پاورپوینت هدف گذاری در سازمان و ارزیابی عملکرد (pptx) 42 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 42 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

موضوع: هدف گذاری در سازمان و ارزیابی عملکرد هدف گذاري در سازمان هدف ( Goal ): دستيابي به مقصود مطلوب هدف گذاري: يکي از ابعاد مهم رفتار سازماني است. 3 نقش هدف گذاري احساس کفايت نفس: ميزان سرافرازي و سرافکندگي فرد تحت تأثير توانايي يا عدم توانايي او در دستيابي به سطح موردنظر از عملکرد مي باشد. داشتن احساس کفايت نفس به معناي آن است که فرد برخلاف شکستي که در راه تحقق هدف متحمل شده است، هنوز هم خود را قادر به تحقق آن مي داند. 4 هدف توسط فرد تعيين و پذيرفته مي شود استراتژي پافشاري کوشش توجه عملکرد مقايسه با هدف ارزيابي شناختي تفاوتها توانائي محدوديت ها هدف تحقق پيدا نکرد کفايت نفس براي هدف رضايت از عملکرد هدف تحقق پيدا کرد 5 تئوري هدف گذاري انگيزش اين تئوري توسط ادوين لاک ارائه شده است. مدل اوليه: دشواري هدف: ميزان نياز هدف به کوشش و کار مستمر. وضوح هدف يا صراحت هدف: بستگي به تعريف هدف از انجام کار دارد. عملکرد مشکل بودن هدف روشن بودن هدف 6 تئوري هدف گذاري انگيزش مدل تکامل يافته: پذيرش هدف: درجه پذيرش يک هدف به عنوان هدف شخصي فرد تعهد هدف: ميزان علاقه شخصي فرد در دستيابي به هدف 7 مدل تکامل يافته 8 عملکرد کوشش هدف دار توانائي ها و صفات فردي پذيرش هدف تعهد به هدف مشخص بودن هدف مشکل بودن هدف حمايت سازماني پاداشهاي دروني پاداشهاي خارجي رضايت مديريت بر مبناي هدف ( MBO ) ايجاد هدفهاي سازماني همکاري در تعيين هدف (سرپرست و زيردست) ارزيابي نتايج توافق بر سر وقت و منابع موردنياز مشاوره توافق بر سر اهداف واگذاري ملاقات رو در رو ابلاغ هدفهاي سازماني بررسي نوبه اي پيشرفت مديريت بر مبناي هدف ( MBO ) مديريت بر مبناي هدف اصولاً يک فرآيند هدف گذاري مبتني بر تشريک مساعي است که هدفهاي سازمان از طريق آن به شکل اصولي تقسيم و به پايين سازمان سرازير مي شوند. شروع مديريت بر مبناي هدف استقرار اهداف سازماني هدف گذاري با تشريک مساعي بازنگري نوبه اي ارزيابي 10