پاورپوینت حسابداری مدیریت و کنترل هزینه هزینه يا بی کیفیت (pptx) 33 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 33 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

به نام خداحسابداری مدیریت و کنترل هزینههزینه يا بی کیفیت کیفیت چیست؟ نگرش مبتنی بر محصول کیفیت را بصورت زیر تعریف می کنند. پدیده ای بی نقص و برتری ذاتي ارزیابی کیفیت براساس میزان انطباق و ویژگی های محصول با مشخصات فنی از قبل تعیین شده هر محصول که گرانتر است با کیفیت تر است (ارزش) نگرش مبتنی بر مصرف کننده کیفیت را بصورت زیر تعریف می کنند کیفیت هر چیزی که ارزش محصول را در نظر مشتری بالا ببرد (منظور از ارزش مطلوبیت است) افزایش کیفیت در این نگرش باعث کاهش هزینه می شود. انواع هزینه های کیفیت: هزینه کیفیت cost of Quality هزینه تطابق هزینه عدم تطابق cost of conformance cost of Nonconformance هزینه پیشگیری هزینه ارزیابی هزینه شکست داخلی هزینه شکست خارجی Preventioncosts Appr disdl costs internal failurecosts External failure costs هزینه یابی کیفیت روش موفق برای کاهش بهای تمام شده با تولید محصولات متمایز با محصولات شرکت های رقیب، افزایش کیفیت است. پورتر، صاحب نظر مشهور در زمینه ی استراتژی های کیفیت، پیشنهاد کرده است که شرکت ها باید برای ماندن در محیط تجاری رقابتی فعلی به دنبال تولید محصولات با بهای تمام شده پایین و متمایز با محصولات شرکت های رقیب باشند. بر خلاف عقیده ی رایج و مرسوم، افزایش کیفیت نه تنها باعث افزایش هزینه ها نمی شود. بلکه به طور بالقوه باعث کاهش بهای تمام شده و افزایش تمایزهای محصولات با محصولات مشابه می شود. هدف هزینه یابی کیفیت مهم ترین هدف هر سیستم هزینه یابی کیفیت فراهم کردن زمینه ی بهبود کیفیت مداوم است که منجر به کاهش هزینه های عملیاتی می شود و اصول حاکم بر آن عبارت است از: 1) توجه ویژه به هزینه های نقص کالا و خدمات و تلاش برای به حداقل رساندن آنها 2) سرمایه گذاری درست در فعالیت های پیشگیرانه که منجر به پیشرفت می شود. 3) کاهش هزینه های بازرسی بر مبنای نتایج حاصل از اجرای هزینه یابی کیفیت 4) ارزیابی مستمر و انجام اقدام هایی غیر مستقیم پیشگیری بر مبنای اینکه : - برای هر نقص حتماً علتی وجود دارد - علت های مزبور قابل پیشگیری هستند - پیشگیری همیشه ارزان تر است. تعریف هزینه های کیفیت هزینه های کیفیت از مجموع هزینه های انطباق و هزینه های عدم انطباق حاصل می شود. هزینه های انطباق، مبالغی است که برای پیشگیری از کیفیت پایین پرداخت می شود مانند هزینه های بازرسی و ارزیابی کیفیت و هزینه های عدم انطباق عبارت است از هزینه هایی است که به دلیل وجود کیفیت پایین محصولات و خدمات ایجاد می شود، مانند هزینه های دوباره کاری و ... براساس تحقیقات دیل و پلانکت (1955) اکنون کاملاً پذیرفته شده که هزینه های کیفیت شامل چهار مورد زیر است. 1- هزینه هایی که در طول طراحی به کارگیری و نگهداری یک سیستم مدیریت کیفیت رخ می دهد. 2- هزینه منابعی که برای بهبود مستمر در کیفیت تعهد می شود 3- هزینه های شکست (نقص) سیستم، خدمات و محصولات سازمان 4- سایرهزینه های ضروری و فعالیت های فاقد ارزش افزوده که برای تهیه محصولی با کیفیت نیاز است. مدل های مختلف هزینه های کیفیت مدل های هزینه های کیفیت با هدف به حداقل رساندن هزینه های کیفیت به چهار گروه تقسیم می شود. 1- مدل پیشگیری- ارزیابی- شکست (P- A-F) Prevention Appraisal- Failure 2- مدل هزینه های فرصت 3- مدل هزینه فرآیند 4- مدل هزینه یابی بر مبنای فعالیت مدل هاي هزينه يابي كيفيت و طبقات هزينه مربوط مدل پیشگیری ، ارزیابی، شکست (PAF) فرض مهم این مدل آن است که افزایش هزینه های پیشگیری و ارزیابی ، هزینه های شکست را کاهش می دهد و افزایش هزینه های پیشگیری، هزینه های ارزیابی را کاهش می دهد. دکترجوران که گاهی به عنوان پدر کیفیت شناخته می شود، معتقد است که هزینه ای کیفیت شامل هزینه های دستیابی به کیفیت خوب و همچنین شامل هزینه های ناشی از کیفیت بد است گروه های چهارگانه هزینه های کیفیت در مدل P-A-F به شرح زیر است. الف) هزینه های شکست 1- هزینه های شکست درونی (خرابی درون سازمانی) 2- هزینه های شکست برونی (خرابی برون سازمانی ب) هزینه های اختیاری 3) هزینه های ارزیابی 4) هزینه های پیشگیرانه