پاورپوینت آشنایی با مهندسی معکوس (Reverse Engineerin) (pptx) 18 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 18 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
Scientific Assembly Of Industrial Engineering
موضوع سمینار: آشنایی با
مهندسی معکوس (Reverse Engineerin)
به نام خالق ﻳکتا
مقدمه :
اگر سابقه ي صنعت و چگونگي رشد آن در كشورهاي جنوب شرقي آسيا را مورد مطالعه قرار دهيم به اين مطلب خواهيم رسيد كه در كمتر مواردي اين كشورها داراي ابداعات فن آوري بوده اند.
پس چه عاملي باعث اين رشد شگفت آور و فني در كشورهاي خاور دور گرديده است؟
در اين سمیناربه يكي از راهكارهاي اين كشورها در رسيدن به اين سطح از دانش فني مي پردازيم.
مثالي از كاربرد مهندسي معكوس :
صنعت خودروسازي ژاپن رشد و ارتقا خود را مديون به كارگيري مهندسي معكوس است.
اين كشور صنايع خودرو سازيش را با كپي برداري از شورلت امريكايي در سال 1920 آغاز كرد و پس از 40 سال تلاش در سال 1960 موفق به توليد اولين خودروي تمام ژاپني شد.
مهندسي معكوس استراتژي مطمئن براي رسيدن به فن آوري :
پيشرفت هر كشور در گرو دستيابي به فن آوري در زمينه هاي مختلف و در زمان مناسب است.
كسب فن آوري با توجه به امكانات موجود مي تواند از راه هاي گوناگوني صورت گيرد.
يكي از راه هاي مطمئن براي رسيدن به فن آوري استفاده از مهندسي معكوس است.
فناوري شاه كليد توسعه ونيرومندترين عامل تحول اقتصادي در جوامع است. در اطلس فناوري فناوري تركيب پيچيده اي از چهار عنصر، به شرح زير معرفي گرديده است:
1- سخت افزار و ماشين آلات؛
2 - دانش فني يا ابزار اطلاعاتي؛
3 - توانائيها شامل مهارتها وابتكارات انساني؛
4 - سازماندهي و مديريت فناوري شامل مكانيسم هايي كه براي تسهيل در ادغام موثر عناصر بالا موردنياز است.
سيكل عمر هر فناوري شامل اين مراحل است:
مرحله طراحي؛
مرحله معرفي؛
مرحله رشد؛
مرحله بلوغ و اشباع؛
مرحله افول.
استراتژي هاي دستيابي به فناوري و محصولات
1 - استراتژي نوآوري و طراحي تا توليد محصول از طريق فعاليتهاي تحقيق تا توليد؛
2 - استراتژي توسعه فناوري؛
3 - استراتژي كپي سازي ومهندسي معكوس؛
4 - استراتژي انتخاب، انتقال و بومي كردن فناوري؛
5 - استراتژي استفاده موثر از امكانات و فناوري موجود؛
6 - استراتژي خريد كارخانه و پروسه توليد به صورت تحويل كامل؛
7 - استراتژي خريد كالا و فناوري موردنظر.