پاورپوینت گام سوم تهیه شبکه (pptx) 52 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 52 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
گام سوم :
تهیه شبکه
شبکه و مراحل تهیه شبکه :
شبکه یک نمودار ترسیمی یا تصویری از پروژه است که فعالیت ها و روابطه بین آنها را نمایش میدهد .
تهیه فهرست فعالیت ها و کد گذاری آنها
تعیین روابط بین فعالیت ها
طراحی شبکه
شبکه ها مبنای اصلی برای زمانبندی ، برنامه ریزی و کنترل فعالیت ها محسوب میگردد .
نمودارهاي گانت
نمودارهای زمانی
تکنیک بالانس کردن
روش مسير بحراني CPM
روش ارزيابي و بازنگري پروژه هاPERT
روش گرافيكي ارزيابي و بازنگري پروژه ها GERT
CPM : Critical Path Method
PERT : Project Evaluation & Review Technique
GERT : Graphical Evaluation & Review Technique
Gantt Charts
روش های مختلف تحلیل شبكه ای :
زمانبندی فعالیت های هر پروژه :
روش نمودار گانت ( Gantt Chart )
روش های مبتنی بر تحلیل شبکه ) Analysis Network )
نمودارهاي گانت :
روش نمودار گانت نخستین و اساسی ترین روش تصویری در برنامه ریزی پروژه می باشد. این روش در خلال جنگ جهانی اول توسط هنری ال. گانت ابداع گردیده و هم اکنون نیز به عنوان یکی از بهترین روش های تصویری مورد استفاده قرار می گیرد.
این روش اصولا برای زمانبندی انجام وظایف به وجود آمده و دارای دو بعد است:
1- محور عمودی شرح عملیات (و یا حتی فعالیت ) را بر حسب تقدم و تاخر انجام آنها (مراحل انجام کار) را نمایش می دهد.
2- محور افقی نیز نشان دهنده زمان می باشد.
جدول گانت يا زمان بندي مشخص ميكند كه چه كسي چه فعاليتي را در چه زماني بايد انجام دهد
ویژگی های نمودارهاي گانت :
چه کارهایی و یا عملیاتی باید انجام گیرد.
هر کار و یا عملیات از چند فعالیت تشکیل شده است.
چه فعالیت باید بطور همزمان دنبال گردد.
در داخل هر عملیات چه فعالیت باید بطور سریالی انجام شود.
زمان شروع و پایان هر فعالیت در چه تاریخی می باشد.
دستیابی به هدف نهایی در چه تاریخی بدست می آید.
ایرادات نمودارهاي گانت :
رابطه بین فعالیت مختلف در هر کار مشخص نمی باشد.
رابطه بین فعالیت یک کار را با سایر فعالیت کارها و عملیات دیگر مشخص نمی نماید.
تاریخ شروع و پایان هر فعالیت مشخص می باشد، لیکن معین نشده است که در هر لحظه از زمان ما چند در صد در هر فعالیت پیشرفت خواهیم داشت.
کنترل کردن عملیات و تعیین اینکه در هر لحظه از زمان کل عملیات در چه مرحله ای از پیشرفت می باشد دشوار می باشد.