پاورپوینت ادامه فصل سوم مدیریت زنجیره تأمین (pptx) 39 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 39 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
ادامه فصل سوم مدیریت زنجیره تأمین
تاریخچه و سیر تحول خرید- طی 100سال گذشته
خرید منفعل :خرید هیچ جهت استراتژیکی نداشت وصرفاً به عنوان واکنشی به دیگر فعالیت ها عمل می نمود.
خرید مستقل : فرآیند خرید به اصول و روشهای علمی مجهز شده بود ، ولی جهت استراتژیک آن مجزا از استراتژی رقابتی سازمان بود.
خرید حمایتی : فعالیتها و فرآیندهای خرید مطابق با استراتژی رقابتی شرکت
هستند، به طوری که باعث تقویت موقعیت رقابتی شرکت می باشند.
خرید یکپارچه : استراتژی خرید به صورتی کاملاً یکپارچه درراستای استراتژی های شرکت است و واحد خرید به عنوان یکی از اجزای سازمانی در جهت فرموله کردن وپیاده سازی برنامه استراتژیک عمل می کند.
رویکردها و روش های خرید
مزایای خرید متمرکز
اگرخرید در سازمان تنها از یک مجرا صورت گیرد،راحت تر می توان اقلام مصرفی را استاندارد نمود.
درزمان هایی که کمبود مواد اولیه وجود دارد، برای جذب منابع ازخارج سازمان ،بین بخشهای مختلف رقابت ایجاد نمی شود.
می توان متخصصان وکارشناسان زبده ای در بخش خرید تربیت نمود.
بامجتمع کردن بخش خرید دریک واحد سازمان ، می توان از مزیت صرفه جویی در مقیاس نیز استفاده کرد.
زمانی که احتیاجات بخش های گوناگون به صورت یکپارچه برآورده شوند ، می توان با افزایش حجم سفارشات رضایت خاطر تأمین کننده را به دست آورد.
کنترل های مالی در این حالت راحت تر صورت می گیرد، چون بسیاری از جریان های نقدی سازمان از مجرای واحد خرید ، خارج می شود.
مزایای خرید در حالت غیر متمرکز
کاغذ بازی وبروکراسی اداری حین فرآیند خرید کاهش می یابد.
از آنجا که افراد هر بخش نیاز های خود را بهتر درک می کنند، مشخصات اقلام تهیه شده با مشخصات مورد نظر تطابق بیشتری دارد.
فرآیند خرید در این حالت سریع تر صورت می گیرد.
تفاوت های بین خرید متمرکز و غیر متمرکز
متمرکز غیرمتمرکز
میزان بالای مزیت سفارش انبوه میزان پایین مزیت سفارش انبوه
درجه تخصص پایین درجه تخصص بالا
میزان بالای استانداردسازی قطعات میزان پایین استانداردسازی قطعات
تفاهم و سرعت پایین تفاهم و سرعت بالا
میزان پایین پشتیبانی محصول میزان بالای پشتیبانی محصول
میزان پایین دوباره کاری در خرید میزان بالای دوباره کاری در خرید
اهداف خرید
حمایت از واحدهای عملیاتی مؤسسه از طریق جریان مداوم خدمات و مواد
به حداقل رسانیدن زیان ناشی از فساد و سرقت موجودی ها
تهیه ، شناسایی و تعیین جایگزین مطمئن برای تأمین مواد و کالاها
خرید عاقلانه و رقابتی
بهبود و توسعه کیفیت
استاندارد سازی فرآیند خرید
بهبود موقعیت رقابتی شرکت
خرید مایحتاج با کمترین هزینه