پاورپوینت مدیریت منابع انسانی چالشهای منابع انسانی (pptx) 9 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 9 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

چالشهای منابع انسانی مدیریت منابع انسانی بنام خدا 1.تنوع 2.سن ونسل 3.مهارتهای جدید 4.دانشگران واستعداد ها 5.توانمند سازی 6.کار تیمی 7.کیفیت 8.ادغام 9.کوچک سازی ومهندسی مجدد 10.برون سپاری 11.جهانی شدن 12.تحول فن آورانه و اقتصاد اینترنتی 13.قرارداد موقت وانعطاف پذیری 14.اخلاق ومدیریت منابع انسانی بطور کلی چالشهای منابع انسانی به 14 عنوان به شرح ذیل تقسیم شده 1.تنوع : نیروی انسانی سازمانها از نظر بافت اجتماعی در حال تغییراست ( بنابرین مدیر منابع انسانی باید بتواند بادر نظر گرفتن مدیریت تنوع وبهره برداری مناسب ازاین وضعیت بعنوان یک فرصت دراقدامات منابع انسانی بهره ببرد.) 2.سن ونسل: وجود نسلهای مختلف کاری بطور هم زمان در محیط کار در اقدامات منابع انسانی تاثیر دارد. سازوکارهای انگیزشی برای نسل جدید فراهم کند شرایط انتقال تجارب ومهارت ها را از نسل اول به دوم و... وبستر رشد وپویایی وبهینه سازی روشها را فراهم نماید ایجاد احساس وفاداری به سازمان را برای نسل جدید از طریق سازو کار مناسب چالشهای منابع انسانی در هزاره جدید طراحی کاربه گونه ای باشد که به مسئولیت های غیر کاری لطمه نزند برنامه های توسعه برای همه کارکنان اجرا گردد 3. مهارت های جدید:هر روزه شاهد افزایش نقش رایانه ها و مهارتهای رایانه ای در مشاغل هستیم وبه موازات آن اهمیت افزایش مهارتهای ارتباطی ، تصمیم گیری ، تواناییهای ذهنی و مهارتهای انسانی و مهارت در کار تیمی ضروری شده. تحصیلات دانشگاهی در اکثر مشاغل جزوضروری ترین آیتم های مورد نظر سازمان ها میباشد. 4.دانشگران واستعداد ها :تغییر ماهیت کار از تولید به خدمات واقتصاد علمی تقاضا برای کارگران دانشی(دانشگران) را افزایش داده است به گونه ای که جایگزینی دانشگران با کارگران یدی در آینده نیز ادامه خواهد داشت. چالشهای منابع انسانی با دانشگران:نحوه ارائه بازخور،ماهیت آموزش،توسعه شغلی،معیارهای ارزیابی عملکرد دانشگران متفاوت است. مدیریت دانشگران بدلیل تخصصی که دارند باید متفاوت باشد و نباید برای بهره برداری از توانشان تحت فشار باشندوحفظ آنها برای سازمان مهم است. رقابت از طریق منابع انسانی ارزش استعدادها را نشان میدهد وعملکرد مالی سازمان تحت تاثیر عملکرد استعداد ها می باشد. منابع انسانی باید بتواند فاصله بین مهارتهای فارغ التحصیلان وضرورت های کاری را با آموزش های ضمن خدمت به حداقل برساند . 5. توانمند سازی:ضرورت تعامل موثر با مشتریان آگاه ،جذب کارکنانی را ایجاب میکند که قابلیت های بالایی دارند. باید بخشی از قدرت به زیردستان تفویض شود.(توزیع قدرت به منظور توانمند سازی) توانمندسازی باعث می شود که کارها ومشاغل مجددا طراحی شوندواختیارات تصمیم گیری بدنه سازمان افزایش میابد. توانمند سازی باعث می شود که تعهدسازمانی وعجین شدن با شغل افزایش یابد وپیوند کارکنان با شغل وسازمان قوی تر شده ودر افزایش بهره وری نیز موثر است. 6. کارتیمی:پیچیده تر شدن فن آوری و نحوه انجام کارها مهارت های متنوعی را مطلبد که تنوع مهارتها کار تیمی را اجتناب ناپذیر میکند. کار تیمی انگیزه کارکنان را افزایش ودرنتیجه هزینه انجام کارها را کاهش میدهد. 7. کیفیت: برای رقابت در جهان امروزارائه محصولات با کیفیت بالا بسیار مهم است . منابع انسانی با انتخاب کارکنان وآموزش وطرح توسعه فردی وارزیابی عملکردباید در راستای بهبود کیفیت اقدام کند. استقرار نظام مدیریت کیفیت آموزش استانداردهای کیفیت کالا یا خدمات به کارکنان پیشگیری از بروز خطاها در کیفیت تولید وخدمات تعامل موثر سازمان بامشتریان برای ارتقاء وبهبود کیفیت 8. ادغام: ادغام وجذب شرکت هایکی از چالشهای اساسی مدیریت منابع انسانی است . 9.کوچک سازی و مهندسی مجدد:کوچک سازی شرکتها به منظور چابک سازی ومهندسی مجدد وبازطراحی فرآیندها به منظوردست یابی به کیفیت بالاتر ورضایت مشتریان ورقابت در جامعه با توجه به نیاز هاوتخصصهای جدید،ضرورت استفاده از نیروهای باکیفیت تر را ایجاب میکند شرکت ها درراستای جذب نیروهای باکیفیت ومستعد، ناگزیر به تعدیل نیرو واخراج میشوند. (ایالات متحده درسال1989 تعداد 111285 نفر در سال 1998 تعداد677795 نفر) 10.برون سپاری: واگذاری بخشی از فعالیت ها به شرکتهای دیگر(فعالیت های آموزشی،خدماتی، نگهبانی و...) به منظور کاهش هزینه یا بهره مندی از توان شرکت درزمینه های تخصصی. شغل سپاری: سرمایه گذاری شرکت های بزرگ در نقاط دیگر(مسائل قومی،فرهنگی،زبانی،محیط زیست) مدیریت تضاد بین کارکنان دو شرکت چالش اساسی وآموزش های واحد مدیریت منابع انسانی می تواند در این زمینه راهگشا باشد. یکی دیگر از چالشها تفاوتهای موجود در سیستم های حقوق ودستمزد، ارزیابی وسایر سیستم های منابع انسانی میباشد (حضور غیاب ،تشویق ، تنبیه ، ارتقاء و....) لیزینگ کارکنان جدیدا جای برونسپاری وشغل سپاری را گرفته است یعنی سازمانی حرفه ای مسئولیت تامین نیروی انسانی را درتمام سطوح(تمام وقت ، نیمه وقت ، آن کال،فصلی و...) برای کارفرمایان طی توافق نامه ای برعهده میگرد در واقع نیروی انسانی اجاره داده می شود. 11. جهانی شدن: سازمانها برای بقا ناگزیرورودبه بازار های جهانی هستند. انتخاب کارکنان ازانواع کشورها وتعامل با فرهنگهای گوناگون از چالشهای جدی منابع انسانی است جهانی شدن شرکت های بزرگ وکوچک را تشویق به شغل سپاری نموده است ومدیرانی در سطوح بین المللی را می طلبد . 12. تحول فن آورانه واقتصاد اینترنتی: به وجود آمدن سیستم اطلاعات منابع انسانی امکان برنامه ریزی های استراتژیک را برمبنای اطلاعات بروز فراهم کرده است. مدیریت منابع انسانی الکترونیک امکان کارمندیابی وانتخاب وآموزش الکترونیک را فراهم ساخته. برخی شرکت ها امکان سلف سرویس ایجاد نموده اند (کارکنان با دسترسی به سامانه ها اقدامات منابع انسانی خود را انجام میدهند). دسترسی به استعداد ها ازطریق جستجوگرهای اینترنتی بوجو آمدن کارکنان مجازی سامانه های الکترونیک منابع انسانی باید شرایط زیرراداشته باشند: 13. قرارداد موقت وانعطاف پذیری: فضای رقایتی ،تغییرات محیطی ،نیازهای متغیر مشتریان انعطاف پذیری رابه عنوان استراتژی درسازمانها تعریف نموده است. کارهای آنکال ، موقت ، ساعتی وپروژه ای بیشتر شده است. شرایط محیطی نتیجه گراتوسط شرکت ها ایجاد شده ونتیجه بهره وری برای آنهامهم است . قابلیت کاربرد دسترسی به پشتیبانی مدت زمان استقرار وآموزش هزینه اولیه ونگهداری سهولت کاربری تناسب وسازگاری با سامانه ها قابلیت بروز رسانی 14. اخلاق ومدیریت منابع انسانی: مدیر منابع انسانی اخلاقی ، مدیریتی است که اصول صحیح اخلاقی رارعایت می کند وتصمیمات مدیریت منابع انسانی باید اخلاقی باشد. حقوق اساسی کارکنان درسازمان باید حفظ شود. ممیزی وحسابرسی مدیریت منابع انسانی که هر روز بر اهمیت آن افزوده می شود به دو بخش حسابرسی درونی وحسابرسی بیرون تقسیم میشود ممیزی وحسابرسی مدیریت منابع انسانی حسابرسی درونی ارزیابی مدیریت عملکرد ،کارمندیابی،برنامه ریزی،جبران خدمات،پاداش،مزایا،وجانشین پروری را بررسی می کند حسابرسی بیرونی ارزیابی نقش مدیریت منابع انسانی درعملکرد کلی شرکت، سود آوری،ایجاد مزایای رقابتی،وانجام صحیح مسئولیت های اجتماعی می پردازد