پاورپوینت دسته بندی تئوری های مدیریت (pptx) 11 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 11 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا دسته بندی تئوری های مدیریت مدیریت اداری: فایول بوروکراسی: وبر تئوری بلوغ/ عدم بلوغ: آرگریس نظریه وضعیتی هرسی و بلانچارد مسأله اصلی: کم کاری و کُندکاری!!... کارگران کمتراز ظرفیت واقعی خود کار می کنند؟ چگونه می توان کارایی و راندمان کارگران را افزاریش داد؟ و... هدف: افزایش کارایی، صرفه جویی در منابع و وقت فردریک تیلور: پدر مدیریت علمی نتایج: با مطالعه علمی (حرکت سنجی و زمان سنجی)کار باید کوشید بهترین روش انجام کار را پیدا کرد. 3 تئوری های کلاسیک: مدیریت علمی اصول مدیریت علمی: مهندسی کار مطالعه زمان و حرکت؛ کارسنجی، حرکت سنجی و زمان سنجی با هدف افزایش کارایی گزینش: انتخاب دقیق کارگران متناسب با تخصص، مهارت، توان فیزیکی و هوش آنها برای انجام کار انگیزش: کارگر با انگیزه های مادی برانگیخته می شود. آموزش و حمایت از کارگر از طریق برنامه ریزی و سازماندهی کار به روش علمی همکاری از طریق تقسیم کار و مسئولیت بین مدیریت و کارکنان 4 تئوری های کلاسیک: مدیریت علمی نظریه پرداز: فایول عناصر نظریه مدیریت اداری: 1- وظایف مدیریت: برنامه ریزی، سازماندهی، هماهنگی، فرماندهی و کنترل. 2- تواناییهای مدیریت: فنی، بازرگانی، تامینی، مالی، حسابداری و اداری 3- اصول مدیریت تئوری های کلاسیک: مدیریت اداری 6 تئوری های کلاسیک: مدیریت اداری اصل انضباط اصل وحدت فرماندهی اصل وحدت مدیریت جبران خدمات کارکنان اصل تمرکز اصل سلسله مراتب اصل نظم اصل عدالت اصل ثبات اصل ابتکار عمل احساس وحدت و یگانگی تبعیت اهداف و منافع فردی از منافع عمومی اصل تقسیم کار اصل اختیار اصول مدیریت مساله: ناکارامدی ساختار اقتدار (اختیار) سازمانی در پاسخگویی به نیازها و خواسته های جوامع منابع اقتدار از نظر وبر: اختیار سنتی؛ اختیار فرمندی یا کاریزماتیک؛ اختیار قانونی- عقلانی هدف: ماکس وبر معتقد بود تنها راه چاره برای ایجاد تغییرات و اصلاحات در جامعه، بوروکراسی است. او امید وار بود که بوروکراسی هایی که خوب اداره می شوند، عادلانه تر، بی غرض تر، قابل پیش بینی تر و منطقی تر از سازمانهایی هستند که تحت نفوذ و بوالهوسی های افراد قدرتمند می باشند. 7 تئوری های کلاسیک: بوروکراسی ضرورت وجود قوانین و مقررات برای برقراری نظم سازمانی شناخت و تعیین میزان شایستگی اعضا از طریق حوزه های تخصصی؛ اصل تقسیم کار مشخصه اصلی سازمان بوروکراتیک تعیین اختیارات هر عضو در ارتباط با تخصص، کاردانی و آموزش او ارتباط بین اعضای سازمان و مدیران بر اساس سلسله مراتب سازمانی جهت گیری قانونی و غیرشخصی اصول ساختاری ماکس وبر در نظریه بوروکراسی کارایی 9 تئوری های کلاسیک: بوروکراسی اصول بوروکراسی تقسیم کار جهت گیری غیرشخصی سلسله مراتب اختیار قواعد و مقررات جهت گیری شغلی: مسیر مبتنی بر شایستگی اثرات مثبت مهارت و تخصص منطقی بودن اطاعت با رعایت نظم ثبات مشوق اثرات منفی ملالت و بیزاری کم روحیگی موانع ارتباطی انعطاف ناپذیری و جابجایی اهداف تعارض بین ارشدیت و موفقیت