پاورپوینت فصل اول مدیریت منابع انسانی امروز (pptx) 15 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 15 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مدیریت منابع انسانی : امروز فصل اول : دامنه فعالیت مدیریت منابع انسانی مدیزیت منابع انسانی چیست؟ مقصود از مدیریت منابع انسانی سیاست ها و اقدامات مورد نیاز برای اجرای بخشی از وظیفه مدیریت است که با جنبه هائی از فعالیت کارکنان بستگی دارد ،بویژه برای کارمند یابی ، آموزش دادن به کارکنان ، ارزیابی عملکرد ، دادن پاداش و ایجاد محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان شرکت. چرا برای همه مدیران ، مدیریت منابع انسانی از اهمیت ویژهای برخوردار است؟ بدلایل زیر مدیریت منابع انسانی اهمیت دارد: جلوگیری از استخدام فردی که برای شغل مورد نظر مناسب نیست. جلوگیری از جابجائی بسیار بالای کارکنان. استخدام کارکنانی که به هنگام کار ، نهایت سعی خود را بکنند. جلوگیری از تبعیض در استخدام و احضار به دادگاه. جلوگیری از متهم شدن شرکت به عدم رعایت قوانین ایمنی و بهداشتی. آموزش های کافی و افزایش اثر بخشی دوایر. رعایت مقررات در رفتار با کارکنان صف و ستاد در مدیریت منابع انسانی می توان همه مدیران را ” مدیر منابع انسانی“ نامید ، زیرا همه آنها به گونه ای درگیر فعالیت هائی چون یافتن نیروی کار واجد شرایط ، مصاحبه ، گزینش و آموزش آنان می باشند. با وجود این در بیشتر سازمان ها دایرهای جداگانه برای منابع انسانی وجود دارد که دارای مدیریت خاص خود است. اختیارات صف وستاد اختیار:یعنی حق تصمیم گیری ، هدایت دیگران و دستور دادن. مدیر صفی :حق دارد کارهای زیر دستان را هدایت نماید و مسئولیت تامین هدف های اصلی سازمان را بر عهده دارد. مدیر ستادی :حق دارد مدیران صفی را در راه تامین این اهداف یاری دهد و با آنها به مشاوره بنشیند. معمولأ مدیران منابع انسانی در گروه مدیران ستادیقرار می گیرند.آنها در زمینه کارمند یابی ، گزینش ، استخدام و تعیین حقوق و مزایای کارکنان توصیه های لازم را به مدیران صفی میدهند. مسئولیت های مدیر صفی ( به عنوان مدیر منابع انسانی ) گماردن افراد مناسب در شغل های مناسب. توجیه نمودن افراد تازه استخدام در سازمان . آموزش دادن افراد در مورد کار هائی که برای آنان تازگی دارد. بهبود عملکرد هر شخص. تقویت روح همکاری بین افراد و ایجاد رابطه هماهنگ بین آنها. تفسیر سیاست ها و رویه های شرکت. اعمال کنترل بر هزینه های دستمزد. افزایش توانائی های هر شخص. حفظ معنویت و تقویت اصول اخلاقی در دوایر سازمانی. ایجاد شرایط فیزیکی و محیط سالم و امن برای کارکنان. دایره منابع انسانی و مسئولیت های مدیریت منابع انسانی دایره منابع انسانی کمک های تخصصی لازم و مورد نیاز مدیران صفی را ارائه می کند.مدیران متخصص در زمینه منابع انسانی در این زمینه سه وظیفه مشخص انجام می دهند: 1)نقش یا وظیفه صفی :از طریق هدایت کردن فعالیت های کسانی که در آن دایره و در زمینه های خدماتی مشغول به کار هستند. 2)ایجاد هماهنگی :به عنوان عوامل ایجاد کننده هماهنگی در زمینه فعالیت های کارکنان انجام وظیفه می نمایند . اغلب این وظیفه را کنترل مبتنی بر وظیفه می نامند و به عنوان بازوی توانای مقام اجرائی عمل می کنند. 3)وظیفه ستادی ( ارائه خدمت ):وظیفه مشاور یا ستادی ایفا می کنند و به مدیران صفی کمک می دهند و این کار در فهرست وظایف اصلی این مدیران گنجانده شده است. وظایف مدیران متخصص در منابع انسانی به شرح زیر است: کارمند یابی تجزیه و تحلیل شغل تعیین حقوق و مزایا متخصص در زمینه آموزش متخصص در زمینه روابط کار