پاورپوینت مدیریت مشارکتی . (pptx) 29 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 29 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
مدیریت مشارکتی
مقدمه:
مشارکت در تصمیم گیری یک مفهوم قدیمی اما با مفهوم سیاسی – اجتماعی تازه است
که راهکارهایی را برای حل برخی مسائل سازمانی و مدیریتی ارائه میدهد.با توجه به
پذیرش فزاینده آن در کشورهای مختلف دیگر مشارکت یک انتخاب نیست بلکه یک
ضرورت است.مشارکت در سازمانهای مدرن به عنوان هسته اصلی پارادایم دموکراسی
محسوب می شود.
شور و شوق برای مدیریت مشارکتی به طور عمده از مزایای منتسب به آن ریشه می-
گیرد که آن را به عنوان ابزاری برای بررسی ارتقای بهره وری و رضایت مطرح
می سازد.
موضوع مشارکت و مطالعات اولیه آن به نظریات داگلاس مک گریگور،فردریک هرزبرگ و آبراهام مازلو برمی گردد.
در هر حال ایده اصلی مدیریت مشارکتی آنست که افراد باید در مورد تصمیمهایی
که از آن تاثیر می پذیرند حرفی برای گفتن داشته باشند.
در مقابل منتقدین مشارکت آن را شکل جدیدی از تلاشهای مدیران برای استثمار و بهره کشی از کارکنان میدانند.تلاشهایی که با مدیریت علمی تیلور شروع شد و در
شکل انسانی تر آن یعنی مدیریت مشارکتی تداوم پیدا کرد.
تعریف مشارکت:
عام ترین و مقبولترین تعریف مشارکت تعریفی است که گروهی از جامعه شناسان فرانسوی با همکاری و سرپرستی فرنج استاد جامعه شناسی فرانسه بیان کرده اند:
”مشارکت عبارت از در گیر شدن ذهنی و عاطفی یک فرد در یک وضعیت گروهی
که این درگیری او را تشویق و بر انگیخته میکند تا به هدفهای گروه کمک کند و خود
را در مسئولیت آن گروه نیز سهیم بداند و برای به انجام رساندن مقصود گروه تفکر و تلاش کند.“
فلسفه مشارکت:
یکی از مهمترین علل موفقیت و گسترش سیستمهای مشارکتی در جهان و استقبال روز افزونی که از آن به عمل می آیدمربوط به فلسفه و محتوای انسانی آن است که به منظور بها دادن به ارزشهای انسانی و استفاده از هوش و استعداد و قوه ابتکار و خلاقیت کلیه کارکنان سازمان، در صدد ایجاد شرایط مناسب و مطلوب است.
خصوصیات فرهنگ مشارکتی و باز:
اعتماد به زیر دستان
آزادی بیان
رهبری مشارکتی
حل مساله بطور گروهی
جریان واضح اطلاعات
تعیین اهداف بصورت گروهی
مزایا و منافع مشارکت:
افزایش انگیزش کارکنان.
احترام به خود،خشنودی شغلی و همکاری با مدیریت در بین کارکنان.
کاهش تعارض و فشار عصبی در کار ، دلبستگی بیشتربه هدفها و پذیرش بهتر تغییرات.
افزایش کمیت و کیفیت تولید.
ایجاد حس مالکیت در کارکنان.
کاهش ستیزه جویی و دشمنی در سازمان.
شکستن فرهنگ سکوت و ایجاد جرات در کارکنان.
کاهش ترک خدمت و غیبت در بین کارکنان.
تقویت روح ابتکار و حس مسئولیت در کارکنان.
رشد شخصیت انسانی و بالندگی جنبه های روحی و معنوی و شکوفایی ارزشهای والای انسان و تامین نیازهای وی بطور کلی.
محدودیتها و موانع مشارکت:
الف:محدودیتهای مشارکت:
علیرغم مزایای مشارکت محدودیتهای متعددی در جهت اجرای مدیریت مشارکتی می تواند وجود داشته باشد که عبارتند از :
1-محدودیتهای زمانی
2-عدم توانایی سازگاری و علاقه کارکنان به مشارکت
3- آزادی عمل شغلی