پاورپوینت استراتژیهای کارآفرینی (pptx) 21 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 21 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا درس: استراتژیهای کارآفرینی Michael A. HittTexas A&M University Barcelona July 2004 کارآفرینی استراتژیک: فرصتهای کارآفرینانه، مزیت رقابتی و اقتصاد کارآفرینانه اهمیت فعالیتهای کارآفرینانه ایجاد کسب و کار جدید بر اساس ارزیابیهای موئسسه GEM از میان 472 میلیون فعالیت کارآفرینانه در سال 2003 تعداد 305 میلیون آن در سطح جهانی بوده است. فعالیتهای کارآفرینانه بوسیله شرکتهای تاسیس شده. بطور مثال، نوآوری اهمیت فعالیتهای کارآفرینانه ایجاد شغل چین سالیانه 83 میلیون شغل جدید توسط شرکتهای تازه تاسیس ایجاد میشود ایالات متحده سالیانه 10،5 میلیون شغل جدید توسط شرکتهای تازه تاسیس ایجاد میشود ( تنظیم شده براساس میزان جمعیت) اهمیت فعالیتهای کارآفرینانه در ازای هر شغل جدید ایجاد شده در بنگاههای کارآفرینانه، پنج فرصت شغلی جدید ایجاد میشود Carl Schramm ، مدیر عامل تاسیسات Kauffman اعلام میدارد که ”شرکتهای جدید موتور محرکه نوآوری میباشند“ کارآفرینی، نه به شکل شرکتهای بزرگ، از دلایل ایجاد اقتصاد قوی میباشند ساخت اقتصادهای کارآفرینانه یک ارتباط مثبت بین فعالیتهای کارآفرینانه و تولید ناخالص داخلی در کشورها وجود دارد (GEM) رشد و سودآوری شرکتها شرکتهای با رشد بالا ” با گسترش اختراعات در سیستمهای خدمات دهی خود سعی در وابستگی مشتریان به خود را دارند“ از ویژگیهای شرکتهای بزرگ“تاکید بر نوآوری“ و ”چالاک“ بودن آنها میباشد باعث چرخشهای سریع در استراتژی میباشد در حالیکه شرکتهای با قدمت بالا دارای منابع بیشتری برای رشد میباشند، شرکتهای جوانتر به طور متوسط سودآوری بیشتری دارند شرکتهایی که دارای رشد موفقیت آمیزی هستند از کنشهای پرخاشگرانه و برجسته استفاده میکنند و به همین دلیل رشد میکنند (Innovation) کارآفرینی استراتژیک شرکتها با شناسایی فرصتها در بازار (یا در یک بازار جدید) به ایجاد ارزش می پردازند و با گسترش مزیتهای رقابتی آنها را به بهره برداری میرسانند شرکتهای مخاطره پذیر جدید و کوچک در شناسایی فرصتها بسیار موثر میابشند اما در بدست آوردن و نگهداری از آنها کمتر میتوانند موثر باشند شرکتهای بزرگتر در ایجاد یک استراتژی برای بدست آوردن مزیت رقابتی موفقتر میباشند ولی در شناسای فرصتها چندان موفق نیستند شرکتهای مخاطره پذیر و با قدمت بالا باید از کارآفرینی استراتژیک استفاده کرده و بین فعالیتهای کارآفرینانه و چشم اندازهای استراتژیک یکپارچگی ایجاد کنند Polaroid Polaroid در صنعت خود و در بین 50 شرکت در امریکا رهبر و پیشرو بود در سال 2001 این شرکت در میان شرکتهای ورشکسته قرار گرفت شرکتهای رقیب Polaroid تکنولوژی تصویری دیجیتال را به بازار ارائه کردند و این شرکت نتوانست عکس العمل سریع از خود نشان دهد Polaroid نتوانست هیچ فرصت جدیدی را شناسایی و به بهره برداری برساند