پاورپوینت مدیریت ارتباطات در زنجیره تأمین (pptx) 92 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 92 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
فصل 5
مدیریت ارتباطات در زنجیره تأمین
مقدمه ای بر مدیریت ارتباطات در SCM
مهمترین فاکتور برای مدیریت موفق زنجیره تامین، ایجاد ارتباط مطمئن بین شرکای درگیر در زنجیره است به گونه ای که هر شریک، اعتماد متقابل به فعالیت ها و عملیات دیگر اعضاء داشته باشد.
مدیریت ارتباطات در زنجیره تأمین
در مراحل اولیه توسعه زنجیره تامین، سازمان ها اغلب تامین کنندگان و مشتریان فاقد کارایی را از چرخه زنجیره حذف می کنند، چرا که آنها:
- قابلیت خدمات رسانی به سازمان ندارند.
- از نظر مکانی در فاصله دوری قرار دارند.
- با خط مشی سازمان همسو و همراستا نیستند.
- به سادگی علاقمند به توسعه یک ارتباط صمیمانه نیستند.
اتحاد استراتژیک
فرآیندی که در آن، شرکاء مشتاقانه فعالیت های مقدماتی و اساسی تجارتشان را به منظور کاهش دوباره کاری و اتلاف زمان در کمک به بهبود عملکرد دوجانبه، اصلاح می کنند.
مدل مفهومی توسعه اتحاد
گام های عمودی:
- جزء «فرآیند» : شرح مختصری از گام های توسعه اتحاد
- جزء «استراتژیک» : آزمون انتظارات استراتژیک و ارزیابی های کارآمدی اتحاد
- جزء «عملیاتی» : شامل تحقیق و توسعه، انتخاب معیارها و عملکرد استانداردها
7
عملیاتی
بنیان نهادن معیارهای تحقیق
بنیان نهادن معیارهای انتخاب
ارزیابی استانداردهای عملیاتی
تعیین استاندارد های عملیاتی
به کارگیری/ استمرار
انتخاب تصمیم
تحقق وتوسعه
فرآیند
نیاز به آگاهی
تشخیص پشتیبانی
اصلاح فسخ
استراتژیک
ارزیابی اثربخشی مشاهده شده
تعیین اثر بخشی مورد نیاز
بنیان نهادن انتظارات اولیه
بنیادن نهادن انتظارات ثانویه
سطح 1
سطح 4
سطح 2
سطح 3
سطح 1: درک نیاز به اتحاد
ایجاد اتحاد به منظور بهبود عملکرد و ایجاد تغییر جدی در استراتژی ها
رقابت جهانی – انسجام صنعت – ساختار توزیع کنندگان – کانال های عرضه و ...
انواع موقعیت سازمان ها در یک اتحاد بر اساس نوع ارتباط شبکه ای
1- تولید کننده / اتحادیه های تولید کننده مواد
2- تولید کننده / اتحادیه های تامین کننده خدمات
3- تولید کننده / اتحادیه های توزیع کننده
8
9
اهداف اتحاد
انواع مختلف اهداف اتحاد