پاورپوینت استراتژی های مدیریت منابع انسانی در شرکت گوگل (pptx) 26 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 26 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

G o ooooooooo G l e استراتژی های مدیریت منابع انسانی در شرکت گوگل پیدایش شرکت گوگل 1995 لری پیج و سرجی برین در دانشگاه استنفورد یکدیگر را ملاقات می کنند در اولین ملاقات تقریبا در مورد همه مسائل با هم مخالفند. 1996 لری و سرجی در پروژه ای مربوط به یک موتور جستجو به نام BackRub با یکدیگر همکاری می کنند و به مدت یکسال این موتور را در سرورهای دانشگاه استنفورد راه اندازی می کنند. 1997 یافتن اسمی جدید به جای BackRub ،پس از جلسات طوفان مغزی اسم Google انتخاب می شود.این اسم از کلمه googol گرفته شده ، به معنی عددی که از یک 1 و صد صفر در جلوی آن تشکیل شده. 1998 شکل گیری رسمی شرکت گوگل با سرمایه 100000 دلار در یک گاراژ اجاره ای آشنایی با گوگل افتتاح : September 4, 1998 زمینه فعالیت : اینترنت و رسانه دفتر شرکت :کالیفرنیا،مانتن ویو (mountain view,California ) مدیر عامل : Larry Page(1998-2001,2011-today) وب سایت : www.google.com حضور در بازار NASDAQ : August 19, 2004 اهداف و ماموریت گوگل ماموریت گوگل سازماندهی اطلاعات جهان ، ایجاد قابلیت دسترسی جهانی و مفید ساختن آنها است. بنیان گذاران گوگل می خواستند که شرکتی دایر کنند که به نظر برسد توسط خوره های کامپیوتر (geeks) اداره می شود. دپارتمان منابع انسانی در راستای استراتژی تجاری جذب بهترین مغزها از اقصی نقاط جهان برای کار در گوگل،همواره تلاش کرده که شریک استراتژیک فعالیت های تجاری باشد. چشم انداز گوگل چشم انداز گوگل در اختیار قرار دادن نتایج مرتبط از میان تمامی منابع است. در پی این هدف گوگل تمرکز شدیدی بر تجربه مصرف کننده نهایی دارد، این ارزش هسته ای در اواخر دهه 90 یعنی زمانی که شرکتهای اینترنتی صفحاتشان را با حداکثر اطلاعات ممکن پر کرده بودند شکل گرفت. که پاسخ گوگل به این شرایط طراحی سایتی با ظاهر کاملا ساده و خلوت بود. The Ten Things برای محیا کردن تمامی چیزهایی که کارکنان نیاز دارند تا بروی خلافیت و نوآوری تمرکز کنند و برای کمک به کارکنان در داشتن اطلاعات درست از منابع درست در کارشان ، شرکت گوگل همواره بر ایجاد و نگهداری سرمایه های انسانی تمرکز داشته. در نتیجه این تلاشها شرکت گوگل چشم اندازش را در قالب ده اعتقاد تفسیر کرده است که به “The Ten Things” معروف است. The Ten Things 1- بر استفاده کننده تمرکز داشته باش بقیه مسائل خود به خود حل میشه 2-بهترین چیز اینه که یک کار رو واقعا خیلی خوب انجام بدی 3- سریع خیلی بهتر از کند است 4- دموکراسی در اینترنت اهمیت دارد 5- برای اینکه نیازتان به دانستن یک چیز رفع شود لازم نیست پشت میز کارتان بروید. 6-شما میتوانید بدون انجام کارهای شیطانی پول بسازید 7- همیشه اطلاعات بیشتری را هم میتوان از خارج بدست آورد 8- نیاز به اطلاعات از مرزها فراتر می رود. 9- حتی بدون پوشیدن کت و شلوار می توانید جدی باشید. 10- عالی بودن فقط خیلی خوب بودن نیست ساختار ساختار گوگل را می توان به عنوان ارگانیک تعریف و تحلیل کرد این نوع ساختار شامل خصوصیاتی از قبیل انعطاف پذیری، توانمند سازی و کار تیمی است ( Siehl &Martin , 1998) . این ساختار گوگل را بصورت غیر سلسله مراتبی و بین وظیفه ای تعریف می کند. کارکنان به شرکت در فعالیت هایی غیر از کار و وظیفه اصلیشان تشویق می شوند. در اطاق مدیران عالی همواره باز است تا کارکنان قادر باشند آزادانه و بطور مستقیم با ایشان صحبت کنند. کارکنان می توانند طی فعالیت های مختلف مانند بازی هاکی با یکدیگر در ارتباط باشند تا جدای از تیمشان گروه های کاری ای تشکیل دهند و به خلاقیت بپردازند. مدیریت منابع انسانی در گوگل فعالیت های مربوط به منابع انسانی در گوگل ”عملیات افراد“ نام دارد.بدین معنی که این فعالیت ها صرفا یک وظیفه مدیریتی نیستند. گروه منابع انسانی در گوگل تشکیل شده از : شرکای تجاری منابع انسانی عمومی مشاوران داخلی گروه های استخدام که این گروه ها را اغلب اعضای تیم های کاری شکل می دهند. استخدام و انتخاب در گوگل استخدام اولین و مهمترین مرحله در فرایند مدیریت منابع انسانی گوگل است گوگل روزانه بیش از 1500 رزومه دریافت می کند استخدام افراد مناسب یک فلسفه منابع انسانی کلیدی در گوگل است متوسط سن 27 سال گوگل را جوان ترین شرکت در صنعت معرفی می کند نرخ بالای ماندگاری و نرخ پایین ترک شغل کارکنان ثابت می کند که سازمان در جذب ، نگهداری و انگیزش مشکلترین دسته افراد یعنی متخصصان نوع Y و نسل سایبری که وابستگی هایشان را سریعتر از لباس هایشان تغییر میدهند، موفق بوده. گوگل به دنبال افرادی است که بتوانند در فرهنگ باز و مشارکتی گوگل با موفقیت کار کنند.