پاورپوینت تکنینک های نوین حسابداری مدیریت (pptx) 30 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 30 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
مـهـنـدسـی مجـدد
تکنینک های نوین حسابداری مدیریت
مهندسی مجدد همان مهندسی معکوس نیست !
مهندسی معکوس: سعی در بدست آوردنِ نقشه ی طراحی یک محصول الگو دارد تا در صورت لزوم به ساخت و
تولید آن مبادرت کند.
مهندسی مجدد: برداشتی نوین در مدیریت است که به تغییر فرآیندهای فعالیت یک سازمان می پردازد.
تــــاریــخــچـــه
دهه ی 70 قرن بیستم دوره ی تدوین استراتژی،
دهه ی 80 قرن بیستم دوره ی مباحث کیفیتی،
دهه 90 قرن بیستم و اوایل قرن 21ام بحث مهندسی مجدد
مطرح بوده است.
مهندسی مجدد نیاز دوران فراصنعتی است، همانطور که اصل تقسیم کار آدام اسمیت نیاز دوران انقلاب صنعتی بوده است و اکنون باید کنار گذاشته شود.
مهندسی مجدد برای اولین بار در سال 1991 توسط مایکل همر به جهان دانش معرفی شد.
تعریف «هـمــر و چـمـپی»
باز اندیشی بنیادین، و طراحی نو و ریشه ایِ فرآیندها،
برای دستیابی به بهبود و پیشرفتی شگفت انگیز در معیارهای حساسِ امروزی چون قیمت، کیفیت، خدمات و سرعت.
قواعد مهندسی مجدد «هــمـــر و چـمپـی»
1. سازماندهی بر اساس نتایج، نه بر اساس فعالیت ها
2. استفاده کنندگان از فرآیند، ارجح بر خود فرآیند باشند
3. تولید کنندگان اطلاعات، مهم تر از فرایند پردازش اطلاعات
4. منابع پراکنده از لحاظ جغرافیایی مثل ترکیبی ازسازمانهای متمرکز و غیر متمرکز
5. پیوند دادن فعالیت ها با یکدیگر و انجام دادن آنها به صورتِ موازی
6. اطلاعات را یکبار و آن هم از منبع تولید آن بگیرید
7. ترکیب مشاغل با یکدیگر
8. ایجادِ فرایندِ مناسب برای هر موقعیت
9. انجام کار در جایی که منطقی است
عوامل و شرایط لازم برای موفقیت مهندسی مجدد
- احساس درد از وضع موجود
- منافع حاصل از دگرگونی در آینده باید روشن باشد تا سبب ایجاد اراده و عزم لازم برای تغییر شود.
- درک ضرورت دگرگونی از سوی رهبر سازمان بدون
حمایت رهبران در سطح موردِ نظر مهندسی مجدد، دگرگونی امکانپذیر نیست.
- فراگیر بودن در کل سازمان معمولاً سازمانها از انجام کامل دگرگونی طفره میروند (به دلایل سیاسی و خنثی سازی تهاجم افراد)، حال آنکه این کار، مهندسی مجدد نیست، تجدید طراحی یک فرآیند است با استـفاده از مهندسی مجددِ پردازش ها.
فـــوایـــد
افزایش رضایت مشتری
افزایش سودآوری
افزایش رضایت شغلی کارکنان
بهبود عملکرد مدیران (دستیابی سریع و دقیق به اطلاعات، لمس مسائل از نزدیک، فرصت بیشتر برای پرداختن به مسائل استراتژیک)
علیرغم تکامل مفاهیم و متدولوژی های مهندسی مجدد باید گفت حدود 70% سازمانهایی که از رویکرد مهندسی مجدد استفاده میکنند با شکست مواجه میشوند.
بکارگیری مهندسی مجدد ممکن است چهار حالت زیر را سبب شود:
کارا و اثر بخش اثربخش ولی نا موفق
کارا ولی نا موثر نا موفق
موفقیت یا شکست