پاورپوینت تحلیل و جمع آوری اطلاعات به روش SWOT (pptx) 20 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 20 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

تحلیل و جمع آوری اطلاعات به روش SWOT\ یکی از تکنیک هایی که در بخش قابل توجهی از فرایند طراحی شهری کاربرد دارد،تکنیک یا ماتریس SWOT است.این تکنیک را نه تنها در محل سنجش وضعیت ،بلکه همچنین در مرحله ی تدوین راهبرد نیز می توان مورد استفاده قرار داد.این تکنیک با ایجاد نظم،ساختاردهی ،عینیت گرایی،شفاف سازی و تمرکز بخشی هدفمند به مباحث قادر است نقش موثری را در ارتقای کیفیت تصمیم سازی محیطی ایفا کند. ماتریس SWOT یک چارچوب مفهومی برای شناسایی و تحلیل تهدیدها و فرصت ها در محیط خارجی و ارزیابی ضعف ها و قوت درونی یک سیستم است. این تکنیک را برای سهولت SWOT نامیده اند. تحليل SWOT از پژوهش هايي که توسط انستيتو تحقيقات استند فورد بين سالهاي 1960 تا 1970 انجام شده، برآمده است. فلسفه شکل گيری SWOT ناشي از نياز به اين مسئله بود که دليل شکست برنامه ريزي شرکت ها بررسي گردد. این تکنیک به صورت تفصیلی در قالب مقاله ای کلاسیک در سال 1982میلادی توسط هاینز وی ریچ با نام ماتریس SWOT :ابزاری برای سنجش وضعیت معرفی شده است. با شناخته شدن سودمندی آنها از دهه 1980 میلادی نظریه پردازان موفق گردیدند تادامنه کاربرد تکنیک های مزبور را از قلمرو برنامه ریزی موسسات خصوصی به قلمرو برنامه ریزی ومدیریت شهری در عرصه عمومی و برنامه های دولتی و همگانی تسری بخشیده و با الزامات آن منطبق سازند. SWOT= (strength&weaknesses&opportunity&threats) مدلی از سری مدلهای تصمیم گیری است که در جهت تعیین استراتژی و راهبرد بلند مدت یا کوتاه مدت و ایجاد تصمیمات بزرگ و کلیدی در باب مسائل و موضوعات مختلف، طراحی شده است. این مدل می تواند برای یک سازمان یا شرکتی یا برای یک منطقه جغرافیایی خاصی و یا موضوع و مسئله ای که در واقع به نوعی با آن درگیر هستیم، طراحی شود و در واقع کار اصلی آن تعیین راهبرد برای بهبود کارایی یا وضعیت می باشد. واژه SWOT برگرفته از اين لغات ميباشد: S: strength به معني قدرت W: weakness به معني ضعف O: opportunity به معني فرصت T: threat به معني تهديد عوامل موثر در swot در دو دسته از عوامل جای می گیرند: 1-عوامل درونی: عوامل درونی شامل نقاط قوت (Strengths) و نقاط ضعف (Weaknesses) یک سیستم یا سازمان یا منطقه می باشند)در مورد قوت ها و ضعف ها مي توان گفت که آنچه براي يک مؤسسه قوت قلمداد مي شود ممکن است براي يک مؤسسه ديگر عامل ضعف باشد. پس قوت و يا ضعف بودن يک عامل نسبي است.( 2-عوامل بیرونی: شامل فرصتها (Opportunities) و تهدیدها (threats) می باشند. یعنی چه عواملی از بیرون به عنوان یک فرصت تلقی می شوند که می توانند در جهت پیشرفت یک منطقه موثر باشند.(در مورد فرصت ها و تهديدات مي توان گفت که آنچه براي يک مؤسسه تهديد قلمداد مي شود ممکن است براي يک مؤسسه ديگر عامل فرصتي باشد. پس فرصت و يا تهديد بودن يک عامل نسبي است) قوت منبع مهارت يا مزيت ديگري است نسبت به رقبا،قوت يک شايستگي ممتاز است که مزيت مقايسه اي شهر ها مي شود. بر مبناي آن نقاط قوت شاخه ي اجرايي را مي توان به موتوري قدرتمند براي رشد تغيير نوآوري و خدمت تبديل کرد. براي مثال نقاط قوت تحلیل swot با استفاده از این روش در پارک لاله: -  قرار گرفتن در مرکزیت شهرتهران - وجود گونه های گیاهی متنوع در محیط پارک - همجواری با موزه هنرهای معاصر تهران - وجود خیابان و دسترسی در چهار طرف پارک - قدمت و وسعت پارک عوامل درونی (قوت) : ضعف ها يک محدوديت يا کمبود در منابع شهر و تواناييهايي آن است که مانع عملکرد اثربخش مي شود. ضعف يک عمل دروني است که مختل کننده فعاليت هاي شهر بوده و در رسيدن به اهدافش خلل ايجاد مي کند. پس لازم است تا اين عوامل را در حد امکان به حداقل رسانده و يا در جهت رسيدن به اهدافش از آنها بهره برداري نمايد. ضعف ها عواملي هستند که در هر شهری که وجود خارجي دارد قطعاً با آنها روبروست و نمي تواند از آنها دوري گزيند بلکه بايستي با درکي صحيح آنها را نظارت کرده و مهار نمايد.  براي مثال نقاط ضعف تحلیل swot با استفاده از این روش در پارک لاله: -  وجود آلودگی هوا و آلودگی صوتی بیشتر نسبت به پارکهای مناطق شمالی و شمال غربی تهران -  کمبود فضای کافی برای پارکینگ -  عدم وجود محل مناسب جهت تجمع و تفریح در سطح پارک قرار گیری در محدوده طرح ترافیک -  عدم وجود جاذبه های تفریحی در پارک -  عدم وجود امنیت در تمام ساعات شبانه روز در پارک عوامل درونی (ضعف) : براي مثال فرصت های پارک لاله با استفاده از روش swot : -  تقویت برنامه های فرهنگی جهت بالا بردن نقش هویتی پارک لاله در تهران و دعوت سایر اقشار به پارک -  تبدیل شدن به فضای تفریحی-فرهنگی با عملکرد فرامنطقه ای و دعوت همه شهروندان تهرانی به پارک لاله -  استفاده از درختان جاذب آلودگی در سطح پارک -  ایجاد مسیر های پیاده و یا دوچرخه برای دسترسی به پارک یا حرکت داخل آن -  ایجاد فضایی جهت استفاده اقشار سالمند در کنار جوانان -  آموزش گیاه شناسی به کودکان ونوجوانان با توجه به تنوع گیاهی در سطح پارک عوامل بیرونی (فرصت) : فرصت ها امکانات بالقوه ای هستند که جهت ارتقاء مولفه های گوناگون کیفیت طراحی شهری در محل موجود می باشد. این امکانات به صورت بالقوه در محل وجود دارند و هنوز به فعالیت در نیامده اند و به فعالیت در آمدن امکانات مزبور نیازمند برنامه ریزی، طراحی و مداخلات کالبدی و غیرکالبدی هدفمند است. عوامل بیرونی (تهدید) : براي مثال تهدید های پارک لاله با استفاده از روش swot : - افزایش تردد و افزایش آلودگی - کم شدن فضای سبز و گونه های گیاهی داخل پارک در اثر عدم توجه و ساخت و ساز بی برنامه در سایت - تجمع افراد بیکار و یا بزهکار در پارک و از بین رفتن امنیت آن - افزایش ساختمان های داخل پارک و کم شدن فضای سبز - عدم استقبال از برنامه های پارک به دلیل شلوغی منطقه تهدیدها، محدودیت ها و روندهای بالقوه تهدیدآمیزی هستند که مولفه های گوناگون سازنده طراحی شهری محل مورد نظر را در معرض خطر قرار می دهند . این مخاطرات به صورت بالقوه در محل وجود دارند و در صورت عدم چاره جو یی و اتخاذ تصمیمات لازم در اثر تداوم روند های کنونی در آینده به فعلیت درآمده و موجب تنزل کیفیت طراحی شهری محیط خواهد شد.