پاورپوینت پایگاههای قدرت (pptx) 15 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 15 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بسمه تعالی
پایگاههای قدرت
مديران براي دستيابي به نفوذ در افراد در محيط كار از قدرت استفاده ميكنند كه از منابع سازماني و فردي سرچشمه ميگيرد.
اين منابع را ميتوان به ترتيب به قدرت شغلي و قدرت شخصي تقسيم بندي کرد
بر اثر موقعيت شغلي سه پايگاه قدرت يعني قدرت پاداش، قدرت اجبار و قدرت قانوني در اختيار مدير قرار ميگيرد
قدرت شخصي را ميتوان شامل قدرت تخصص و قدرت مرجعيت دانست
قدرت اجبار: توانايي تنبيـه يـا خـودداري از اعطـاي ستاده هاي مثبت
قدرت پاداش :اعمال كنتـرل بـر پاداشـهايي كـه بـراي افراد تحت نظارت او با ارزش تلقي مي شود
قدرت قانونی :شایستگی مدیر در تصمیم گیری بر اساس عنوان یا مقام سازمانی
قدرت تخصص :وسيله ای كه دارنده آن ميتواند بدان وسيله، اطلاعات تخصصي را كنترل كند؛ قدرت نفوذ و موقعيت آنان را در سازمان تضمين نمايد
قدرت مرجعيت :ناشي از كاريزما (فرهمندي) يا جاذبه شخصي كه از طريق روابط مطلوب ميان اشخاصي كه ستايش و احترام به يكديگر را تشويق ميكنند، پديد مي آيد و حفظ ميشود
پژوهش رابطه بين قدرت و تعهد
رابطه بين قدرت پاداش با تعهد كاركنان رابطه اي منفي است. لذا توصيه ميشود مديران سازمانها با شناسايي خواسته ها و نيازهاي كاركنان، پاداشها را اثـربخش ، و از آن در به منظور افزايش تعهد كاركنان استفاده نمايند
رابطه بين قدرت تخصص و مرجعيت با تعهد رابطـه اي مثبـت اسـت، بـراي افزايش تعهد كاركنان به مديران ارشد سازمانها پيشنهاد ميگردد، مديراني انتخاب كنند كه عـلاوه برتخصص از صفات و ويژگيهاي شخصي، كه براي كاركنان قابل قبول است، برخوردار باشند
با توجه به تأثير منفي قدرت اجبار بر تعهد كاركنان، پيشنهاد مي گردد كه مديران از قدرت اجبار استفاده نكنند و در صورت نياز بـه عنـوان آخـرين راه حـل و آن هـم از تنبيـه مثبـت اسـتفاده نمايند تا اصلاح رفتار، راحتتر صورت گيرد.
ساختار سازمانی مسطح
سازمان‌های مسطح با لایه‌های مدیریتی کم و گستره وسیعی از اختیارات تعریف می‌شوند.
این ساختار اگر به درستی اجرا شود، منجر به تصمیم‌گیری سریعتر، مشتریان راضی‌تر و کارمندان شادتر می‌شود.
اگر به درستی اجرا نشود، میتواند باعث سردرگمی شغلی و کاهش وفاداری مشتریان سازمان شود.
سطوح مدیریتی بین مدیران و کارکنان کم و یا وجود ندارد.
نظارت بر کارکنان کمتر است و مشارکت کارمندان را در روند تصمیم گیری افزایش می‌دهد.
مزایای ساختار مسطح
مسئولیت‌پذیری کارمندان را افزایش می‌دهد.
حذف سطوح متفاوت مدیریت، سرعت هماهنگی و ارتباط بین کارکنان را بهبود می‌بخشد.
سطوح کمتر مدیریت، کارکنان را در فرایند تصمیم گیری تشویق میکند.
حذف مدیران میانی، باعث کاهش هزینه‌های سازمان می‌شود.
معایب ساختار مسطح
اغلب کارکنان مدیری مشخص برای گزارش دادن ندارند، که موجب سردرگمی و اختلاف قدرت در مدیریت می‌شود.
تمایل به پرورش کارمندان چند تخصصه بجای کارمندان متخصص و روشن نبودن شرح وظایف کارکنان.
ممکن است مانع رشد بلند مدت و ارتقای کارکنان شود و به این دلیل که مدیریت به دنبال ایجاد ساختاری یکپارچه میباشد در مقابل ایده‌ها و فرصت‌ها جدید ایستادگی کند.
در سازمان‌های بزرگتر برای استفاده از ساختار مسطح و سازگاری با آن، باید شرکت به واحدهای کوچکتر و قابل کنترل‌تر تقسیم شود
ساختار سازمانی سلسله مراتبی
مانند یک طرح هرمی، هر کارمند در سازمان، به جز یکی (معمولا مدیرعامل)، به شخص دیگری در درون سازمان وابسته است.
این طرح هرمی شامل چندین نهاد است که از کارکنان پایه در پایین هرم شروع و به مدیریت در بالای هرم ختم می‌شود.
ساختار سلسله مراتبی
مزایای ساختار سلسله مراتبی
سطوح رهبری، قدرت و سطوح مسئولیت واضح است.
فرصت‌های ارتقای شغلی برای کارکنان ایجاد انگیزه میکند.
توسعه کارمندان به عنوان متخصص Specialist، کارکنان میتوانند زمینه کاری خود را محدود و در مهارتشان متخصص شوند.
کارکنان به بخش‌های درون سازمانی خود وفادار هستند و به دنبال کسب بهترین نتایج برای آن بخش هستند.
معایب ساختار سلسله مراتبی
ارتباطات در سراسر سازمان، نسبت به ساختار مسطح، اثربخشی کمتری دارد.
رقابت بین بخش‌های گوناگون سازمان منجر به اتلاف منابع می‌شود، زیرا هر بخش به دنبال منافع خود میباشد، تا منافع کل سازمان.
افزایش بوروکراسی اغلب باعث کاهش سرعت تغییرات شده و ممکن است برای پاسخ به مشتری زمان بیشتری نیاز باشد.
حقوق برای چندین لایه مدیریت، موجب افزایش هزینه‌های سازمان می‌شود