پاورپوینت استاندارد PMBOK در 63 اسلاید کامل و جامع (pptx) 63 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 63 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
استاندارد
PMBOK
تعریف پروژه:
از استاندارد
PMBOK
سازمان ها برای نیل به اهداف خود، کار انجام می دهند
. کار عموماً دربرگیرنده ی عملیات و پروژه می باشد؛ هرچند ممکن است این دو هم پوشانی داشته باشند . عملیات و پروژه ها در بسیاری ویژگی ها سهیم می باشند؛ برای مثال آنها:
-
توسط افراد انجام می شوند.
-
با منابع محدود مقید شده اند.
-
برنامه ریزی، اجرا و کنترل می شوند.
پروژه ها اغلب به عنوان وسیله ای جهت دستیابی به برنامه ی راهبردی
سازمان اجرا می شوند
. عملیات ها و پروژه ها در اصل از آنجا متفاوت
می باشند که عملیات ها پیوسته و تکراری هستند، در حالی که پروژه ها
موقتی و یکتا می باشند . بنابراین یک پروژه می تواند در قالب ویژگی های
مشخص آن تعریف شود
یک پروژه تلاشی موقتی است که به منظور
ایجاد محصول یا خد متی یکتا تعهد میشو د
.
مدیریت پروژه چیست:
مدیریت پروژ ه عبارت است از به کارگیری دانش، مهارت ها، ابزارها و تکنیک ها برای فعالیت های پروژه به منظور تحقق الزامات پروژه . مدیریت پروژه با استفاده از فرایندهایی همچون فرایندهای آغازین، برنامه ریزی، اجرایی، کنترلی و اختتامی انجام می پذیرد .
تیم پروژه
کارهای پروژه ها را مدیریت می کند
و این کارها اغلب عبارتند از:
-
تقاضاهای رقابتی برای: محدوده، زمان، هزینه، ریسک و کیفیت.
-
ذی نفعانی با نیازها و انتظارات متفاوت.
-
الزامات شناسایی شده
دسته بندی فرایندهای مدیریت پروژه
مهارتهای مدیر پروزه:
پیکره دانش مدیریت پروژه
دانش فنی مرتبط با حوزه کاربرد پروژه، استانداردها و ضوابط مربوطه
شناخت محیط
دانش و مهارت مدیریت عام
مهارتهای شخصی
مدیریت یکپارچگی
مدیریت محدوده
مدیریت زمان
مدیریت هزینه
مدیریت کیفیت
مدیریت منابع انسانی
مدیریت ارتباطات
مدیریت ریسک
مدیریت خرید
وظایف مدیر پروژه
پیکره دانش مدیریت پروژه
یا
تعریف اصطلاحات
یکپارچگی
: مجموعه فرایندهای لازم، برای کسب اطمینان از
هماهنگی کافی بین کلیه ارکان اجرایی
پروژه می باشد.
محدوده
: مجموعه فرایندهای موردنیاز
جهت
اطمینان
از توجه به فعالیتهای پروژه بصوت
جامع و مانع
می باشد.
زمان
: مجموعه فرایندهای مورد نیاز
جهت اطمینان
از تکمیل پروزه در
مدت زمان مصوب
میباشد.
هزینه
: مجموعه فرایندهای مورد نیاز
جهت اطمینان
از تکمیل پروزه
مطابق بودجه مصوب
می باشد.
کیفیت
: مجموعه فرایندهای مورد نیاز
جهت اطمینان
از
انجام رضایت بخش و مورد قبول تعهدات پروژه
می باشد.
منابع انسانی
: مجموعه فرایندهای مورد نیاز برای
استفاده موثر از نیروهای درگیر در اجرای پروژه
اعم متولیان، دست اندرکاران،
تضمین کنندگان، کارشناسان و سایرین می باشد.
ارتباطات
: مجموعه فرایندهای مورد نیاز
جهت اطمینان
از
تولید، جمع آوری، دسته بندی، ذخیره و توزیع اطلاعات پروژه
(مطابق ویژگی های هریک ) در زمان مقرر و بطور مناسب میبا شد.
ریسک
: مجموعه فرایندهای مورد نیاز برای
شناسایی، تجزیه و تحلیل و واکنش در مقابل ریسک پروزه
، بمنظور بیشینه نمودن
نتایج وقایع مثبت و کمینه نمودن پیامدهای وقایع ناگوار است.
خرید
: مجموعه فرایندهای مورد نیاز
جهت تامین کالا و خدمات مورد نیاز
از خارج سازمان اجرایی پروژه می باشد.
2
2
10
8
18
جما 40 فرایند
خاتمه
پایش و کنترل
اجرایی
برنامه
ریزی
آغازین
خاتمه پروژه
پایش فعالیتها
کنترل یکپارچه تغییرات
هدایت و مدیریت اجرا
توسعه برنامه پروژه
توسعه منشور
مدیریت یکپارچگی
( مدیر پروژه)
تایید
محدوده
کنترل محدوده
جمع آوری
الزامات
تعریف محدوده
ایجاد
WBS
مدیریت محدوده
( مدیر
پروژه و
مدیر برنامه ریزی)
کنترل زمان
تعریف
فعالیتها
ترتیب فعالیتها
برآورد منابع
برآورد مدت
توسعه زمانبندی
مدیریت زمان
(مدیر برنامه ریزی،
مدیر پروژه )
کنترل هزینه
برآورد
هزینه
تعیین بودجه
مدیریت هزینه
(مدیر مالی و مدیر پروژه)
اجرای کنترل کیفیت
اجرای تضمین کیفیت
برنامه ریزی
کیفیت
مدیریت کیفت
(کنترل کیفیت)
تشکیل تیم پروژه
توسعه
تیم پروژه
مدیریت تیم پروژه
برنامه
ریزی منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی
(مدیر پروژه
و
مدیر منابع انسانی)
گزارش عملکرد
توزیع اطلاعات
مدیریت انتظارات
ذی نفعان
برنامه ریزی
ارتباطات
تعیین ذینفعان
مدیریت ارتباطات
(مدیر پروژه)
پایش و کنترل ریسک
برنامه ریزی مدیریت ریسک
شناسایی
ریسک
تحلیل کیفی ریسک
تحلیل کمی ریسک
برنامه ریزی واکنش
مدیریت ریسک
(مدیر پروژه و
مدیر مالی)
خاتمه تدارکات
اداره تدارکات
هدایت تدارکات
برنامه ریزی تدارکات
مدیریت
تدارکات
(مدیر تدارکات )
مدیریت یکپارچگی پروژه
توسعه منشور پروژه
توسعه برنامه پروژه
هدایت و مدیریت اجرا
پایش و کنترل فعالیتها
کنترل یکپارچه تغییرات
خاتمه پروزه یا فاز