پاورپوینت ضرورت مديريت فراگير بهره وری (pptx) 27 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 27 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
2
- عوامل مؤثر بر وضعيت بنگاهها و سازمانها
- تغيير تأکيدها در دهه های 1970 و 1980
- مديريت در شرايط وجود هدفهای متناقض در دهه 1990
رئوس مطالب
- تغيير در کانونهای مورد توجه مديران
- نقش سازمانهای ژاپنی و بهره وری
- سازمانهای ملی بهره وری در برخی از کشورهای آسیایی
-بهره وری در ایران
ضرورت مديريت فراگير بهره وری
3
فصل دوم: ضرورت مديريت فراگير بهره‌وري
يکپارچگی و ارتباطات بيشتر در سطح جهان: توسعه ارتباطات الکترونيکی و ماهواره ای بر طرز تفکر، نوع نگرش ها، بينش ها ، نحوه انجام کارها ، شيوه مذاکره، بازی و سرگرمی، خريد ،سرمايه گذاری و بطور کلی شيوه زندگی نسبت به گذشته تحولات زيادی را بوجود آورده است که اين تغييرات همچنان ادامه دارد.
عوامل مؤثر بر وضعيت بنگاهها و سازمانها (1)
4
فصل دوم: ضرورت مديريت فراگير بهره‌وري
سرعت بالای ارتباطات جهانی: سرعت بالای ارتباطات جهانی، منافع و مخاطراتی برای جوامع بدنبال داشته است. از يک طرف اکثريت مردم جهان ، با امکانات ماهواره ای و شبکه ای با يکديگر می توانند ارتباط برقرار کنند. از طرف ديگر فشار قابل توجهی بر سازمانها بوجود آمده به طوری که آنها به دشواری می توانند جوابگوی شرايط در حال تغيير امروز باشند.
عوامل مؤثر بر وضعيت بنگاهها و سازمانها (2)
5
فصل دوم: ضرورت مديريت فراگير بهره‌وري
تناقض همکاری و رقابت پذيری: شرکتها با سهولت بسيار می توانند با ساير سازمانها و حتی شرکتهای رقيب خود همکاری کنند، با اين وجود رقابتهای اقتصادی، سياسی، فکری و اقتصادی بيش از گذشته حاد شده است.
عوامل مؤثر بر وضعيت بنگاهها و سازمانها (3)
6
فصل دوم: ضرورت مديريت فراگير بهره‌وري
پيچيدگی و نا اطمينانی: پيچيدگی، بی ثیاتی و نااطمينانی در جهان پويای امروز به قدری است که مدلهای سنتی گذشته و امروزی مديريت به سرعت می توانند منسوخ شوند. به عنوان مثال مؤسسه برکانا اعتقاد دارد که علوم جديد، مطالب زيادی در باره کنترل و اداره سيستم های پيچيده مديريت اطلاعات، روشهای برنامه ريزی و پيش بينی به ما ياد می دهد.
عوامل مؤثر بر وضعيت بنگاهها و سازمانها (4)
7
فصل دوم: ضرورت مديريت فراگير بهره‌وري
تغيير در موازنه قدرتهای اقتصادی: تا دهه 1970 پايگاه قدرت و فعاليتهای اقتصادی جهان تنها در ايالات متحده بود. اما در اواخر دهه 1970 نرخ تورم در اين کشور به دو رقمی تغيير کرد و پايگاه اقتصادی به ژاپن که در برابر ايالات متحده از بازار تجاری خوبی برخوردار بود انتقال پيدا کرد. در دهه 1980 مديريت به سبک ژاپنی در ايالات متحده رواج پيدا کرد . ژاپنی ها کارخانه های متعددی در امريکا تأسیس کردند.
عوامل مؤثر بر وضعيت بنگاهها و سازمانها (5)
8
فصل دوم: ضرورت مديريت فراگير بهره‌وري
تغيير صحنه بازار جهانی:
-بازيگران بين المللی: در سال 1981 تنها دو کارخامه مهم سازنده کامپيوتر شخصی يعنی IBMو APPLE وجود داشتند. امروزه تعدا اين شرکتها به 110 مؤسسه رسيده است .
-حق انتخاب بيشتر مشتريان: امروزه مشتريان به علامت تجاری کالايي که مصرف می کنند به مانند گذشته زياد وفادار نيستند.
-مقررات زدائی: امروزه شرکتها مجبورند در پاسخ به تغييرات محيطی در ساختار سازمانی، نحوه اداره عمليات و بازاريابی خود تغيرات زيادی به وجود بياورند.
-کاهش طول عمر کالا: به علت سرعت بالا در توسعه تکنولوژی و تطابق روشهای مهندسی توليد با اين تغييرات، زمان عمر محصول کاهش يافته است.
عوامل مؤثر بر وضعيت بنگاهها و سازمانها (6)
9
فصل دوم: ضرورت مديريت فراگير بهره‌وري
مسائل زيست محيطی و توسعه پايدار: در پی اجلاس 1992 در برزيل در باره مسائل زيست محيطی کره زمين، جهان شاهد توجه و حرکت سريع به حفاظت محيط زيست و بازيافت مواد می باشد . بعد از 4 سال مذاکره به وسيله 43 کشور جهان، مشخصات لازم برای مديريت مسائل زيست محيطی در سريهای ISO-14000در اواخر 1996 انتشار يافت.
عوامل مؤثر بر وضعيت بنگاهها و سازمانها (7)