پاورپوینت تحول سازمانی (pptx) 24 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 24 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
موضوع: تحول سازمانی
مقدمه
در محیط بی ثبات کنونی سازمان ها با تغییرات شدیدی مواجه اند و چاره ای جز سازگاری با عوامل محیطی ندارند. افزایش رقابت، پیشرفت تکنولوژی، تنوع نیروی کار، بالا رفتن توقعات مشتریان و عواملی از این دست هشدارهایی هستند که سازمان را به سوی تغییر و تحول سوق می دهند.
از آنجایی که تحولات از مهم ترین عوامل مؤثر برای بقا و پایداری جریان توسعه سازمان و حفظ سلامت و پیشرفت در بلند مدت به حساب می آید و موجب تعهد، نوآوری، نگرش مثبت، تعلق خاطر، کاهش تأخیر ورود و خروج، غیبت و جابجایی و .... می شود، به همین دلیل امروز تحول سازمانی به مانند سایر متغیرهای مهم در رفتار سازمانی در متون مدیریت جایگاه ویژه ای پیدا کرده است.
تعریف تحول سازمانی
مجموعه ای از نظریه ها و ارزش ها، استراتژی ها و فنون مبتنی بر علوم رفتاری است که در فرایند تغییر برنامه ریزی شده محیط کار سازمانی به منظور افزایش بهبود عملکرد فردی و سازمانی، از طریق تغیر رفتار اعضای سازمان در شغلشان به کار گرفته می شود (آبدار، شکرچی زاده، نیلی، کلباسی: 1384، 729)
فرایندی برنامه ریزی شده و اصولی است که با بهره گیری از ارزش ها و اصول علم رفتاری کابردی در سازمان ها، در پی افزایش اثربخشی فردی و سازمان است (فرنچ و بل، 12: 1388).
مفهوم تحول سازمانی به مثابه نوعی تغییر در پارادایم سازمان است که به موجب آن تغییراتی عمیق در بسیاری از زیربناهای سازمان برای سازگاری بهتر با شرایط محیطی آینده و یا ایجاد شرایطی مطلوب در محیط آینده سازمان پایه ریزی و به انجام می رسد (آبدار، شکرچی زاده، نیلی، کلباسی: 1384، 730)
اهداف تحول سازمانی
فعالیت های اصلی در تحول سازمانی
(مومنی، 1393: 2)
نظریه های تحول سازمانی
نظریه تحلیل میدان-نیرو کرت لوین
مدل تغییر جامع راف کیلمن
نظریه سیستم های تغییر نادلر و تاشمن
نظریه پژوهش عمل شانی
نظریه یکپارچه سازی فرایند تغییر مورگان
مدل شش بخشی ویس بورد
نظریه تحلیل میدان – نیرو کرت لوین
این نظریه یکی ازمهم ترین نظریه های تغییر است و فرضیه آن از یک قانون فیزیکی مشتق شده است که می گوید موقعیت یک شیء و مسیر آن به وسیله نیروهایی که بر آن وارد می شود، تعیین می شود.
تغییر زمانی روی می دهد که نیروهای عمل کننده از نیروهای بازدارنده قوی تر باشند.
زمانی که نیروهای بازدارنده با نیروهایی که تلاش می کنند تغییر را به وجود آورند برابر باشد، یک حالت تعادل پدید می آید.
بر اساس این مدل، مدیران با اصلاح نیروهای محرک و بازدارنده، تغییر برنامه ریزی شده ای را به وجود می آورند.
برای یک تحلیل دقیق باید چگونگی کاهش نیروهای بازدارنده یا تقویت نیروهای محرک مشخص شود.
مراحل تغییر از منظر لوین
الف- خروج از انجماد: این عمل زمانی روی می دهد که افراد نیاز به تغییر را دریابند، تغییر وضعیت با مشارکت نیروهایی که با ارزش ها، عقاید و رفتارهای جاری در کشمکش می باشند، صورت می گیرد.
ب- ایجاد تغییر: مجموعه ای از فعالیت های هدایت شده است که طی آن، شرایط شناخته شده و قالب های بهساز شده جایگزین رفتارهای پیشین می شود. در این مرحله، قالب ارزش ها و عقاید گذشته شکسته و چهارچوب های جدید تعریف می شود.
ج- انجماد مجدد: در این مرحله قالب های بهسازی شده مستحکم می شود. در اصل در مرحله انجماد مجدد سعی می شود آن چه جایگزین شرایط پیشین شده است به صورت بنیادی در سیستم نهادینه شود. (رابینز، 1381: 1138)