پاورپوینت مدل مديريت استراتژيك ديويد (pptx) 32 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 32 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خداوند بزرگ و مهربان
مرحله ارزيابي
مرحله اجرا
مرحله تدوين
مدل مديريت استراتژيك ديويد (David)
تعيين ماموريت
بررسي عوامل داخلي
بررسي عوامل خارجي
تعيين اهداف بلند مدت
تدوين، ارزيابي و انتخاب استراتژي
تعيين اهداف سالانه و سياست‌ها
تخصيص منابع
محاسبه و ارزيابي عملكرد
بررسي عوامل داخلي
(قوت‌ها و ضعف‌ها)
Assessing Internal Factors
(Strengths & Weaknesses)
بررسي عوامل داخلي
براي:
پاسخ مناسب به الزامات محيطي (نيازهاي مشتريان، حركات رقبا و ...)
بهره‌برداري مناسب از فرصت‌ها و پرهيز بموقع از تهديدها
مديران، كاركنان و ذينفعان سازمان بايد:
شناخت درست عوامل داخلي سازمان
تشخيص عوامل استراتژيك داخلي
آگاهي از قوت‌ها و ضعف‌هاي داخلي
تا بتوانند:
با برخورداري از تفكر استراتژيك
آگاهي كامل از عوامل داخلي و خارجي
اعمال برنامه‌ريزي و مديريت استراتژيك مناسب فعالیت کنند.
ماهيت بررسي عوامل داخلي
مربوط به درون سازمان
تا حدود زيادي در کنترل مديريت سازمان
شامل قوت و ضعف مرتبط با فرصت‌هاي مورد نظر سازمان در محيط رقابتي حال و آينده
نقاط قوت (Strength)
عواملي که نسبت به:
گذشته سازمان
متوسط صنعت
رقبا و ...
براي سازمان مزيت به حساب آيد.
مهارتها و توانائي‌هايي كه سازمان را قادر به طراحي و اجراي استراتژي‌هايش كند.
عملكرد اقتصادي عادي
برابري رقابتي (Competitive Parity)
نقاط قوت معمولي(Ordinary)
(تعداد زيادي از رقبا نيز از آنها برخوردارند)
در بهترين حالت
نقاط قوت منحصر بفرد (Unique)
(تعداد كمي از رقبا نيز از آنها برخوردارند)
شايستگي متمايز
(Distinctive Competencies)
مزيت رقابتي
(Competitive Advantage)
مزيت رقابتي پايدار
(Sustainable Competitive Advantage)
عملكرد اقتصادي
فوق‌العاده
با دوام و غير قابل تقليد
ضعف (Weakness)
عواملي که :
سازمان نسبت به گذشته ضعيف انجام مي‌دهد
در مقايسه با رقبا توانايي انجام ندارد
مهارتها و توانائي‌هايي كه نمي‌توانند سازمان را قادر به طراحي و اجراي استراتژي‌هايش كند.
براي مقابله با ضعف:
سرمايه‌‌گذاري براي كسب نقاط قوت لازم
تعديل ماموريت سازماني