پاورپوینت نظریه نیازهای اکتسابی دیوید مک کللند (pptx) 9 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 9 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
نظریه نیازهای اکتسابی دیوید مک کللند
دیوید مک کللند یک نظریه انگیزشی ارائه کرده است که به اعتقاد وی ریشه در فرهنگ دارد .
سه نیاز مهم انسان به اعتقاد او عبارتست از:
1- نیاز به کسب موفقیت ( توفیق طلبی)
2- نیاز به تعلق
3- نیاز به قدرت
نیاز به کسب موفقیت : خواسته فرد برای رسیدن به هدف خود و انجام کاری موثرتر از قبل .
ویژگی دارندگان نیاز به کسب موفقیت :
این افراد تمایل به انتخاب هدف های به نسبت مشکل و گرفتن تصمیم های خطر آفرین دارند .
این افراد تقریباً همواره تلاش میکنند کاری را به انجام برسانند .
موفقیت طلبان هدف های مربوط به کارشان را خود تعیین می کنند.
آنها هدف هایی را که دیگران برای آنان انتخاب می کنند ، بطور خودکار نمی پذیرند .
افراد توفیق طلب فقط کمک و توصیه افراد خبره ای را که بتوانند دانش یا مهارت های مورد نیاز آنان را فراهم آورند می پذیرند .
توفیق طلبان خواهان آگهی سریع از نتایج عملکردشان هستند .
ابتکار عمل داشتن و شیفتگی به کار از دیگر ویژگی های آنان است.
این افراد خودشان مسئولیت کارهایی را که باید انجام دهند ، می پذیرند.
توفیق طلبان بطور معمول داوطلب پذیرفتن وظایف اضافی هستند.
افراد توفیق طلب ، دست به اقدام کارهای با ریسک بالا نمی زنند ، اینگونه افراد دوست دارند به جای اینکه نتایج کار را به دست شانس بسپارند خود در بدست آوردن نتایج مؤثر باشند .
ماهیت بازخور برای افراد توفیق طلب مهم است .
آنان به اظهار نظر درباره ی ویژگی های شخصی خود علاقمند نیستند.
پیامدهای کسب موفقیت :
نیاز به کسب موفقیت موجب رشد سریع شخص در
مشاغل غیر دولتی می شود . اغلب صفات خاص افراد
توفیق طلب با شرایط بدست آوردن مقام مدیریت عالی
مغایرت دارد.
کارها به ترتیبی تنظیم شوند که کارکنان بطور دوره ای در باره ی عملکرد خود بازخور دریافت دارند .
مدیران باید اسوه های خوب کسب موفقیت را معرفی نمایند .
مدیران باید به کارکنان در اصلاح ((تصویر از خود)) کمک کنند .
مدیران باید به کارکنان در کنترل تخیلاتشان کمک کنند.
نیاز به قدرت در مدیران موفق نسبت به نیاز تعلق از شدت و قوت بیشتری برخوردار است .
تقویت نیاز توفیق طلبی در محیط کار :
نیاز به تعلق (نیاز به همجواری با هم نوع ) :
کسانی که دارای نیاز به تعلق هستند ، خواهان حمایت و پشتیبانی دیگران هستند .
به احساسات دیگران توجه می کنند .
آن ها بر اساس خواسته دیگران ، به خصوص اگرخواسته از طرف کسانی باشد که مورد احترام آن قرار دارند دست به اقدام می زنند .
نیاز به قدرت :
سومین نیاز عمده فرد ، نیاز به قدرت است . به عبارت دیگر نیاز به قدرت عبارت است از میل به کنترل محیط توسط فرد .
انسان هایی که دارای نیاز به قدرت هستند در صورت داشتن سه شرط دیگر می توانند مدیران موفقی باشند :
آن ها باید به جای اینکه خواهان قدرت برای منافع شخصی خود باشند ، قدرت خویش را در جهت بهبود بخشیدن به سازمان به کار گیرند .
این افراد باید دارای نیاز نسبتاً کم به تعلق باشند زیرا کوشش در جهت ارضای نیاز شخصی به کسب قدرت ممکن است باعث بی تفاوتی سایرین در محیط کار شود .
آن ها احتیاج مبرمی به خود کنترلی دارند تا بتوانند هنگامی که خطر برخورد با روابط سازمانی و ارتباطی به وجود می آید نیاز خود به قدرت را مهار کنند .