پاورپوینت پیدایش مدیریت منابع انسانی (pptx) 26 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 26 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
پیدایش مدیریت منابع انسانی
فلسفه نوین مدیریت منابع انسانی ، ساختار و سازماندهی آن به شکل امروزی همگی نتیجه ی تعامل میان مجموعه حوادث و تحولاتی است که با وقوع انقلاب صنعتی در انگلستان ( حدود سال 1760) آغاز شده است و تا به امروز ادامه دارد .البته پیدایش و رشد تدریجی مدیریت منابع انسانی به پیشتر از آن و به دوران باستان باز می گردد و شواهدی از تشکیل اصناف و بروز اعتصابات کارگری ِ منظم و سازمان یافته در روم و مصر مشاهده شده است.
تحقیقات نشان می دهد که پیشه وران و صنعتگران رومی در قرن هفتم قبل از میلاد اتحادیه ها و سندیکاهایی به وجود آورده بودند که اعضای آن را اصناف مختلفی مانند صنف مطرب (نوازنده) ، طلاکار ، مسگر ، سفالگر ، رنگرز ، کفاش و مهتر تشکیل می دادند . همچنین تحقیق دیگری نشان می دهد در 1100 سال قبل از میلاد ، بردگانی که در یکی از معابد مصر به کار واداشته شده بودند ، دست به اعتصاب زدند.
مراحل تکامل مدیریت منابع انسانی به اختصار عبارتند از:
1.مرحله اول ( دوران پیش از انقلاب صنعتی)
2.مرحله دوم ( انقلاب صنعتی و پیدایش نظام کارخانه ای ( یا انقلاب صنعتی اروپا در انگلستان از سال 1760 )
3.مرحله سوم( پیدایش شرکت های مدرن و سرمایه داری اداری)
4.مرحله چهارم( مدیریت علمی ، نهضت رفاه اجتماعی و روانشناختی صنعتی ( در اواخر قرن هجدهم)
5.مرحله پنجم ( جنگ جهانی اول و پیدایش حرفه مدیریت منابع انسانی)
6.مرحله ششم( نهضت روابط انسانی ( تلفیق عامل انسانی در مدیریت علمی)
7.مرحله هفتم ( عصر طلایی روابط صنعتی و مدیریت کارکنان و کارکرد نگهداری)
8.مرحله هشتم ( پیدایش رشته مدیریت منابع انسانی معاصر) ( از اوایل دهه 1980)
9.مرحله نهم (دوران تمرکز استراتژیک در مدیریت منابع انسانی و حرکت به سمت کارکرد های شرکتی و نیز اهمیت یافتن دیدگاه های بین المللی و سیاسی )( از اوایل دهه 1990 تاکنون )
نگاهی به تحولات مدیریت منابع انسانی در ایران
نخستین بار در سال 1301 شمسی ، قانون استخدام کشوری به تصویب پارلمان رسید . این قانون مشتمل بر پنج فصل و 74 ماده بود که با توجه به امکانات و شرایط زمان ، نسبتا دقیق و جامع بود . در این قانون اکثر مسایل استخدامی و پرسنلی از انتخاب و انتصاب تا بازنشستگی مورد توجه قرار گرفته است.
اولین سازمانی که به پیاده کردن طرح طبقه بندی مشاغل مبادرت کرد صنعت نفت ایران بود که بوسیله مشاوران و متخصصین انگلیسی به تهیه طرحی در این مورد پرداخت . ولی متاسفانه حتی این طرح هیچگاه بطور کامل به مرحله اجرا در نیامد .
تحول قانون استخدام کشوری در دو دوره انجام گرفت : یکی از سال 1301 تا 1320 و دیگری از سال 1320 تا 1340 که در هر دوره تغییرات اساسی روی میزان حقوق و مقرری ها و حقوق بازنشستگی انجام گرفته و باعث افزایش آنها شد .
اقدامات انجام گرفته جهت بهبود ساختارمنابع انسانی در بخش دولتی:
1- کنترل استخدام در بخش دولتی
2- تصویب و تا حدودی اجرای قانون تعدیل نیروی انسانی
3- ترمیم حقوق و مزایا با اجرای نظام هماهنگ پرداخت
4- تجدید نظرهای مکرر در امر ارزشیابی عملکرد مدیران ، کارشناسان و کارکنان دولت
5- ابلاغ طرحی نسبتا جامع و متاثر از تفکر مدیریت عملکرد
6- اقدام به اتصال ارتقاء کارکنان دولت به آموزش های لازم در سطوح مختلف
برنامه های رفاهی
برنامه های رفاهی باعث بوجود آمدن فرصتهای مساعد جهت رفع خستگیهای ناشی از کار و فعالیت و ایجاد روحیه دوستی و رفاقت بین کارکنان و افراد خانواده آنان می گردد. خدمات مربوط به برنامه های رفاهی کارکنان فعالیتهای خارج از ساعات کار را شامل بوده که از نتایج حاصله از آن سازمان و کارمندان مشترکا منتفع می گردند . از اینرو شرط اساسی توفیق در اجرای سازماندهی و نظارت در برنامه های خدمات پرسنلی بهتر است به صورت شورا اداره شود.
1- تامین وسایل ایاب و ذهاب کارکنان
2- ایجاد غذا خوری و تسهیلات مربوط به آن
3- خانه سازی و تامین مسکن
4- ایجاد شرکتهای تعاونی و صندوق تعاون و قرض الحسنه
5- ایجاد باشگاههای ورزشی و تفریحات سالم
6- ارائه کمکهای فکری و روان پزشکی ( مددکاری )
7- انتشار نشریه های مختلف ، سیاسی ، فرهنگی ، فنی و نظیر آنها
خدمات پرسنلی و اقدامات رفاهی را میتوان به شرح زیر طبقه بندی نمود :
اثرات رضایت و عدم رضایت از کار در نگهداری منابع انسانی
از جمله تلاشهای مدیریت در جهت نگهداری منابع انسانی ایجاد رضایت در کارکنان و جلوگیری از عدم رضایت آنهاست .
اقدامات مدیریت در جهت اداره امور کارکنان را می توان به دو دسته تقسیم نمود :
1- اقداماتی که باعث کاهش عدم رضایت کارکنان می شود .
2- اقداماتی که باعث رضایت کارکنان می شود .
اقداماتی که باعث رضایت دانسته شده
علاوه بر کفایت نسبی حقوق و دستمزد ، رفع نواقص خط مشی های سازمانی ، بهبود رفتار مدیران و سرپرستان ، ایجاد ارتباط صحیح بین کارکنان ، ترمیم و بهسازی محیط خدمت و تسهیلات کار را میتوان نام برد.