پاورپوینت تفکر ناب (pptx) 18 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 18 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
به نام خدا
تفکر ناب
1
فهرست موضوعات
تفكر ناب تعاريف و مفاهيم
موداها
اصول تفكر ناب
2
تفكر ناب ( Lean Thinking)
اين تفكر به اين دليل Lean ناميده مي شود كه مي تواند شيوه اي را فراهم آورد كه از طريق آن بتوان با كمتر و كمتر ( يعني با نيروي انساني كمتر، تجهيزات كمتر ، زمان كمتر و فضاي كمتر) بيشتر و بيشتر را به انجام رساند و در عين حال، با تامين درست نياز مصرف كنندگان به آنها نزديك و نزديك تر شد.
3
مودا
مودا واژهاي ژاپني و به معني اتلاف است. در حالت جامع، به آن دسته از فعاليتهايي اطلاق ميشود كه کاذب و مصرف كننده منابع و ذخاير هستند، ولي با اين حال هيچ ارزشي نميآفرينند.
موداها انواع بسياري دارند كه هر سازمان با توجه به فعاليتها و شناخت منابع خود بايد آنها را شناسايي كرده و سعي در از بين بردن و حذف آنها داشته باشد.
4
مودا (Muda) :
هر فعاليتي كه منابع را مصرف مي كند ولي هيچ ارزشي ايجاد نمي كند.
مودا هاي هفتگانه: انواع مودا كه تا ايچي اوهنو شناسایي كرده است.
توليد اضافي - پيش از وقوع تقاضا
انتظار ـ براي قدم بعدي از مسير فرايند
جابجايي - غير ضروري مواد
فرايند ها اضافي ـ بخاطر طراحي ضعيف ابزار يا قطعه
موجودي ها - بيش از حداقل مورد نياز
تردد - غير ضروري كاركنان در حين كار ( به قصد يافتن ابزار، پرينت و كمك و غيره(
قطعات و محصولات معيوب
5
نمونه مودا ها در بخش خدمات
اشتباهاتي كه بايد اصلاح شوند.
مراحلي از فرآيند كار كه ضرورتي به وجود آنها نيست.
جابجايي بي مورد نيروي انساني در سطوح سازمان
حمل و نقل هاي بيهوده (جايجايي غير ضروري)
ارايه خدماتي كه به نياز مصرف كننده پاسخ نمي گويند.
بايگاني و انبارك هاي غير ضروري
فرايندها و فعاليت هاي موازي، دوباره كاري، تكرار
عدم تجانس فرايند با متولي آن
جمع آوري و ثبت اطلاعات اضافي و تكراري
تعدد اشكال يك فرم و عدم تطابق اطلاعات فرم با كاربرد آن
تبادل بيش از حد اطلاعات و تورم داده ها
پيچيدگي روش هاي انجام كار
6
فهرست روش های شناسايی مودا
پياده سازي نظام مديريت كيفيت جامع) (TQM
استفاده از مفاهيم توسعه كاركرد كيفي(QFD)
بكارگيري حلقه هاي كيفيت و گروه هاي حل مساله
پياده سازي نظام پيشنهادات
استفاده از طوفان فكري
پياده سازي نظام 5S يا نظام آراستگي
پياده سازي اصول دمينگ
بكارگيري چرخه دمينگ
استفاده از روش بهبود مستمر (كايزن)
پياده سازي نظام نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير) (TPM
اجراي مهندسي مجدد بر روي فرآيند هاي كاري
استفاده از مفاهيم بهبود تطبيقي (الگو يابي)
بكارگيري مفاهيم گمبا
متدولوژي ارزش
پوكا يوك
تكنولوژي جريان تقاضا
شش سيگما
نقشه برداري جريان ارزش
توليد چابك
مفاهيم بهره وري
ساير موضوعات مرتبط
7
اصول تفكر ناب
(Value) تعيين ارزش
(Value Stream) شناسائي جريان ارزش
(Flow) ايجاد حركت بدون وقفه در اين ارزش
(Pull) امكان دادن به مشتري تا بتواند اين ارزش را از توليد كننده بگیرد
(Perfection) تعقيب كمال
8
تعيين ارزش
نقطه شروع اساس تفكرناب، ارزش است. تنها مصرف كننده نهايي مي تواند ارزش را تعريف كند. آنچه از نظر توليد كننده ارزش محسوب مي شود ممكن است از نظر مشتري نباشد.
تعريف ارزش توسط موارد ذيل تحريف مي شود :
قدرت ناشي از سازماندهي‌هاي از پيش موجود، تكنولوژي ها و دارایي‌هاي همچنان با ارزش، كه با تفكرات منسوخ درباره صرفه جويي‌هاي ناشي از مقياس همراه است. (مثال: خطوط هوايي، تكنولوژي آلمان و .. )
9