پاورپوینت مختصري از تاريخچه مديريت (pptx) 8 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 8 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا جلسه : اول تاريخ: عنوان كلي موضوع تدريس مختصري از تاريخچه مديريت كارائي -اثر بخشي- بهره وري تعاريف مديريت از ديدگاه صاحبنظران عنوان جزئي موضوع تدريس تاريخچه علم مديريت جديد بودن علم مديريت تاثير انقلاب صنعتي در پيدايش مديريت علل بوجود آمدن مكاتب مختلف در مديريت تفاوتها و تشابهات در مكاتب خرد گرائي از ديدگاه وبر تعاريف ، تشابهات ، تفاوتها در رابطه با كارائي ، اثر بخشي، سودمندي، بهره وري با ذكرمثال تعاريف مختلف در رابطه با مديريت در حاليكه مدلهاي نظري درباره سازمان و مديريت در طول زمان تغيير و تحول يافته است. خرد گرايي(rationality) همواره بعنوان يك الگوي ا ساسي ، راهنما ي انديشه و عمل جميع كساني بوده است كه تلاشهاي علمي خود را در جهت تدوين و تكامل دانش مديريت و ارائه طرحهاي سازماني بكار گرفته اند. وبر براي خرد گرائي مفهوم عامي قائل است : خردگرائي متضمن طرح ريزي و ايجاد يك سيستم اداري از طريق تقسيم كار و هماهنگ كردن فعاليتها بر اساس بررسي منظم رابط يك فرد با افراد ديگر به منظور بدست آوردن بهره وري بيشتر است. اما خرد گرائي به معناي خاص و در مقياس محدود ، عبارتست از چگونگي طرح ريزي و اداره امور سازمانها به نحوي كه از منابع اقتصادي كمياب و از دانش و تحولات فني بشر ، در جهت ازدياد ثروت و توسعه قدرت و بهزيستي مردم حداكثر استفاده شود. با اين تعاريف عملاً ( خردگرايي ) مترادف با ( كارائي) بكار مي رود. efficiency يا كارائي ut put o Input بازده مصروفه كالا يا خدمات انسان + پول+ ساير منابع مالي اثر بخشی انجام کارهای صحیح است،. اثر بخشی انجام کارهای صحیح است، تا از طريق آن، سازمان نيز به اهداف خود دست يابد. تحقق اهداف سازمان به‌نحو مطلوب، موضوع موردتوجه اثربخشي است. اثربخشي به ميزان زيادي با كيفيت نيز در ارتباط است. محور اساسي در اثربخشي، نتايج يا بازده كار است. به‌تعبيري ديگر، اثربخشي انجام كارهاي صحيح است. . حصول كارايي و اثربخشي سازماني صرفاً از طريق منابع انساني حاصل مي‌شود. بنابراين پيش از پرداختن به مقوله كارايي و اثربخشي مي‌بايستي به توسعه منابع انساني كه زيربناي اساسي بهره‌وري است، انديشيد. . از طريق پرورش منابع انساني در ابعاد شغلي، رفتاري، استانداردسازي، خودآموزي و... مي‌توان به كارايي و اثربخشي فرايندها دست يافت. مفهوم توسعه منابع انساني  توسعه منابع انساني به‌مفهوم توليد فكر و ايده توسط كاركنان سازمان است و مفهوم جديد آن ايجاب مي‌كند كه كاركنان به كيفيت‌ها و مهارت‌هايي مجهز شوند كه با دلسوزي و تعهد كامل، توانمندي‌ها، انرژي، تخصص و فكر خود را در راستاي تحقق مأموريت‌هاي سازمان قرار دهند و به‌طور دائم براي سازمان ارزش‌هاي فكري و كيفي جديدي پديد آورند. کارآیی در كارايي، افراد و سازمان به‌دنبال انجام دادن كار به روش درست هستند يعني با كارايي منابع سازمان، بهتر و مفيدتر به‌كار گرفته مي‌شوند. كارايي، ارتباطي نزديك با كنترل فرايند و كاربرد منابع طي اجراي فرايند دارد. Efficiency Effectiveness مديريت به همان عامل انساني اطلاق مي شود كه چرخهاي سازمان را به حركت در مي آورد و مسير آن را تعيين مي كند . مدير در كالبد سازمان روح مي دمد و ارزشهاي انساني و مهارتهاي اداري را به نحوي در هم مي آميزد كه با حفظ تعادل بين تخصص و هماهنگي ، تحقق هدفهاي مطلوب به بهترين وجه امكان پذير شود. اثر بخشي = تحقق هدفهاي سازمان با تكنولوژي پيشرفته- شيوه هاي بهتر مديريت و با منابع انساني و مادي كمتر كارائي بيشتر سازمان از عناصر منابع مادي و تكنولوژي مهارتها و ارزشهاي انساني