پاورپوینت ارزش آفريني در سازمانها (pptx) 46 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 46 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

ارزش آفريني در سازمانها چشم اندار جمهوري اسلامي ايران در افق 1404 هجري شمسي با اتكال به قدرت لايزال الهي و در پرتو ايمان و عزم ملي و كوشش برنامه ريزي شده و مديرانه جمعي و در مسير تحقق آرمان ها و اصول قانون اساسي، در چشم انداز بيست ساله : ايران كشوري است توسعه يافته با جايگاه اول اقتصادي، علمي و فناوري در سطح منطقه، با هويت اسلامي و انقلابي، الهام بخش در جهان اسلام و با تعامل سازنده و موثر روابط بين الملل. تبديل ماموريت به نتايج مورد نظر ماموريت چرا ما هستيم ارزشهاي محوري ما به چه چيزي معتقديم چشم انداز مي خواهيم چه بشويم راهبردها چگونه مي خواهيم به آن چشم انداز برسيم روش ارزيابي متوازن چگونگي پياده سازي و تمركز بر راهبردها برنامه ها و اقدامات راهبردي چه كارهايي لازماست كه انجام دهيم اهداف شخصي چه كارهايي لازم است كه انجام دهم نتايج راهبردي سهامداران راضي مشتريان خشنود فرايندهاي موثر كاركنان آماده و انگيزه مند اهداف اصلي هدف هاي اصلي جهت نيل به چشم انداز چيست هم سوئي برنامه هاي راهبردي سازمان ها با آرمانهاي ملي آرمان ملي: ايران كشوري است توسعه يافته با جايگاه اول اقتصادي، علمي و فناوري در سطح منطقه ، با هويت اسلامي و انقلابي، الهام بخش در جهان اسلام و با تعامل سازنده و موثر روابط بين الملل. قوانين، مقررات وضع شدهدر مجلس بايد بگونه اي باشدكه تمامي دستگاه هاي اجرايي را به سوي آرمان هايملي هدايت نمايد. برنامه ريزي راهبردي سازمان A آرمانهاي سازمان A چشم انداز ارزش ها اهداف راهبردها برنامه ريزي راهبردي ICT آرمانها هم جهت با آرمانهاي سازمان برنامه ريزي راهبردي سازمان B آرمانهاي سازمان B چشم انداز ارزش ها اهداف راهبردها برنامه ريزي راهبردي ICT آرمانها هم جهت با آرمانهاي سازمان برنامه ريزي راهبردي سازمان n آرمانهاي سازمان n چشم انداز ارزش ها اهداف راهبردها برنامه ريزي راهبردي ICT آرمانها هم جهت با آرمانهاي سازمان ……... ……... آرمانهاي سازمانهاي مختلف نيز بايد بايكديگر هم آهنگ باشند سازمان A سازمان B سازمان n هم جهت با آرمان ملي هم جهت با آرمان ملي هم جهت با آرمان ملي هم جهت با آرمان ملي فناوري اطلاعات ارزش آفريني رشد سريع بهره وري مديران ارشد كارشناسان مشتريان هم جهت سازي راهبردهاي فناوري اطلاعات با راهبردهاي كسب و كار (سازمان) راهبرد كسب و كار راهبرد IT راهبرد كسب و كار (ماموريت، چشم انداز، اهداف) راهبرد عملياتي (راهبردها و شاخص هاي اندازه گيري) توسعه محصول و خدمات خدمات مشتريان ورود به بازارهاي جديد شاخص هاي كليدي عملكرد (CSF) راه كارهاي كسب و كار Business Initiatives راهبرد سيستم هاي اطلاعات سيستمهاي كسب و كار اطلاعات و داده ها سيستمهاي كاربردي بكارگيري منطقي سيستمهاي اطلاعاتي راهبرد هاي معماري فناوري راهبرد مديريت فناوري اطلاعاتIT سازمان و رهبري كاركنان و مهارت ها سياست ها فرآيندها استانداردها و روشها منابع راه كارهاي IT هماهنگ سازي طرح هاي عملياتي فناوري اطلاعات با طرح هاي كسب و كار(سازمان) تعريف و راه كارهاي (Initiatives) كسب و كار تعريف و راه كار IT راهبرد تجزيه و تحليل موقعيت ها موضوع 1 موضوع2 موضوع 3 موضوع 4 راه كار كسب و كار 1 راه كار كسب و كار 2 راه كار كسب و كار 3 راه كار ( 1) IT راه كار ( 2) IT راه كار ( 3) IT معماري راهبرد سيستمهاي اطلاعات پروژه هاي اصلي (Major Project) اولويت بندي پروژه هاي با اثربخشي سريع (High_impact Quick hits) راه كارهاي غيرضرور (Avoid) پروژه هاي فرصت طلبانه (Opportunistic) (High) زياد (Low) كم (High) زياد (Low) كم (Complexity) پيچيده و مشكل ارزش آفرين (Value) ليست راه كارهاي اولويت بندي شده IT