پاورپوینت مدیریت و برنامه ریزی و برنامه ریزی استراتژیک در سطح کلان و ملی (pptx) 26 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 26 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
1
مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در سطح کلان و ملی
مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در سطح کلان و ملی
2
فهرست مطالب
فرایند مدیریت استراتژیک
برنامه ریزی استراتژیک
ویژگی های برنامه ریزی استراتژیک
موانع بالغوه پیشرفت برنامه ریزی استراتژیک
ابزارهای برنامه ریزی استراتژیک کلان
نقشه راه و ضرورت تدوین آن برای طرح های کلان ملی
نمونه استراتژی های کلان در کشور
منابع
3
فرایند مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک فرایندی مداوم است که به تخمین تجارت و صنایع سازمان میپردازد. رقیبهای سازمان را ارزیابی میکند و اهداف را جهت تعیین رقیبهای فعلی و آینده تعیین میکند و در مرحله بعد هر کدام از استراتژیها را مجدد ارزیابی میکند.
فرایند مدیریت استراتژیک به معنای تعیین استراتژی سازمان است. مدیران توسط این فرآیند مجموعهای از استراتژیهای سازمان را تعریف میکنند تا دستیابی به عملکرد بهتری را فراهم کنند
.
4
5
6
مراحل فرآيند مدیریت استراتژیک
1-
آغاز فرآيند برنامه ريزي استراتژيك و حصول توافق در رابطه با آن
2- تعيين و شناسائي دستور سازماني
3- روشن شدن ماموريت و رسالت و ارزشهاي سازماني
4- ارزيابي محيط خارجي ، فرصت ها و تهديدها
5- ارزيابي محيط داخلي نقاط ضعف و قوت ها
6- شناسائي مسائل استراتژيكي كه سازمان را به آن مواجه ساخته است
7- تنظيم استراتژي ها براي ماموريت مسائل استراتژيك در سازمان
8- برقراري ديدگاه و افق سازماني كار ساز براي آينده
7
برنامه ریزی
استراتژیک
برنامه ریزی استراتژیک، فرایند بررسی موقعیت فعلی و مسیر آینده سازمان، تنظیم اهداف، تدوین استراتژی برای تحقق و اندازه گیری نتایج اهداف بلندمدت سازمان و انتخاب فعالیتهای لازم برای تحقق آنها در جهت تجهیز منابع سازمان و وحدت بخشیدن به تلاشهای سازمانی برای نیل به اهداف و رسالت بلندمدت با توجه به امکانات و محدودیتهای درونی و بیرونی است.
برنامه ریزی استراتژیک کوششی است برای اتخاذ تصمیم های اساسی و انجام اعمالی که ماهیت سازمان، نوع فعالیتها و دلیل انجام آن فعالیتها توسط سازمان را شکل داده و مسیر می بخشد . همان طور که استراتژی نظامی پیروزی در جنگ است، برنامه ریزی استراتژیک نیز انجام ماموریتهای سازمان را دنبال می کند.
8
برنامه ریزی استراتژیک دوراندیشی سازمان یافته ای است که مراحل زیر را در بر دارد:
الف- تعیین مأموریتها و
هدف های
دور برد
ب- تفکیک
مأموریت ها
به هدف های کمی و کیفی کوتاه مدت، که این عمل را در اصطلاح
هدف گذاری
می
نامند.
ج- تعیین خط مشی ها
سیاست ها
د- طرح ریزی و برنامه ریزی اجرایی (تاکتیکی).
9
در خلال برنامه ریزی استراتژیک و به شش سوال زیر پاسخ داده می شود
:
۱
) چه اقدامات، فعالیتها و عملیاتی باید انجام گیرند؟
۲) اقدامات، فعالیتها و عملیات با چه شیوه و روشهایی باید انجام گیرند؟
۳) برای انجام فعالیتها و عملیات با شیوه های مشخص شده، چه سازماندهی لازم است؟
۴) اقدامات، فعالیتها و عملیات در چه زمانهایی باید انجام گیرند؟
۵) برای انجام اقدامات، فعالیتها و عملیات در زمانهای مقرر، چه امکانات و منابعی لازم است؟
۶) انجام فعالیتها و انجام عملیات در زمانهای مقرر، در کجا و کدام واحد سازمانی باید انجام گیرند؟
10