پاورپوینت مدیریت بحران در شهرها (pptx) 61 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 61 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

Crisis Management مدیریت بحران در شهرها مقدمه تعريف ومفهوم بحران انـواع بـحـران مدیریت بحران اهداف مديريت بحران ويژگي هاي مشترك بحران پاسخ به بحران مديريت بحران در مناطق شهري زلزله برنامه ریزی مدیریت بحران در مواقع رخداد زلزله نقش شهرسازی در مدیریت بحران زمین لرزه نتیجه گیری فهرست با احترام تمام،پیشکشِ: همه ی تنها و جان های مجروح انسان هایی که بر اثر ناکارآمدی و سوء مدیریت بحران در جریان زلزله غمبار بَم،گُل گوهرِ هستی اشان در گُسل های کویریِ تب ناک،پژمرده و پرپر شد. افرادموفق هيچ گاه كنارنمي ايستند تا به دام حوادث گرفتار شوند. آنها به پيش مي تازند وحوادث را گرفتار خود مي كنند. يکي از مهمترين موضوعات درهنگام وقوع هر فاجعه‌اي مسأله کنترل و مديريت بحران مي‌باشد و چنانچه اين مسأله مورد توجه قرار نگيرد فاجعه ثانويه اي ديگر در دل فاجعه اصلي رخ مي‌دهد. تعريف ومفهوم بحران به لحاظ مفهومي"بحران"خوديك مفهوم بحران زا و بحران زي است. بايد پذيرفت كه بحران اساسا موضوع تعريف و باز تعريف است نه موضوع شناخت.و نيز بايد پذيرفت كه هرنوع تعريفي ازبحران نسبي است. بحران يعني عدم انطباق بين نيازها ومنابع، تغييرناگهاني، بروزحوادث غيره منتظره وخطرناك ونداشتن اطمينان ازاوضاع، برهم خوردن تعادل وبه عبارت ديگر تغيير ناگهاني شديد تر از حالت عادي و غافل گيري تهديد آميز از جمله معيارهاي تعريف بحران است. چنانكه بخواهيم تعريف دقيقي ازبحران ارائه دهيم بايد آن را با توجه به تناسب شرايطي كه افراد در آن قرار دارند تعريف كردچراكه ممكن است موضوعي براي يك فرد يا سازمان يا جامعه بحران تلقی گردد اما در جامعه ديگربحران محسوب نشود. پس مي توان گفت هنگامي كه مجموعه شرايط خاصي روال متداول و پيش بيني شده جريان كاروفعاليت توليد، خدمت رساني، زندگي ارتباطات تامين نيازهاي عمومي وسلامت محيط زيست وياافكارعمومي را تغييريكباره دهددراين حالت شرايط بحراني بروز كرده است. واينر وكان( (winner and kahn ) دريك نگرش جامع تعاريف زيررا ازبحران به دست داده اند: 1-نقطه چرخش دررويدادها وكنش ها كه پيامدهاي غيره منتظره اي به دنبال مي آورد. 2-شرايطي كه واكنش فوري شركت كنندگان را طلب كند. 3-وجود تهديد جدي نسبت به اهداف. 4-نتايج حاصل ازامري كه آينده شركت كنندگان راتعيين مي كند. 5-شرايطي كه ايجاد نااطميناني كند. 6-ايجادمجموعه شرايط جديدناشي ازكنش و واكنش چندرويداد. 7-كاهش كنترل بررويدادها. 8-شرايطي كه همراه باافزايش فشارهاوفوريت براي عمل به وجود مي آيد. 9-شرايطي كه درآن اطلاعات دردسترس به شدت كاهش مي يابد. 10-ايجادفوريت زماني. 11-ايجادتحول اساسي درمناسبات موجودبين شركت كنندگان. 12-افزايش شديدتنش ها دربين شركت كنندگان. انـواع بـحـران نوع بحران تهدید زمان تصمیم گیری درجه آگاهی A -بحران شديد شديد كم غافلگيري -B بحران هاي نوظهور شديد طولاني غافلگيري C -بحران هاي كند خفيف كم غافلگيري D -بحران هاي ويژه اي خفيف كم غافلگيري E -بحران هاي انعكاسي شديد كم پيش بيني شده F -بحران هاي برنامهاي شديد طولاني پيش بيني شده G -بحران هاي عادي خفيف طولاني پيش بيني شده H -بحران هاي اداري خفيف كم پيش بيني شده همچنين مي توان بحران ها را به بحران هاي شديد(خاص،نزديك ازلحاظ فاصله،نزديك ازلحاظ زماني،احتمال زياد،عواقب شديد)و بحران هاي ضعيف(پخش وپراكنده،دورازلحاظ فاصله،دورازلحاظ زماني،احتمال كم،عواقب ضعيف)تقسيم نمود. درتقسيم بندي ديگري مي توان بحران را در ابعاد فردي، گروهي، سازماني و اجتماعي دانست. بحران هاي اجتماعي خودبه بحران هاي سياسي، فرهنگي، اقتصادي، بهداشتي، طبيعي(عوامل طبيعي)وتركيب هايي از آن تقسيم مي شود. درباره كنترل آثارمنفي بحران هادريك سازمان ونحوه برخوردمديران مي توان گفت چون سازمان اجتماع كوچكي است پس تمام انواع بحران را ميتوانددرابعادكوچكترداشته باشد.