پاورپوینت عوامل موثر بر مدل هاي برنامه ريزي توسعه (pptx) 27 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 27 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
2
عوامل موثر بر مدل هاي برنامه ريزي توسعه
تعريف برنامه ریزی
برنامه ريزي عبارتست از فرايندي داراي مراحل مشخص وبهم پيوسته براي توليد يك خروجي منسجم در قالب سيستمي هماهنگ از تصميمات. برنامه ریزی فكر كردن راجع به آينده يا كنترل آن نيست بلكه فرايندي است كه مي‌تواند در انجام اين امور مورد استفاده قرار گيرد. برنامه ريزي، تصميم‌گيري در شكل معمول آن نيست بلكه از طريق فرايند برنامه ريزي، مجموعه‌اي از تصميمات هماهنگ اتخاذ مي‌شود. برنامه ریزی مي‌تواند براي زمان حال يا آينده انجام شود.
ويژگي‌هاي برنامه ریزی
1) تشخيص يك نياز يا انعكاس يك انگيزه
2) جمع‌آوري اطلاعات
3) مرتبط ساختن اطلاعات و عقايد
4) تعريف اهداف
5) تأمين مقدمات
6) پيش‌بيني شرايط آينده
7) ساخت زنجيره‌هاي متفاوتي از اقدامات مبتني بر تصميمات متوالي
8) رتبه‌بندي و انتخاب گزينه‌ها
9) تعريف سياستها
10) تعريف معيارهاي ابزار ارزيابي برنامه
برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی استراتژیک فرایندی است که اکثر شرکتهای موفق و صاحب نام دنیا از آن برای هدایت و پیشبرد
برنامه ها و فعالیتهای خود با افق دید بلندمدت و درجهت دستیابی به اهداف و تحقق ماموریت سازمانی بهره می گیرند. این نوع برنامه ریزی که تاکنون اغلب مورداستفاده سازمانهای بزرگ واقع شده است، اگر به درستی تدوین شود، به انتخاب استراتژی هایی منجر می شود که درصورت اجرای صحیح و به موقع، تعالی و پیشتازی سازمان را به ارمغان می آورد.
مزاياي برنامه ریزی استراتژيك
قبل از پيش آمدن مشكلات احتمالي از وقوع آنها خبر مي‌دهد.
به علاقمند شدن مديران به سازمان كمك مي‌كند.
تغييرات را مشخص كرده و شرايط عكس‌العمل در برابر تغييرات را فراهم مي‌كند.
هر نيازي را كه براي تعريف مجدد سازمان ضروري است تعيين مي‌كند.
براي دستيابي به اهداف از پيش تعيين شده بستر مناسب ايجاد مي‌كند.
به مديران كمك مي‌كند كه درك روشن‌تري از سازمان داشته باشند.
7
عوامل موثر در توسعه وبهره وری سازمانها
الف) عوامل داخلي:
مجموعه عواملي هستند كه تحت كنترل سازمان بوده و سازمان مي تواند با بكارگيري تكنيك ها و روشهاي مديريتي روي آنها تاثير گذارد.
كه به دو دسته عوامل سخت افزاري و نرم افزاري تقسيم مي گردند.
ب) عوامل خارجي:
مجموعه عواملي هستند كه تحت كنترل سازمان نبوده و عوامل خارج از سازمان باعث پيدايش آنها هستند.
نكته مهم در خصوص عوامل خارجي اين است كه اين عوامل تغييراتش براي كليه سازمانها يكسان است و سازمانهاي موفق با بررسي و پايش اين عوامل، موفقيت خود را تضمين مي كنند.
8
الف) عوامل داخلي:
1- عوامل سخت افزاري مانند:
محصول از طريق: طراحي بهتر، گسترش تحقيق و توسعه، بازاريابي و فروش با در نظر گرفتن كميت، كيفيت، زمان و هزينه مناسب.
ماشين آلات و تجهيزات از طريق: تعميرات و نگهداري خوب و بموقع، استفاده موثر و مطلوب تر از ظرفيت آنها، توجه به نحوه بهره برداري، دوام و عمر آنها،نوآوري، هزينه ، سرمايه گذاري، گسترش ظرفيت ها و برنامه ريزي توليد
تكنولوژي
مواد و انرژي از طريق: بهره گيري از مواد و ارائه، محصول مفيد با مصرف انرژي كمتر در واحد محصول، انتخاب مواد اوليه مناسب و صحيح و با كيفيت مطلوب، كنترل ضايعات، بالابردن كيفيت مواد اوليه با استفاده از فرآيندهاي اوليه و آماده سازي مواد اوليه، فرآيندهاي اصلي توليد، بهبود وضعيت انبارداري و گردش موجوديها.
9
الف) عوامل داخلي: (ادامه)
2- عوامل نرم افزاري مانند:
افراد از طريق: ايجاد زمينه هاي مشاركت، توجه به رفتارهاي انساني، حذف برخوردها و موانع ارتباطي، رعايت استاندارد عملكرد و تلاش در بهبود آن، توجه به رضايت از نوع كار و شغل ، مهم و پراهميت و سودمند نشان دادن كار.
سازمان و سيستم ها از طريق: وحدت فرماندهي، واگذاري مسئوليت ها، نظارت و كنترل، تقسيم كار و ايجاد هماهنگي.
روشهاي كار ازطريق: جابجاي نيروي انساني، ابزار، محلهاي توليد، مواد، ماشينهايي كه مورد استفاده قرار مي گيرند.
روشهاي مديريت شامل: سياستهاي نيروي انساني، ايجاد مشاغل، برنامه ريزي، نظارت ، هزينه ها و منابع سرمايه اي ، روشهاي كنترل.