پاورپوینت چارچوبی برای تحلیل رقیب (pptx) 19 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 19 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا چارچوبی برای تحلیل رقیب هدف ار تحلیل رقیب چیست ؟ شرح ماهیت و چگونگی تغییرات احتمالی است که یک رقابت کننده ممکن است در استراتژی خود ایجاد کند. 2)شناخت واکنش احتمالی هر رقیب در مقابل اقدامات استراتژیک دیگر رقبا شرح واکنش رقیب آیا شرکت رقیب از موقعیت فعلی خود راضی می باشد؟ اقدامات و یا تغییرات استراتژیکی که شرکت رقیب ممکن است انجام دهد کدامند؟ نقطه ضعف رقیب کجاست؟ چه چیزی شرکت رقیب را به انجام شدیدترین فعالیت های تلافی جویانه و موثز وادار می کند؟ عامل حرکت شرکت رقیب چیست ؟ اهداف آینده در تمامی سطوح مدیریتی و در ابعاد چندگانه پیش فرض ها نقاط قوت وضعف توانمندی ها پیش فرض های شرکت در مورد خود و صنعت استراتژی فعلی روند رقابت فعلی کسب و کار به چه صورت است شرکت رقیب چه فعالیت هایی انجام می دهد ؟ اجزا تحلیل رقیب پیش بینی رقبای بالقوه کار آسانی نیست ولی می توان آنها را از گروههای زیر بازشناخت: شرکت هایی که درون صنعت نیستند ولی می توانند با هزینه اندک موانع ورود را پشت سر بگذارند شرکت هایی که حضور آنها در صنعت باعث نوعی همکاری آشکار شده است. شرکت هایی که برای آنها رقابت در درون صنعت به عنوان بخشی از یک کار گروهی به شمار می آید. مشتریان یا تامین کنندگانی که ممکن است ادغام رو به عقب یا رو به جلو انجام دهند. اهداف آینده اطلاع از اهداف رقیب به پیش بینی واکنش های استراتژیک آن در برابر تغییرات استراتژیک کمک می کند. شناخت و تشخیص اهداف رقیب به تعیین میزان اهمیت اقدامات آن کمک می کند. به روشن شدن این امرکه آیا شرکت مادر از اقدامات واحدهای کاری خود حمایت می کند یا اینکه از فعالیت های تلافی جویانه آنها در مقابل اقدامات رقبا حمایت می کند ،کمک می نماید. اهداف واحدهای کسب و کار ابتدا فرآیند تحلیل را با بررسی آن واحد کسب و کار یا بخش آغاز می کنیم. برخی از مواردی که در این تحلیل باید مورد نظر قرار دهیم. اهداف بیان شده و بیان نشده شرکت رقیب چگونگی رفتار رقیب در مورد ریسک ها نوع ارزش ها،عقاید سازمانی،اقتصادی و یا غیر اقتصادی ساختار سازمانی رقیب سیستم های مناسب کنترل و تشویق روش ارزیابی انبار شرکت رقیب چگونگی تقسیم هزینه ها روش مقابله با تورم اهداف شرکت مادر و واحد های کسب و کار اگر شرکت رقیب واحدی از شرکت بزرگتر باشد ، احتمال این می رود که شرکت مادر یک سری محدودیت ها و مقررات را بر آن تحمیل کند.این محدودیت ها و مقررات در پیش بینی شرکت کوچکتر نقش اساسی دارند. تحلیل و بررسی پورتفولیو و اهداف رقیب تحلیل پورتفولیوی شرکت مادر اطلاعاتی را پیرامون اینکه ،اهداف واحد کسب و کار چه خواهد بود ،واحد برای حفظ موقعیت عملکرد خود در راستای جنبه هایی نظیر بازگشت سرمایه ،سهم جریان نقدینگی و غیره چه اندازه تلاش خواهد کرد، و همینطور اعمال تغییرات در موقعیت استراتژیک واحد تا چه اندازه محتمل است ، به ما میدهد. اهداف رقبا و تعیین موقعیت استراتژیک یکی از روش های طراحی استراتژی این است که این است که به دنبال موقعیت هایی در بازار باشیم تا شرکت بدون اینکه تهدیدی برای رقبایش محسوب شود به فعالیت خود ادامه دهد. تحلیل رقبا امری حیاتی است: چرا که به شرکت کمک می کند از انجام اقدامات استراتژیکی که منجر به بروز درگیری شدید از طریق تهدید توان رقبا در رسیدن به اهداف کلیدی می شود ، خوداری کند.