پاورپوینت فصل ششم فرهنگ – تغییر – یادگیری ونوآوری (pptx) 18 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 18 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

به نام خدا فصل ششمتئوری های مدیرت پیشرفته فرهنگ – تغییر – یادگیری ونوآوری اهداف یادگیری فصل ششم تعریف فرهنگ شناخت انواع فرهنگهای سازمانی تعریف فرهنگ قدرتمند تعریف خرده فرهنگ ارتباط بین فرهنگ،یادگیری و عملکرد سازمانی تحلیل مراحل تغییر مدیریت استراتژیک تعریف انواع یادگیری سازمانی تعریف نو آوری تعریف فرهنگ مجموع ارزش ها،باورها،هنجارها،آداب و رسوم،مفاهیم،تشریفات،هنجارها و سنت های مشترک بین اعضای یک جامعه که ازیک نسل به نسل دیگر انتقال داده می شود. پس فرهنگ اکتسابی است. شیوه ای که ما کارها را در یک مجموعه کاری انجام میدهیم. پس فرهنگ مجموعه ای است از باورها و ادراکات ضمنی. واژگان و اصطلاحاتی را شامل میشود که افراد تازه وارد به سازمان از طریق فرایند اجتماعی شدن باید آنها را یاد بگیرند. در فرهنگ فارسی عمید فرهنگ عبارت است از دانش ، ادب، علم، معرفت،تعلیم وتربیت وآثار علمی و ادبی یک قوم یا ملت. فرهنگ لغات وبستر فرهنگ را مجموعه ای از رفتارهای پیچیده ی انسانی که شامل افکار ،گفتار، اعمال و آثار هنری است وبر توانایی انسان برای یادگیری و انتقال به نسل دیگر تاثیر میگذارد تعریف میکند. به عقیده ی هافستد فرهنگ عبارت است از اندیشه ی مشترک اعضای گروه یا طبقه که آنها را از سایر گروهها جدا میسازد. دو سطح فرهنگ: فرهنگ ظاهری شامل مصنوعات و رفتارهای قابل مشاهده در سازمان مانند: شیوه لباس پوشیدن و رفتار کارکنان نوع سیستمهای کنترلی ساختارهای قدرت موجود در سازمان نمادها داستان ها مراسم سازمان فرهنگ اصلی عناصر غیر قابل مشاهده در سازمان ارزش ها پیش فرض ها باورها هنجارهای کارکنان فرهنگ اصلی باعث ایجاد فرهنگ ظاهری می شود. ظهور و هدف فرهنگ فرهنگ سازمانی به افراد هویت میبخشد. فرهنگ باعث ایجاد تعهد در کارکنان نسبت به باورها وارزشهای سازمانی می شود. ایده اصلی فرهنگ سازمانها توسط بنیان گذاران ورهبران اولیه ی آنها به سازمان آورده میشود. هدف از ایده های اولیه:مشخص کردن چشم انداز،فلسفه یا استراتژی کسب و کار برای پرسنل. زمانی که ایده ها و ارزش ها با موفقیت همراه شونددر سازمان نهادینه شده وبه فرهنگ سازمان تبدیل می شوند. دو نقش اصلی فرهنگ در سازمان ها سازگاری خارجی یکپارچگی داخلی تطبیق سازمان با محیط خارجی هدایت کارکنان در انجام فعالیتهای روزانه پاسخ به نیازهای مصرف کنندگان ، سریع تر از رقبا ایجاد انسجام داخلی درون سازمان یادگیری نحوه تعامل و رفتار کارکنان باهم فرهنگ نوعی سرمایه ی اجتماعی است که باعث ایجاد ارتباطات مثبت یا منفی درون سازمانی یا برون سازمانی می شود. سرمایه اجتماعی : میزان پیوندها و شبکه های سازمانی تفسیر فرهنگمصنوعات قابل مشاهده فرهنگ سازمانی مراسم و تشریفات روابط قدرت داستان ها و افسانه ها ساختارهای سازمانی نمادها سیستمهای کنترلی فرهنگ سازمانی ابزارهای تفسیر فرهنگ مراسم و تشریفات: هر سازمانی دارای مراسم وتشریفات خاص خود است.مدیران ازطریق برگذاری مراسم و تشریفات،فرهنگ سازمانی را در کارکنان خود نهادینه می کنند. داستانها و افسانه ها: داستانها حکایتهایی هستند که مبتنی بر رویدادهای واقعی هستند.بسیاری از داستان ها در مورد قهرمانان سازمانها هستند که به عنوان الگوهای کارکنان در زمینه ی هنجارها و ارزشهای مورد قبول سازمان عمل میکنند. افسانه ها عبارتند از داستانهایی که از طریق عناصر نمادین،ایده آل های یک فرهنگ رانشان میدهند. افسانه ها غالبا وجود تعارض را بین دو گروه یا فرد نشان میدهند. ابزارهای تفسیر فرهنگ نمادها: نماد چیزی است که بیانگر چیز دیگری است.از یک لحاظ،تشریفات،داستانها و افسانه ها نیز نوعی نماد هستند چون نماد ارزشهای عمیقترند. ساختارهای سازمانی: یکی از شاخصهای اصلی فرهنگ هر سازمانی هستند.اینکه سازمان دارای ساختار ارگانیکی است یا مکانیکی بیانگر فرهنگ آن سازمان است. روابط قدرت:نشان میدهد که چه افرادی در سازمان،قدرت انجام چه کارهایی رادارند و قدرت اصلی در سازمان، دست چه افراد و واحدهایی قرار دارد.برخی دارای قدرت رسمی ناشی از پست و مقام هستند وبرخی دیگر دارای قدرت فردی ناشی از مهارت های فردی هستند. سیستمهای کنترلی:شیوه های کنترل افراد و واحدها را در سازمان نشان می دهد.