پاورپوینت ارزیابی عملکرد انتقالات داخلی (pptx) 47 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 47 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
9.
مدیریت حفظ و نگهداری منابع انسانی
10.
مدیریت فرهنگ سازمانی
11.
سازمان های یادگیرنده
12.
مدیریت دانش
13.
مدیریت منابع انسانی بین المللی
14.
استراتژی های منابع انسانی
سرفصل مطالب
Content
/
outline
2.
مدل های مدیریت منابع انسانی
3.
مدیریت تأمین منابع انسانی
4.
مدیریت بکارگیری منابع انسانی
5.
آموزش و توسعه منابع انسانی
6.
توانمند سازی منابع انسانی
7.
مدیریت عملکرد و ارزیابی کارکنان
8.
مدیریت دستمزد و جبران خدمات
1.
ماهیت مدیریت منابع انسانی
مدل مفهومي
:
سطوح اول و دوم نظام مديريت منابع انساني
نظام منابع انسانی
منظور از ارزيابي عملکرد، فرايندي است که به وسيله آن
كارِ كاركنان
در فوا
صلي معين و به طور رسمي ، مورد بررسي نظارت و سنجش و کنترل قرار مي‌گيرد. تا در تأمين منابع انساني، برنامه‌ريزي جذب، آموزش، تعيين مسير شغلي و حقوق و مزايا مورد استفاده قرار بگيرد.
[
1]
- Performance management
ارزیابی عملکرد
شناخت كاركنان قوي و اعطاي پاداش به آنها و از اين طريق، ايجاد انگيزه براي بهبود عملكرد آنان و ساير كاركنان، از جمله علل اصلي ارزيابي عملكرد است.
بديهي است كه ارزيابي عملكرد كاركنان فرايندي بسيار مهم و از حساسترين مسائلي است كه مسئولان سازمان با آن روبرو هستند. اما آنچه بايد در ارزيابي عملكرد مورد توجه قرار بگيرد خود كنترلي و مسئوليت پذيري است .
ارزيابي عملكرد
کسب نتايج بهتر از سازمان، گروه‌ها و افراد از طريق ارزيابي و مديريت عملکرد براساس چارچوب‌هاي مورد توافق از حيث اهداف و شايستگي‌هاي مورد نياز؛ ارزشيابي و بهبود عملکرد؛ شناسايي و تأمين نيازهاي توسعه‌اي و آموزشي
.
مديريت عملکرد
(
Performance management
)
فرآيندي است كه طبق آن افراد بدون اجبار و تهديد و تطميع به وظايف سازماني خود تعهد نشان مي‌دهند و از حد اكثر توانشان در جهت پيشبرد اهداف سازمان استفاده مي‌كنند . موضوع خود كنترلي از مفاهيمي است كه در رفتار سازماني و منابع انساني به آن توجه خاصي شده است . باندورادر نظريه يادگيري اجتماعي به نقش خود كنترلي در فرآيند معرفت پذيري اذعان مي‌كند و معتقد است تا آن جا كه آدمي بتواند محيط و فرآيندهاي شناختي خود را اداره كند ، رفتار خود را نيز مي‌تواند كنترل كند و اين خود كنترلي به يادگيري فرد و عملكرد بهتر منجر مي‌شود
.
[
1]
- Albert Bandura
خود كنترلي
خود كنترلي كه تأثير گذارترين عامل در بهره وري سرمايه انساني است فوايد و پيامد هاي زير را دارد:
چون دروني است و با ميل و رغبت انجام مي‌شود ، در بهبود عملكرد و افزايش بهره وري تأثير بنيادي دارد.
اگر فرد خودش را مسئول ارزيابي و پي آمدهاي رفتاري اش بداند ، هيچگاه نمي‌كوشد با ارائه اطلاعات نادرست بر عملكرد ضعيف خود سرپوش بگذارد .
جو و فضاي سازماني را آكنده از اعتماد ، اطمينان و صداقت مي‌سازد .
موجب مي‌گردد تا در صورت وقوع اشتباه به سرعت نسبت به اصلاح و جبران آن اقدام گردد . كارايي و اثر بخشي فعاليت ها را كه بهره وري خواهد بود افزايش مي‌دهد .
خود كنترلي