پاورپوینت تولید ناب . (pptx) 17 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 17 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بسم الله الرحمن الرحیم
تولید ناب
مقدمه:
واژه ناب که در دهه های 1980 و 1990 رایج شد شامل تعدادی از رویکردها به مدیریت تولید شرکتهاست که بر سیستم تولید تأکید داشته و دقیقأ برآورنده ی آن چیزی است که مشتریان می خواهند ، یعنی کمترین بهای تمام شده و بدون اتلاف ( ضایعات ). تکنیکهای مدیریت ناب به تولیدکنندگان در جهت حذف اتلاف یا ضایعات کمک می کند.
تولید ناب :
تولید ناب در سال 1990 توسط ووماک از دانشگاه ام آی تی در قالب یک کار تحقیقاتی با عنوان « ماشینی که جهان را تغییر داد » منتشر شد.
هرچند اصل استراتژی ناب عموماً به شرکت تویوتا در دهه 1930 نسبت داده شده که سیستم تولید آن اساساً مبتنی بر تولید به موقع است .
در انجمن ملی استانداردها و فناوری آمریکا, تولید ناب بدین صورت تعریف شده است:“رویکردی سیستماتیک برای شناسایی و حذف اتلاف (فعالیتهای بدون ارزش افزوده) در سراسر فرایند بهبود مستمر به وسیله جریان محصول, با توجه به کشش مشتری در تعقیب کمال“
تولید ناب روی حذف اتلاف تأکید نموده و براساس آن تولید ، صرفأ با تقاضای مشتری مطابقت دارد .تولید ناب به معنای حذف هر گونه فعالیت بدون ارزش افزوده است.
در واقع فلسفه و نگرشی است كه در صدد حذف و از بین بردن هرگونه فرآیند اضافی از مرحله تهیه مواد اولیه تا تولید و در نهایت فروش است كه ارزش افزوده‌ای را ایجاد نمی‌كند.
برای آنکه تولید ناب در دوره های دراز مدت موفقیت آمیز باشد ، ضرورت دارد تا روشهای نوینی که بطور فعال از تفکر ناب حمایت می کنند، دائمأ جایگزین گردند. لذا حسابداری ناب باید جایگزین سیستمهای اندازه گیری و حسابداری سنتی شود. بنابراین می توان گفت که حسابداری ناب با تفکر ناب و تولید ناب ارتباط ناگسستنی دارد .
تفکر ناب :
اصول تولید ناب از تفكر ناب بر گرفته شده است. تفكر ناب نگرشی است برای افزایش بهره‌وری و ارزش آفرینی مستمر و حداقل كردن هزینه‌ها و اتلاف.
اصول تفكر ناب در برگیرنده موارد زیر است:
تعیین دقیق ارزش هر محصول معین (Value)
شناسایی جریان ارزش محصول (Value Stream)
ایجاد حرکت بدون وقفه در این ارزش(Flow)
دادن امکان به مشتری برای بیرون کشیدن این ارزش از تولید کننده, و
دنبال کردن کمال(Perfection)
اصول تفکر ناب :
تفكر ناب بر این نكته مهم تاكید دارد كه ارزش دقیق هر محصول يا خدمت را مصرف كننده نهایی تعیین می‌كند، این اصل با مفهوم هزینه‌یابی هدف، پیوندی جدی دارد، زيرا هزینه‌یابی هدف، ابزاری برای درك این مطلب است كه چگونه شركت برای مشتریان ایجاد ارزش می‌كند و نیز برای ایجاد ارزش بیشترچه باید كرد .
تفكر ناب در محیطی رخ می‌دهد كه مدیران ارشد كاركنان را حمایت مي‌كنند و در بین آنها كار اجرایی و سیستم و فرآیند رسمی سازمانی هماهنگی موجود است.
حسابداری ناب:
حسابداری ناب اصطلاحی کلی است که از تغییرات مورد نیاز در فرایندهای مدیریت و اندازه گیری و کنترل و حسابداری یک شرکت که از سیستم ناب استفاده می کند حمایت می کند تا مشوقی برای تولید و تفکر ناب باشد.
بیشتر شرکتهایی که از سیستم تولید ناب استفاده می کنند، زود درمی یابند که فرایندهای حسابداری و روشهای مدیریتی آنها منطبق بر این تغییرات نیست. علت هم این است که حسابداری سنتی و روشهای مدیریت سنتی، بر مبنای تولید سنتی استوار است که تفکر تولید انبوه را مدنظر قرار می دهد. سیستم تولید ناب، قوانین حاکم بر تولید انبوه را میشکند. بنابراین استفاده از حسابداری سنتی در محیط ناب ، ناکارآمد است .