پاورپوینت تخطيط السيناريو (pptx) 14 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 14 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

2–1 بنام خدا تخطيط السيناريو 2–2 Scenario Planning: A Supplement to Traditional Strategic Planning Accelerating changes and uncertainty in the world about us force some organizations to supplement strategic planning with the longer view called scenario planning. “Scenario planning is risk contingency planning, without really moving organizational resources.” Scenarios are stories of how we believe things could play out in the longer run. Scenario planning is a structured process of thinking about future possible environments that would have potential high impact to disrupt the way you do business, and then developing potential strategies to compete in these altered environments. سيناريوهات هي قصص كيف أننا نعتقد أن الأمور يمكن أن تلعب بها على المدى الطويل. تخطيط السيناريو كتخطيط مكمل للتخطيط الاستراتيجي تسارع التغيرات وعدم اليقين في العالم تجبر بعض المنظمات لاستكمال التخطيط الاستراتيجي مع وجهة نظر أطول يدعي تخطيط السيناريو. تخطيط السيناريو: هو تخطيط طوارئ للمخاطر, من غير تحريك حقيقي للموارد. سيناريوهات هي قصص حول كيف نعتقد أن الأمور يمكن أن تسير على المدى الطويل. تخطيط السيناريو هو عملية منظمة للتفكير في البيئات المستقبلية الممكنة التي من شأنها أن يكون لها تأثير مرتفع محتمل لتعطيل الطريقة التي نؤدي بها عملنا، ومن ثم وضع الاستراتيجيات الممكنة للتنافس في هذه البيئات المتغيرة. 2–3 2–4 Scenario Planning: A Supplement to Traditional Strategic Planning Clarifying your core business and assessing drivers of change in the industry environment Developing potential scenarios and assessing the impact of STEEP factors Developing potential contingency strategies and best future strategic options Identifying early indicators and establishing triggers for strategic action تخطيط السيناريو كتخطيط مكمل للتخطيط الاستراتيجي توضيح عملك الأساسي وتقييم عوامل التغيير في بيئة التي تعمل بها وضع السيناريوهات المحتملة؟ وتقييم أثر عوامل STEEP . وضع استراتيجيات للطوارئ المحتملة وأفضل الخيارات الاستراتيجية المستقبلية. تحديد مؤشرات مبكرة ووضع محفزات للعمل الاستراتيجي 2–5 2–6 Scenario Planning: Assessing Your Core Business and Industry Ask these questions: How will the future unfold for your business? What product or service does your organization provide society? How fast is your industry changing? What are the driving environmental forces that can cause your industry to change? How long would it take for your industry to make a major change to a new direction—e.g., technology breakthrough, new legislation, political movement or regulation? تخطيط السيناريو كتخطيط مكمل للتخطيط الاستراتيجي اسأل الأسئلة التالية: ماذا يحمل المستقبل لعملك؟ ما هي المنتجات أو الخدمات التي تقدمها مؤسستك للمجتمع؟ بأي سرعة تتغير بيئة العمل من حولك؟ ما هي العوامل البيئية التي فد تسبب التغيير. كم من الوقت نحتاج لحدوث التغير الرئيسي و تغير الاتجاه ؟ 2–7 2–8 Scenario Planning: Potential Scenarios and Impact Follow these steps: Brainstorming potential global forces that could have a substantial impact and alter the way your organization does business (typical global forces influencing scenarios are social, technological, environmental, economic, political (STEEP), and global institutions). With perhaps over 100 potential events identified, the team narrows the list to a small number of events that could alter your current business model. Determine what each scenario means for your organization and assess how you may address the event if it occurs. تخطيط السيناريو: سيناريوهات المحتملة وتأثيرها اتبع الخطوات التالية: العصف الذهني للوصول القوي المحتملة العالمية التي يمكن أن يكون لها تأثير كبير وتغير طريقة العمل لمؤسستك (القوى الاجتماعية والتكنولوجية والبيئية والاقتصادية والسياسية ,والمؤسسات العالمية). مع تحديد ربما أكثر من 100 الأحداث المحتملة، يضيق الفريق قائمة لعدد صغير من الأحداث التي يمكن أن يغير نموذج عملك الحالي. تحديد ما يعنيه كل سيناريو لمؤسستك وتقييم الكيفية التي يمكن أن تعالج الحدث حال وقوعه. 2–9