ربط و اهمیت کار آنان در راستای اهداف کیفیت
حفظ شواهد تحصیلات، آموزش، مهارت، و تجربه
4
چارچوب ایزو 10015 راهنمای آموزش
شایستگی:
بکارگیری دانش،
مهارت و رفتار
در عملکرد
آموزش:
فرایند ارائه و
توسعه دانش،
مهارت و رفتار
برای دستیابی
به الزامات
5
آموزش ایزو 10015 فرایندی چهار مرحله ای
تعریف نیازها، تحلیل الزامات
شایستگی، بازنگری، تبیین،
شناسائی راهکار، تعریف
مشخصه های آموزش
تعریف محدودیتها،
روش آموزش و
معیار انتخاب،
مشخصه طرح
آموزش، انتخاب
آموزش دهنده
آموزش دهنده، آموزش گیرنده،
سیستم پشتیبانی، پایش اجرا،
پیش بینی زمان، بازخور
ارزیابی پس از
آموزش، کوتاه
مدت و بلند مدت،
جمع آوری اطلاعات،
گزارش ارزیابی
بازنگری،
پایش،
اقدام،
تصدیق،
بهبود
6
نگاه 9004 در ویرایش جدید
راهنمای موفقیت پایدار سازمان جایگزین بهبود عملکرد
6-3-1 مدیریت منابع انسانی شامل توانمندسازی از طریق:
تسری اهداف فرایند استراتژیک به اهداف فعالیتهای کارکنان
پذیرش مسئولیت حل مساله
ارزیابی عملکرد
دستیابی به فرصتهای توسعه شایستگی در راستای موفقیت پایدار
بهره گیری از مدیریت دانش
6-3-2 شایستگی کارکنان
6-3-3 دخیل بودن و انگیزش کارکنان
7
فرايندهاي توسعه استراتژيک بهبود يابنده و فزاينده: یافته بنیاد اروپائی مدیریت کیفیت
ديدگاه سنتي: برنامه ريزي استراتژيك بطور موردی
رویکرد نهادینه سازی استراتژيک: فعاليتي مستمر و یکپارچه
نياز به توسعه مكانيزمهاي مناسب براي مواجهه با عدم اطمينانهاي استراتژيك حاصل از تغييرات سريع تكنولوژي
مولفه های توانمندی سازماني در این راستا:
حساسيت Acuity توانائي لمس فرصتها و ريسك پيش از رقبا
سرعت عمل Agility چابكي و اثربخشي مواجهه با موقعيت
بسيج امكانات Alignment تجيهز منابع سازماني در راستاي استراتژي منتخب (توانمندی منابع انسانی بعنوان عاملی کلیدی)
8
مشاركت كاركنان در فعاليتهاي سازمان از طريق توسعه شايستگيها و توانمندسازي آنان
چگونه؟
شناسائي شايستگيها براي اجرای خط مشي و استراتژي و اهداف
انتخاب و انتصاب كاركنان براساس شايستگيهاي مورد نياز مشاغل
آموزش و توسعه مهارتهاي كاركنان برحسب نياز فعاليتهاي آنان
توانمندسازي كاركنان در راستاي ايجاد تغيير و تحول
تشويق و قدرداني از دستاوردهاي كاركنان در راستاي ارتقاء تعهد
ارتقاء مشاركت كاركنان از طريق توانمندسازي و ترويج فرهنگ اعتماد
چگونگي اجراي مفاهيم بنيادين سرآمدي 5) توسعه و مشاركت كاركنان
9
چالش مستمر وضع موجود و ايجاد تغيير و تحول از طريق نهادينه كردن يادگيري به قصد نوآوري و خلق فرصتها و بهبود كارها
چگونه؟
آموختن پيوسته از نتايج عملكرد و فعاليتهاي خود و ديگران
بهينه كاوي و ترازيابي مداوم و الگوبرداري درون سازماني و برون سازماني
اشاعه فرهنگ يادگيري از تجربيات خود و ديگران در سطح سازمان
حفاظت و نگهداري سرمايه هاي فكري و تبادل دانش و تجربيات آنان
بهره گيري از اطلاعات و توانائي كاركنان در راستاي نوآوري و خلاقيت
بكارگيري سرمايه هاي معنوي در راستاي بهبود مستمر فرايندهاي سازمان
چگونگي اجراي مفاهيم بنيادين سرآمدي 6) يادگيري و نوآوري و بهبود