پاورپوینت استراتژی های توسعه IT و کسب و کار (pptx) 26 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 26 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

استراتژی های توسعه IT و کسب و کار 1 استراتژی های توسعه IT و کسب و کار 2 در گذشته به کارایی IT و کاهش هزینه تبادل و پردازش اطلاعات می نگریستند ولی امروز به اثربخشی IT می نگرند. IT در بسیاری از صنایع، مدل کسب و کار را توسعه می دهد و در بعضی از صنایع خود مدلی از کسب و کار است. استراتژی های توسعه IT و کسب و کار 3 امروز IT حمایت کننده و پشتیبانی شده کسب و کار است. شرایط کسب و کار به سرعت تغییر می کند و لذا استراتژی های IT و کسب و کار باید یکدیگر را بر اساس محیط کسب و کار تکمیل و حمایت کنند. استراتژی های توسعه IT و کسب و کار 4 امروز IT حمایت کننده و پشتیبانی شده کسب و کار است. شرایط کسب و کار به سرعت تغییر می کند و لذا استراتژی های IT و کسب و کار باید یکدیگر را بر اساس محیط کسب و کار تکمیل و حمایت کنند. استراتژی های توسعه IT و کسب و کار 5 سازمانها استعدادهای متفاوتی برای یادگیری و تحول دارند. نقش IT در سازمان، استراتژیک و رو به گسترش است به طوریکه CIO در کنار CEO و CFO نقش هدایت کننده کسب و کار را یافته است. استراتژی های توسعه IT و کسب و کار 6 ویس و اندرسون در مطالعات خود دریافتند که CIO در سازمان به طور فزاینده ای نقش مدیریت ریسک و تغییر را می پذیرد. آنها تحت فشارند تا مشکلات IT و کسب و کار را توامان حل کنند. گات شالک دریافت که CIO نقش های سازمانی متمایزی می پذیرد که شامل رهبری تغییر و مسئولیت هم راستایی استراتژی IT و کسب و کار است. استراتژی های توسعه IT و کسب و کار 7 در گذشته، استراتژی کسب و کار برنامه توسعه IT را مشخص می کرد ولی امروز نه فقط استراتژی IT استراتژی کسب و کار را شکل می دهد بلکه قابلیتهای جدیدی را بدست می دهد که استراتژیهای جدید را ممکن می سازد. استراتژی های توسعه IT و کسب و کار 8 به طور سنتی استراتژی کسب و کار اینترنتی، شامل انجام کارهایی متفاوت از رقبا و یا انجام کارهایی مشابه ولی با روش متفاوت است. مزیت رقابتی ماندگار بلند مدت، مزیتی است که غیر قابل نسخه برداری و یا سخت بوده و گران قیمت باشد و این گونه مزیتها بسیار محدود هستند. و معمولاً رقبا به سرعت به آنها دست پیدا می کنند. استراتژی های توسعه IT و کسب و کار 9 در ایران CEO محدودیت ادراکی نسبت به IT و CIO محدودیت ادراکی نسبت به کسب و کار دارد و این محدودیت عامل عقب ماندگی بنگاههای ایرانی از شرکتهای پیشرفته جهانی است. امروزه انعطاف پذیری، سرعت و نوآوری کلمه رمز رقابت شده است. و IT می تواند این کلمه را بگوید. استراتژی های توسعه IT و کسب و کار 10 امروزه CEO باید نقش مهمتری در تدوین استراتژی IT داشته باشد تا در شکل دهی استراتژی کسب و کار خود موفق شود. استراتژی IT فقط IT را توانمند نمی کند و از آن حمایت نمی کند بلکه می تواند فرصتهای جدید کسب و کار را فراهم آورد.