پاورپوینت پاورپوینت 5 s (pptx) 24 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 24 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

5 s هر شركت براي حركت در جهت بهبود بهره وري و كيفيت بايد اقدامات اساسي را صورت دهد كه يكي از اين اقدامات 5 s است ، يعني فعاليت هايي كه هدف از آن ها: مرتب كردن پاكيزه ساختن سامان دادن محل كار ايجاد و حفظ شرايط استاندارد انضباط لازم براي انجام بهينه ي كارها است . نام 5 s از اولين حروف واژه هاي ژاپني : فارسي معادل ژاپني معادل انگليسي سازماندهي seiri sorting out نظم و ترتيب setion systematic arrangement پاكيزه سازي seiso spic & pan استاندارد سازي seiketsu serene atmosphere انظباط shitsuke stick to self discipline گرفته شده است . نتايج 5 s : پيشگيري از حوادث كاهش ميزان وقفه كاري تقويت كنترل عملي فرآيندها ايجاد جوي سالمتر در محيط كاري تجربه نشان داده است كه به منظور اجراي موفق روش هاي زير بهتر است كه ابتدا 5 s اجرا شود :* 1- سيستم پيشنهادات suggestion system (SS) 2- دواير كنترل كيفيت (QCC) quality control cirled 3- نگهداري و تعميرات جامع ( TPM ) total prevent mainterance 4- مديريت كيفيت جامع total quality management ( TQM ) 5- توليد درست و به موقع jesting time ( JIT ) * - پنج اس و بهره وري ، نشريه صنايع دانشكده مهندسي صنايع ، دانشگاه صنعتي شريف – شماره 18 بهار 1378 ص 8 براي اجراي بهتر 5 s مشاركت تمامي كاركنان الزامي است . مديريت كاركنان * ارتباط اهداف ارتقاي بهره وري بهبود كيفيت بهره وري كاهش هزينه ها در كيفيت افزايش ايمني توليد ايمني و انگيزه كاركنان نمودار : رابطه رويكردهاي مديريت نوين و سيستم 5 s مشكلات بهره وري : 1- مشخص نبودن سياست هاي بلند مدت اقتصادي و جهت گيري آن . 2- نبود بستر مناسب براي مشاركت بخش خصوصي و نبود گرايش به سرمايه گذاري در بخش توليد . 3- عدم انطباق صحيح سيستم هاي آموزشي با نيازهاي به هنگام بخش هاي توليدي خدماتي . 4- كم بها دادن به آموزش ضمن خدمت به منظور افزايش كارايي نيروي انساني . 5- گرايش به توسعه مصرف به جاي توسعه توليد و وجود روحيه مصرف گرايي . 6- وجود بي رويه سخت افزار و عدم وجود نرم افزار لازم براي بهره وري آن . 7- گسترش سيستم پيچيده بوروكراسي اداري. 8- عدم گرايش سيستم هاي مالياتي ، بازرگاني و گمركي به تقويت توليد و پايه گذاري آنها بر اساس سياست جايگزين واردات به جاي صادرات . 9- گرايش به خريد و مصرف كالاهاي خارجي به دليل سابقه ذهني از كيفيت پايين كالا و احساس داخلي . تحول 5 s : 1- لزوم مشاركت همه افراد : اين مشاركت بايد هم مديريت از بالا به پايين و هم مديريت از پايين به بالا را شامل شود 2- دشواري ها چندان هم دشوار نيستند : آنچه شما را در دام فريب خود گرفتار مي كند آساني است . 5 s به ظاهر ساده و قابل فهم است و انجام اصول آن نيز به ظاهر ساده به نظر مي رسد ولي چرا پياده كردن آنها در عمل بسيار مشكل است ؟ دليل اين امر را بايد در ظاهر ساده آن جستجو كرد . تحقق 5 s از آن جهت دشوار است كه افراد از اصول ، ديدگاهها و اهداف آن اطلاع چنداني ندارند . 3- در شركتي كه به درستي كار نمي كند 5 s به خوبي اجرا نمي شود : مفهوم 5 s : هدف نهايي 5 s پيشگيري از اتلاف است . سؤالات اساسي در 5 s : 1- 5 s چيست ؟ 2- براي حصول به چه اهدافي بكار مي آيد و براي رسيدن به آن اهداف چگونه بايد مجموعه فعاليت هاي 5 s را سازماندهي كرد و اجرا كرد ؟ 3- اصول 5 s چيست و دستاوردهاي آن كدام است ؟ 1- سازماندهي ( seiri ) سازماندهي در گسترده ترين فضاي آن عبارت از مرتب كردن اشياء بر اساس قواعد يا اصولي معين است . از ديدگاه 5 s ساماندهي به معناي تشخيص ضروري از غير ضروري ، اتخاذ تصميمات قاطع و اعمال مديريت اولويت ها براي رهايي از غير ضروري ها است . در ايجا تاكيد اصلي بر مديريت اولويت ها و حذف غير ضروري ها از طريق شناسايي و حذف و عوامل آنها در همان مراحل اوليه و پيش از تبديل آنها به مشكلات واقعي است . در اين مرحله بايد طبقه بندي اشياء و كارها و دسته بندي آنها بر اساس ميزان اهميت آنها صورت گيرد . اولين گام : تعيين اهميت هر مورد دومين گام : اعمال مديريت اولويت ها كه در اين گام از ابزارهاي استاندارد كنترل كيفيت كه در حل مسائل تعيين اولويت ها و سازماندهي اطلاعات و داده ها كاربرد دارند استفاده شود . اين ابزارها عبارتند از : نمودار پاره تو _ KJ _ تهيه فهرست اقلام اين ابزارها همگي براي سازماندهي امور ، تعيين ميزان اهميت آنها ، تشخيص موارد ضروري و سپس اعمال مديريت اولويت ها كاربرد دارند .