پاورپوینت فصل هشتم تعارض، قدرت و سیاست در سازمان ها (pptx) 15 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 15 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا تئوری های مدیریت پیشرفته فصل هشتم: تعارض، قدرت و سیاست در سازمان ها   زمان استفاده از رفتار سیاسی سیاست ، یک سازوکار برای دستیابی به توافق در زمانهای عدم اطمینان و عدم توافق در مورد اهداف و اولویت های سازمانی است. الگوی سیاسی، بدین معناست که مدیران باید کسب، توسعه و استفاده از قدرت را برای دستیابی به هدف های مهم یاد بگیرند. الگوی سیاسی ، زمانی توسط مدیران استفاده می شود که با تصمیم های برنامه ریزی نشده روبه رو شوند. الگوی سیاسی شبیه الگوی کارنگی در تصمیم گیری است. از آنجا که مدیران سطوح بالای سازمان بیش از مدیران سطوح پایین سازمان با مسائل برنامه ریزی نشده روبه رو می شوند، بنابراین به میزان بیشتری از الگوی سیاسی استفاده می کنند. زمان استفاده از رفتار سیاسی سازمان ها در سه مورد از رفتار سیاسی استفاده میکنند: 1- تغییرات ساختاری 2- تغییرات مدیریتی 3- تخصیص منابع تغییرات ساختاری تغییرات ساختاری باعث تغییر ساختار قدرت و اختیار در سازمان می شود. استراتژی ادغام و اکتساب، استراتژی است که باعث ایجاد تغییرات ساختاری در سازمان می شود. این استراتژی به میزان زیادی باعث ایجاد رفتارهای سیاسی در سازمان می شود. تغییرات مدیریتی تغییراتی مانند استخدام مدیران جدید ، ترفیع مدیران یا جابجایی مدیران مخصوصا در سطوح بالای سازمان، اثرات سیاسی زیادی در سازمان دارد. در سطوح بالای سازمان عدم اطمینان زیاد است و ایجاد شبکه هایی از اعتماد، همکاری و ارتباطات میان مدیران بسیار مهم است. مدیران از طریق استخدام و جابجایی نیروهای مورد نظر خود را در موقعیت های مهم قرار میدهند تا از طریق آنها بتوانند به هدف های خود دست پیدا کنند. روش های افزایش قدرت مدیران از 4 روش برای افزایش قدرت استفاده می کنند: - ورود به حوزه های نامطمئن - ایجاد وابستگی -فراهم کردن منابع کمیاب - تامین اقتضائات استراتژیک ورود به حوزه های نامطمئن سازمان ها در شناسایی نقاط توقف خطوط مونتاژ، کیفیت مورد انتظار مشتریان در مورد محصولات جدید شرکت و پیش بینی تقاضای مشتریان از تقاضای جدید عدم اطمینان دارند. عدم اطمینان ها را نمی توان به سرعت از بین برد. باید از طریق آزمون و خطا حل کرد. آزمون و خطا باعث ایجاد تخصص و تجربه ای برای واحد ها می شود که واحد های دیگر نمی توانند به آسانی آن را تقلید کنند. ایجاد وابستگی یک واحد می تواند با در اختیار قراردادن دانش خود به واحد های دیگر آن ها را نسبت به خود وابسته کرده و باعث ایجاد قدرت برای خود می شود. فراهم کردن منابع کمیاب واحدهایی که منابع را در اختیار سایر واحدها قرار می دهند از قدرت بیشتری برخوردار هستند برای مثال واحد فروش بالاترین قدرت را در سازمان دارد چرا که باعث ایجاد منابع مالی برای سازمان می شود.