پاورپوینت فرهنگ سازمانی و ارتباطات موثر در سازمان مبتنی بر ارزش های اسلامی (pptx) 57 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 57 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

فرهنگ سازمانی و ارتباطات موثر در سازمان مبتنی بر ارزش های اسلامی مقدمه جهان کنونی ، جهانی است پر از تغییرات شتابان پیشرفتهای سریع علوم و تکنولوژی، انسان را با وضعیت جدیدی روبرو ساخته است. یکی از علومی که تحولات بسیاری داشته، علم مدیریت است . از تحولات اساسی ایجاد شده در علم مدیریت ، تحول در نحوه نگرش به سازمان است. - برخی فرهنگ را به عنوان زمینه و بستری می دانند که ایجاد هر نوع تغییر و دگرگونی در ساز و کارها، رفتار، فعالیت ها و کارکردهای سازمانی را در پی دارد. - مدیران و رهبران سازمانی می توانند از فرهنگ به عنوان ابزاری منحصر به فرد و کارساز برای هر نوع مدیریت فرهنگی و انجام تغییر و تحولات سازمانی استفاده کنند. وجود سازمان وابسته به ارتباطات است و هر مدیری معمولا بیشتر وقت خود را در برقرارکردن ارتباط ، صرف می کند . مدیریت کارساز به برقراری ارتباطات موثر بستگی دارد. ارتباط برای هماهنگی فعالیت های گروهی اجرای وظایف رهبری انجام وظایف مدیریتی لازم است توجه : «در مدیریت الهی، ساخته شدن انسان ها، اصل است.» و هرگونه دگرگونی با دگرگونی انسان مرتبط است. « إِنَّ اللَّهَ لا يُغَيِّرُ ما بِقَومٍ حَتّى يُغَيِّروا ما بِأَنفُسِهِم» 1 - در مدیریت جوامع و سازمانی ها نیز مسئله اصلی باید ساخته شدن انسانها باشد. 2 - فرهنگ سازمانی باید به نحوی طراحی و پرورده شود که به رشد و تعالی انسانها کمک کند. فصل اول هدف کلی ارتقای دانش فراگیران در زمینه مفاهیم فرهنگ سازمانی و چگونگی شکل گیری و عوامل موثر بر آن از فرهنگ متجاوز از 160 تعریف می باشد. فرهنگ چیزی است که: 1 – از نسلی به نسل دیگر انتقال می یابد. 2 – حالت انباشته دارد. 3 – از محلی به محل دیگر می رود. 4 – در پذیرش و نگهداری چیزها انتخاب می کند. 5 – ماهیتی پیچیده دارد. انواع کارکرد فرهنگ: 1 – اجتماعی کردن افراد 2 – آموزش و پرورش 3 – ارزشهای درست و غلط 4 – هنجارها، آداب و رسوم 5 – نظارت اجتماعی 6 – اعتقادات و باورها 7 – نظام زندگی خانوادگی موضوع انسان شناسی فرهنگی؟ درباره رفتار کسب شده انسانها از فرهنگ و تاثیر آنها بر فرهنگ است. خاستگاه فرهنگ 5 عامل بعنوان خاستگاه فرهنگ در میان جامعه شناسان مطرح است: 1 – زبان و ادب 2 – دین و آیین 3 – معیشت و اقتصاد 4 - تاریخ و رویداد 5 – جغرافیا و شرایط اقلیمی فرهنگ از کجا تغذیه می شود؟ خاستگاه فرهنگ کجاست؟ منبع غائی فرهنگ یک سازمان همان موسسین یا بنیانگذاران سازمان هستند. کلیات 1 – فرهنگ، واژه ای است که علمای علم اجتماع و پژوهش گران رشته مردم شناسی آن را به کار می برند. فرهنگ سازمانی موضوعی است که به تازگی در دانش مدیریت و در قلمرو رفتار سازمانی راه یافته است. جمعیت شناسان، جامعه شناسان و اخیرا روان شناسان و حتی اقتصاد دانان به این مبحث نو و مهم در مدیریت توجهی خاص مبذول داشته اند. 2 – فرهنگ در مفهوم تخصصی ، در اواسط قرن نوزدهم در نوشته های علمای مردم شناسی پدیدار شد. 3- تایلر ، مردم شناس انگلیسی، مفهوم علمی کلمه فرهنگ را در اواخر قرن مذکور به کار برد، یکی از مبانی اساسی علوم رفتاری با رشته انسان شناسی آغاز می شود و یکی از رشته های فرعی انسان شناسی، انسان شناسی فرهنگی است که با مطالعه رفتار سازمانی ارتباط نزدیک دارد. 4 – فرهنگ عبارت است از کیفیت زندگی گروهی از افراد بشر که از یک نسل به نسل دیگر منتقل می شود. 5 – به عقیده ادگارشاین ، فرهنگ را می توان به عنوان یک پدیده تجزیه و تحلیل کرد که در تمام مدت اطراف ما را احاطه کرده است. تعریف فرهنگ 2 – در فرهنگ لغات وبستر ، فرهنگ، مجموعه ای از رفتارهای پیچیده انسانی که شامل افکار، گفتار، اعمال و آثار هنری است و نیز توانایی انسان برای یادگیری و انتقال به نسل دیگر تعریف شده است . فرهنگ در زبان فارسی معانی مختلف دارد، از جمله آداب و رسوم، علوم، معارف و هنرهای یک جامعه . 1 – در فرهنگ عمید، فرهنگ عبارت است از دانش، ادب، علم ، معرفت، تعلیم و تربیت، آثار علمی و ادبی یک قوم یا ملت 3 – به عقیده هافستد( hofsted ) ، فرهنگ عبارت است از اندیشه مشترک اعضای یک گروه یا طبقه که آنها را از دیگر گروهها مجزا می کند. پیشنهاد به منظور رفع مشکلات فرهنگی و ایجاد فرهنگ مناسب کاری (توسعه فرهنگی در سطح ملی) توسعه فرهنگی در سطح سازمان 1 – گسترش سواد و ایجاد آموزش همگانی 2 – اشاعه روح علمی در جامعه 3 – تحقیقات و پژوهش 4 – گسترش نظامهای اطلاعاتی و ارتباطی 5 – تحول در ارزشها 6 – افزایش مشارکت 1 – روشن کردن اهداف ، ماموریت و استراتژی سازمان 2 – تحلیل وضعیت جاری تجاری و تعیین متغیرها در اهداف 3 – شناسایی فرهنگ موجود و نیازهای تغییر فرهنگ 4 – مشخص کردن اهداف برنامه متغیر 5 – تهیه استراتژی تغییر فرهنگ 6 – کنترل و ارزیابی اجرا تعریف سازمان پنج عنصر تعریف سازمان سازمان به یک مجموعه اجتماعی هدف مند و وظیفه مدار گفته می شود. 1 – سازمان همیشه از افراد تشکیل می شود. 2 – این افراد به طریقی با یکدیگر ارتباط دارند و بین آنها روابط متقابل برقرار است. 3 – این روابط متقابل را می توان نظام بخشید. 4 – کلیه افراد در سازمان دارای ه دف هایی مشخص هستند. 5 – این روابط متقابل همچنین نیل به هدف های مشترک سازمان را میسر می کند. ساختار سازمانی ، بازتابی است از این روابط متقابل که شامل تعیین نقش ها، روابط بین افراد، فعالیت ها، سلسله مراتب هدف ها و سایر ویژگی های سازمان است.