پاورپوینت حسابداری مدیریت هزینه یابی بر مبنای هدف (pptx) 31 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 31 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
1
حسابداری مدیریت
موضوع: هزینه یابی بر مبنای هدف
2
فهرست
عنوان شماره اسلاید
مقدمه 3
منشأ و تاریخچه هزینه یابی هدف 4
تعریف هزینه یابی هدف 6
مثالی از هزینه یابی بر مبنای هدف در واحد تولیدی 7
6 اصل عمده در هزینه یابی هدف 10
مزیت های هزینه یابی هدف 18
موانع و مشکلات هزینه یابی هدف 19
مباني نظري هزينه يابي هدف 20
مقایسه دو رویکرد سنتی مدیریت هزینه و هزینه یابی هدف 21
مشخصه های سیستم هزینه یابی بر مبنای هدف 22
فرایند هزینه یابی بر مبنای هدف 23
مشکلات موجود در بکارگيري سيستم هزينه يابي هدف در ايران 29
نتیجه گیری 30
3
• در شرایط رقابتی حاکم بر بازار، بنگاه‌های اقتصادی ملزم به مدیریت اجزای محصول (قیمت، کیفیت و کارکرد) هستند، زیرا در اقتصاد امروز، حفظ یک مزیت رقابتی به مدت طولانی غیرممکن است. این محیط تجاری رقابتی، مؤسسات را ملزم کرده است که محصولاتی را با کیفیت و مطابق خواست مشتریان، را در حالی که قیمت های فروش کاملاً توسط بازار تعیین می شود تولید کنند.
هزینه یابی هدف روشی بازار گرا برای مدیریت بهای تمام شده محصولات است که در ابتدای چرحه عمر محصول (مرحله طراحی) اجرا می شود تا سود آوری محصولات را به حداکثر برساند.
•هزینه یابی هدف یک تکنیک اندازه گیری بهای تمام شده نیست، بلکه برنامه جامع کاهش هزینه، حتی پیش از نخستین مراحل تولید یک محصول است. هزینه یابی هدف، به دنبال شناسایی هزینه‌های تولید یک محصول پیشنهادی است، تا زمانی که محصول به فروش می‌رسد، سود دلخواه و موردنظر تحقق یابد. در سیستمهای رایج، یک محصول پس از طراحی و تولید، هزینه یابی شده، پس از تعیین بهای تمام شده آن، سود مورد نظر به آن افزوده و با قیمت تعیین شده به بازار عرضه می شود. اما در دنیای پررقابت آینده، تولیدکننده نمی تواند بدون لحاظ کردن بهایی که مشتری حاضر به پرداخت است، به تولید و عرضه محصول بپردازد.
4
مقدمه
منشأ و تاریخچه هزینه یابی هدف
در دهه ۱۹۶۰ که آن را عصر محصولات جدید نامیدند، تمرکز اصلی شرکتهای ژاپنی بر تولید انبوه محصولات یکنواخت بود و مدیریت هزینه به نقش برنامه‌ریزی و طراحی در تولید توجه چندانی نداشت، بلکه کانون توجه مدیریت هزینه، بر مراحل تولید متمرکز قرار داشت. از این رو هزینه یابی استاندارد، ابزار اصلی کنترل هزینه شمرده می شد. در اواخر دهه ۱۹۶۰ و اوایل دهه ۱۹۷۰ با بالا رفتن سطح زندگی مردم ژاپن و نیز سطح آگاهی مصرف کنندگان، شرکتها مجبور شدند محصولات متنوع با ویژگیهای متفاوت تولید کنند. روبوتهای صنعتی و ماشینهای خودکار، چرخه عمر محصولات را به نفع محصول بهتر و جدیدتر به طور دایم کوتاه‌ترکردند.
در این دوره بود که هزینه یابی هدف، با استراتژی شرکتها عجین شد و مانند ابزار استراتژیک مدیریت هزینه، برای برنامه‌ریزی سود و نیز برای کاهش هزینه در نظر گرفته شد.
5
منشأ و تاریخچه هزینه یابی هدف:
6
تعریف هزینه یابی هدف:
در یک تعریف کلی می توان گفت هزینه یابی هدف رویکردی است هدف مند برای اینکه یک محصول خاص با کیفیت و کارکرد مشخص با چه بهایی تولید شود تا بتوان سود مورد انتظار در قیمت فروش پیش بینی شده تحصیل گردد. (قیمت فروش براساس رقابت تعیین میگردد و سود مورد انتظار از پیش مشخص و تعیین شده است.)
فروش و سود از پيش تعيين شده و قطعي فرض مي شود. لذا بايد هزينه ها و بهاي تمام شده را به سطحي رساند که با فرض قيمت از پيش تعيين شده فروش و حداقل سود انتظاري، هزينه ها از سطح و ميزان پيش بيني شده فزوني نیابد. آنچه کار مديريت بنگاه را در اين معامله دشوارتر مي سازد، اين است که کاهش و کنترل هزينه ها بايد با حفظ و حتي گاهي ارتقاء کيفيت نيز همراه باشد.
بعنوان مثال:
سود=100 فروش=500 بهای تمام شده=باید با کنترلهای در نظر گرفته شده و بدون کاهش کیفیت محصول به مقدار400 برسد
• در حال حاضر هزينه يابي هدف را مي توان به عنوان فرآيند سيستماتيک مديريت هزينه و برنامه ريزي سود توصيف کرد. که کاهش هزينه ها را با متمرکز کردن تلاش تمامي دواير مربوط به يک شرکت مانند بازاريابي، مهندسي، توليد و حسابداري انجام مي دهد. که فرآيند کاهش هزينه در مراحل قبل از توليد انجام مي شود.
7
مثالی از هزینه یابی بر مبنای هدف در واحد تولیدی
شرکت تولیدی الف به تولید و فروش سمعک اشتغال دارد .
قیمت فروش هر سمعک نسل دوم 750 دلار است
بهای تمام شده این نوع سمعک 650 دلار می باشد .
بنابراین سود این شرکت برای هر واحد سمعک 100 دلار است .
شرکت الف با تولید و فروش این نوع سمعک و با این قیمت 30% سهم بازار جهانی را در دست دارد .
به تازگی رقبا نسل سوم سمعک را که عملکرد بهتری نسبت به نسل دوم دارد را به بازار عرضه کرده اند و به قیمت هر واحد 1200 ریال می فروشند .
شرکت الف برای اینکه در این شرایط سهم قبلی خود را در بازار حفظ کند با تجزیه و تحلیل دیدگاه های مصرف کنندگان به این نتیجه رسید که باید قیمت فروش خود را به 600 ریال کاهش دهد .
بنابراین شرکت الف برای رسیدن به سود 100 دلار برای هر سمعک باید هزینه مورد نظر (هزینه هدف) خود را 500 دلار در نظر بگیرد (100-600) .
پس هزینه های شرکت الف برای هر سمعک بایستی 150 دلار کاهش یابد .(500-650)
8
شرکت برای کاهش دادن هزینه ها و رسیدن به سطح هزینه های مورد نظر دو راه پیش رو دارد:
1- استفاده از فناوری نوین تولید و استفاده از روش های پیشرفته مدیریت هزینه مثل هزینه یابی بر مبنای فعالیت
2- طرح ریزی مجدد کالا . این روش برای بسیاری از شرکت ها سودمند است ، زیرا شرکت بدین وسیله می تواند مشخص نماید که تصمیمات مربوط به طرح ریزی ، تشکیل دهنده بخش عمده ای از کل هزینه های چرخه زندگی محصول است .
با توجه دقیق به طرح ریزی محصول ، شرکت می تواند کل هزینه ها را به میزان زیادی کاهش دهد .
چرخه زندگی محصول
هزینه یابی بر مبنای هدف
9