پاورپوینت پاورپوینت تدوین استراتژی های مدیریت منابع انسانی (pptx) 22 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 22 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

تدوین استراتژی های مدیریت منابع انسانی فهرست مطالب 1- چشم­انداز منابع انسانی مرکز کارآفرینی 2- ارزش­هاي بنيادي مرکز 3- هدف­هاي بلند مدت منابع انسانی مرکز کارآفريني 4- تحليل SWOT جهت دسترسی به استراتژی منابع انسانی 1-4: نقاط قوت موجود برای منابع انسانی مرکز 2 -4: نقاط ضعف موجود برای منابع انسانی مرکز 3-4: فرصت­هاي موجود برای منابع انسانی در مرکز 4-4: تهديدهاي موجود برای منابع انسانی در مرکز 5-4: رسم ماتریس های داخلی و خارجی فهرست مطالب - ادامه 5- تدوین استراتژي منابع انسانی مرکز 6- هدف­هاي ميان مدت برای منابع انسانی مرکز (پنج ساله 1393-1388) 7- برنامه­هاي عملياتي و اجرایی براي تحقق هدف­هاي برنامه پنج­ساله منابع انسانی 8- معيارهاي ارزيابي عملکرد منابع انسانی درمرکزکارآفريني چشم­انداز منابع انسانی مرکز کارآفرینی مرکز کارآفريني دانشگاه تهران مصمم است با جذب و تربیت منابع انساني فرهيخته و اثربخش، بهترين مرکز کارآفريني دانشگاهي کشور و منطقه در زمينة امور پژوهشی، آموزشی، ترويجی و مشاوره ای در زمینه کارآفريني باشد؛ به گونه­اي که منابع انسانی این مرکز کارآفرين بوده، پذيراي مسؤليت­هاي اخلاقي و اجتماعي در جهت توسعه پايدار ملي و جهاني باشند. (منظور از منابع انسانی در اینجا کادر هیئت علمی و کادر اداری در این مرکز می باشند.) ارزش­هاي بنيادي مرکز مرکز کارآفريني همواره ارزش­هاي بنيادي زير را سرلوحه کار خود قرار مي­دهد: ايده­پردازي عملگرا ارزش­افزايي خلاقيت مشارکت­گرايي کار بين رشته­اي يادگيري مستمر پشتکارکاری رقابت­پذيري هدف­هاي بلند مدت منابع انسانی مرکز کارآفريني توانمندسازي کارکنان دانشگاه از طريق ارتقاء دانش, مهارت­ها و نگرش­هاي کارآفرينانه در ده سال آينده نهادينه­سازي روح و تفکر کارآفريني در ابعاد مختلف پژوهشي, آموزشي, فرهنگي در منابع انسانی مرکز ده سال آينده ترويج و گسترش فرهنگ، دانش و مهارت کارآفريني در منابع انسانی مرکز عرضه خدمات کارآفريني به اساتيد، مديران، کارکنان و نهادهاي مرتبط با مراکز کارآفريني تحليل SWOT جهت دسترسی به استراتژی منابع انسانی در اين قسمت منابع انسانی نیز تحت تاثیر عوامل داخلی (نقاط ضعف و قوت) و عوامل خارجی( فرصت ها و تهدیدها) قرار دارند که به این عوامل اشاره شده و سپس طبق ماتریس عوامل داخلی(IFE) و عوامل ماتریس عوامل خارجی (EFE) نمره نهایی بدست آمده و در نهایت نمره نهایی در ماتریس داخلی و خارجی وارد شده تا موقعیت مرکز سنجیده شده و استراتژی های لازم برای آن تدوین گردد. ( تنظیم ماتریس ها و وزن دهی و رتبه بندی عوامل به صورت فرضی می باشد.) نقاط قوت موجود برای منابع انسانی مرکز توانایی بالا اعضا هیئت علمی درارائه مقالات علمی در سطح بین المللی در زمینه كارآفرينی ارائه تسهیلات ویژه به کادر علمی ( اعزام به فرصت مطالعاتی) بهره‌مندي از کارکنان خلاق و مستعد و با تجربه ارائه تسهیلات مناسب برای کارکنان( وام مسکن، بیمه و ...) آزادي عمل در جذب نيروي انساني توانمند وجود نگرش مثبت و استرات‍‍‍‍ژيك مديريت مركز نسبت به برنامه­هاي نوآوري و تفويض اختيار برای کارکنان نقاط ضعف موجود برای منابع انسانی مرکز كمبود اعضاي هيات علمي متخصص در زمينه كارآفريني در مركز نبود تجربه کافی و درک مناسب در زمینه کارآفرینی برای کارکنان نبود سيستم مناسب جهت ارزيابي عملكرد كاركنان نبود برنامه جهت توانمندسازي مستمر کارکنان مركز