پاورپوینت سطوح مديريت استرتژيك (pptx) 18 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 18 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
فصل 5 سطوح مديريت استرتژيك
Chapter 5: Key Issues فصل 5 : عوامل كليدي
خصوصيات شركت (3 مورد)
استراتژي سازماني (3 مورد)
شيوه هاي گوناگون دستيابي به رشد سازماني
چه هنگام سكون بهتر از رشد است؟
ماتريس مشاورين گروه بستن
خصوصيات شركت (3 مورد)
رقابت در صنايع منفرد : به شركت ها فرصت تخصصي شدن را مي دهد، اما بدليل سرمايه گذاري در يك زمينه خاص ، ريسك افزايش مي يابد.
رقابت در سطح صنعت : براي شركت هايي در اين سطح ، امكان بهره برداري از فرصت هم افزايي واحد هاي كسب و كار را فراهم مي آورد .
رقابت در صنايع نامشابه : ميزان ريسك را از طريق افزايش تنوع ، افزايش مي دهد.
استراتژي سازماني (3 مورد)
رشد
ثبات
دفاعي
انواع استراتژي هاي رشد
رشد داخلي
ادغام افقي
تنوع بخشي همگن افقي
تنوع بخشي ناهمگن (ناموزون)
يكپارچه سازي عمودي
ادغام
مشاركت استراتژيك ) شراكت)
ادغام, تملك ومشاركت استراتژيك
ادغام در شركت هايي رخ مي دهد كه داراي اندازه برابر باشند و از تركيب آنها يك شركت واحد به وجود آيد.
تملك مانند ادغام است با اين تفاوت كه يك شركت ، شركت ديگري را خريداري ميكند در طي اين عمل فرايند ها و توليد كارخانجات يكسان مي شود.
مشاركت استرتژيك (شراكت) هنگامي روي مي دهد كه طرفين معاهده هزينه ها، ريسك و منافع مربوط به موضوع كسب و كار جديد را تسهيم نمايند.
چه هنگام ثبات بهتر از رشد است؟
رشد صنعت ناچيز است و يا صلا رشدي وجود ندارد.
هزينه مربوط به رشد از منفع و عوايد آن بيشتر است .
رشد باعث كاهش سطح خدمت رساني به مشتريان يا كاهش كيفيت محصولات شود.
شركت هاي بزرگ و غالب در بازار نمي خواهند انحصار خود را به خطر بياندازند.
استراتژي هاي دفاعي
استراتژي دفاعي (محافظ كار) – اغلب براي خاتمه دادن به كسب و كار مورد استفاده قرار مي گيرد.
كاهش بهره برداي
انحلال (بدترين حالت)
اين استراتژي همواره با نهدسي مجدد فريند ها همراه بوده و منجر به طراحي مجدد ساختار مي شود