پاورپوینت روانشناسی صنعتی سازمانی فصل 4 مدیریت فشار روانی (pptx) 31 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 31 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا روانشناسی صنعتی سازمانی فصل4 مدیریت فشار روانی مقدمه ماهیت محل کار و شرایط کاری در یک محیط به سرعت در حال تغییر است. امروزه محیط های کاری به صورت کامل به موارد زیر متکی است: سرمایه علمی بشری فناوری عرصه سازمانی بهبود فرایند ظاهرا آنچه از محیط جدید سازمانی به دست آمده است مخالفت شدید کارمندان بوده که ناشی از جو سرشار از تضاد کشمکش فشار روانی و اغلب نمایشی غلط از عدالت کاری است. بیشترین فشار روانی به طرح کار، ساختار، مدیریت کاری و شرایط اجتماعی کارمند مربوط می شود که ممکن است منجر به صدمات روانی، اجتماعی و حتی فیزیکی گردد. فشار روانی موجود در محل کار: 1- عاملی مهم در تضعیف روحیه و انگیزه 2- تضعیف عملکرد 3- برگشت از کار 4- مرخصی به دلیل بیماری 5- وقایع ناگوار 6- رضایت شغلی کم 7- محصولات و خدمات بی کیفیت 8- ارتباط داخلی ضعیف مثال: بررسی جامعه بریتانیا در سال 2001 نشان داده است که 91 درصد از مجموع 490 شرکت کننده که همگی از منابع انسانی ومتخصصین کارگزینی بودند معتقدند که فشار روانی در سازمان آن ها یک مشکل است. 36 درصد بر این باور بودند که فشار روانی یک مشکل قابل توجه و 5 درصد نشان دادند یک مشکل بسیار جدی است. در سال 2003 هیئت اجرایی ایمنی و سلامت(HSE) نمایندگی دولت بریتانیا برآورد کرد که صنعت در بریتانیا سالانه 370 میلیون یورو به دلیل فشار روانی از دست می دهد. فشار روانی در قدیم: مشاغل مدیریتی و اجرایی در ارتباط بوده است. به دلیل ظرفیت کار بالا و مسئولیت های مربوط به اتخاذ تصمیم توسط مدیران بوده است. فشار روانی در امروز: در اکثر شرکت ها مدیران ساعت های طولانی و به صورت ممتد در یک فرهنگ رقابتی سازمانی کار میکنند که درصد قابل توجهی از کارمندان زیردست آنها مشغول فعالیت بوده که فعالیت آنها زیر نظر مدیران است. آرمناکیس و بریان فشار روانی را به عنوان مانعی برای تغییر برنامه ریزی و اجرا دانسته و بیان دارند که: قدرت دریافت ، ایستادگی ، تعهد ، بدبینی ، فشار روانی و عکس العمل های شخصی مربوطه متغیرهایی هستند که باید در چارچوب برنامه ریزی و اجرای یک تغییر سازمانی در نظر گرفته شوند.