پاورپوینت فصل دو مدیریت استراتژیک منابع انسانی (pptx) 16 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 16 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
به نام خدا
مدیریت منابع انسانی
Human Resource management
فصل دو: مدیریت استراتژیک منابع انسانی
1900 شکل گیری مدیریت
(تیلور، فایول، وبر)
تا 1980 مدیریت منابع انسانی یک فعالیت اداری تلقی میشد
مدیریت امور اداری،فرمهای استخدام حقوق و بیمه
از 1980 به بعد
مدیریت منابع انسانی نقش شایانی در تحقق استراتژی های سازمان دارد.
مدیریت استراتژیک منابع انسانی: مدیریت استراتژیک + مدیریت منابع انسانی
به منظور دستیابی سازمان به اهداف استراتژیک خود
مدیریت منابع انسانی: عملکرد کل سازمان را به عملکرد تک تک افراد پیوند میزند و عملکرد فرد را با عملکرد کل سازمان همسو میکند،از این طریق استراتژی های سازمان محقق میشود.
دو محور بسیار مهم و مورد تاکید مدیریت منابع انسانی استراتژیک:
1. پیوند یا همسویی بین منابع انسانی و استراتژی شرکت ها
2. رابطه مثبت فعالیت های منابع انسانی با عملکرد شرکت
برنامه ریزی منابع انسانی
عملکرد واحد ها
مدیریت عملکرد، آموزش و پاداش
پایان خدمت، انضباط، بهداشت و روابط کار
تجزیه و تحلیل، طراحی شغل و ارزشیابی شغل
کارمندیابی، انتخاب و جامعه پذیری
جبران خدمات، حقوق، دستمزد و امور رفاهی
توسعه منابع انسانی، مسیر شغلی و جانشین پروری
عملکرد کل سازمان در راستای استراتژیها
همسوسازی اقدامات منابع انسانی با استراتژیها
همسویی استراتژیک عمودی و افقی
استراتژیهای سازمان
استراتژی منابع انسانی
همسویی عمودی
تحلیل و ارزشیابی شغل
برنامه ریزی منابع انسانی
کارمندیابی
انتخاب
جامعه پذیری
مدیریت عملکرد کارکنان
جبران خدمات: حقوق دستمزد
جبران خدمات: مزایا و پاداش
توسعه از طریق آموزش
توسعه از طریق مسیر شغلی
انضباط و ضوابط اخلاقی
ایمنی و بهداشت و جدایی
همسویی افقی
زیاد همسویی افقی کم
زیاد
همسویی عمودی
کم
مدیریت استراتژی منابع انسانی
1.چشم انداز، ماموریت و ارزشها
تعیین فلسفه وجودی برای کارکنان، استقرار ضوابط اخلاقی، استقرار ارزشهای فرهنگی
2. تحلیل محیطی
روند متغیرهای جمعیت شناختی و فرصتها و تهدیدها عرضه نیروی کار
3. تحلیل داخلی
ترکیب جمعیتی و قوتها و ضعفها پیش بینی تقاضای نیروی کار پیش بینی عرضه نیروی کار
4. صورت بندی استراتژِیها
بهره وری و کارایی منابع انسانی کیفیت و نوآوری همسویی داخلی و خارجی
5. اجرای استراتژی
سازگارسازی و عرضه و تقاضای نیروی کار کوچک سازی، برون سپاری و شغل سپاری و لیزینگ کارکنان اقدامات منابع انسانی از انتخاب تا ارزیابی عملکرد و پاداش
6. ارزیابی
شاخصهای منابع انسانی شاخصهای ارزیابی عملکرد کارکنان
تجزیه و تحلیل SWOT
قوانین حاکم بر ماتریس تحلیلی SWOT :
SO: چگونه می‌توان با بهره‌گیری از نقاط قوت حداکثر بهره‌برداری را از فرصتها انجام داد.
ST: چگونه با استفاده از نقاط قوت می‌توان اثر تهدیدات را حذف کرد یا کاهش داد.
WO: چگونه باید با بهره‌گیری از فرصتها نقاط ضعف را تبدیل به نقطه قوت کرد یا از شدت نقاط ضعف کاست.
WT: چگونه باید با کاهش دادن نقاط ضعف تاثیر تهدیدات را کاهش داد یا تاثیرشان را حذف نمود.
strength :Sبه معنی قدرت Weakness: W به معنی ضعف
opportunity :Oبه معنی فرصت :T Threat به معنی تهدید
مدل هفت S
سبک
سیستمها
ارزشهای مشترک
ساختار
کارکنان
استراتژی
مهارتها