پاورپوینت اهداف مدیریت استراتژیک (pptx) 44 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 44 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بسم الله الرحمن الرحیم
اهداف مدیریت استراتژیک:
استراتژی تصویر جامعی از هدف‌های بلند مدت، مقاصد و هدف‌های کوتاه مدت و سیاست‌ها و برنامه‌های عمده برای تحقق هدف‌هایی است که در آن رسالت موجود یا آتی سازمان و شخصیت موجود یا آتی سازمان تبیین شده است.
در تعریف مزبور مفاهیم زیر جلب نظر می‌کند:
داشتن تصویر جامع از محیط اطراف سازمان و تعیین جایگاه سازمان در آن، در این مسیر سازمان می‌تواند تهدید‌ها و فرصت ناشی از عناصر محیطی را شناخته و با توجه به توانمندی و استعدادهای درونی موقعیت خود را تعریف کند.
داشتن هدف‌های بلند مدت و پیدا کردن فرصت‌های آن برای رونق آینده و احتراز از غافلگیری که این در سایه تعیین هدف غایی و رسالت امکان پذیر است. تعیین رسالت به سازمان قداست آرمانی می‌دهد و بستر رشد، ترقی و انگیزش برای رشد و تعالی برقرار می‌کند.
اهداف مدیریت استراتژیک:
شناخت منابع، امکانات و پیدا کردن نگرش منطقی بلند مدت در تخصیص منابع به طوری که نقاط قوت و توانمندی افزایش یابد و نقاط ضعف و کمبود جبران گردد. پیدا کردن دید سیستمی و اقتضایی در تعیین اهداف، استراتژی، سیاست‌ها و به طور کلی تصمیمات سازمان و ایجاد بستر مناسب کار تیمی و گروهی که حاصل آن تلفیق اهداف فردی و سازمانی خواهد شد.
ضرورت حرکت استراتژیک تیزبینی، هم قدمی، تکیه بر وجوه مشترک، تکیه بر توان‌ها و شناخت و مبارزه سازنده با ضعف‌ها و نارسایی‌ها است. ایجاد دیدگاه استراتژیک با توجه به مبانی اعتقادی و ایدئولوژیکی در کشور ما به ویژه در بخش بازرگانی زمینه رشد و توسعه بنگاه‌های اقتصادی را فراهم خواهد کرد.
فرایند مدیریت استراتژیک
مقدمه
مدیریت استراتژیک، برنامه‌ای هماهنگ، جامع و پیوسته است که استعداد ممتاز سازمان را با محیط ارتباط می‌دهد و منظور از آن تحقق هدف‌های سازمان در چارچوب اجرای صحیح مدیریت است
اولین قدم در تدوین مدیریت استراتژیک در سال‌های آخر دهۀ پنجاه برداشته شد. مدیران روشی ابداع کردند که برای کجایی و چرایی حرکت مؤسسه خود تصمیم‌گیری کند، قسمت تحلیلی این روش را (طراحی استراتژی) نامیده و فرایند طراحی گروهی آن را (برنامه‌ریزی استراتژیک) خوانده‌اند.
قدم دوم در سال‌های هفتاد برداشته شد، زمانی که مدیران کشف کردند که با هر تغییر گسسته در استراتژی مؤسسه، شکل گیری درون سازمانی مؤسسه نیز بایستی دگرگونی می‌شد این فرایند (برنامه‌ریزی توانمندی) نام گذاری شد.
قدم سوم در سال‌های آخر دهۀ هفتاد و دو واکنش نسبت به نظرات روز افزون تغییرات ناگهانی در محیط برداشته شد. برای مواجه شدن با این دگرگونی‌ها مؤسسات بازرگانی شروع به استفاده از فن استراتژیک که در زمان واقعی کردند، و آن را (مدیریت مسئله) نامیدند.
مقدمه
تازه‌ترین تدوین، استقرار برنامه‌ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک است، که روش جامع و نظام یافته‌ای برای بر خورد با تغییرات است به طوری که مدیر توانایی لازم برای اداره تصمیمات به دست آورده و با استفاده از یک سیستم خدماتی کامل با شناخت توانمندی‌های داخلی و فرصت‌های محیطی زمینه رشد و پویایی سازمان را فراهم می‌کند.
تعریف استراتژی:
استراتژی در اصل به معنای ایجاد تحول در یک سازمان یا یک مجموعه مورد توجه قرار گرفته است در فرهنگ عمید “استراتژی“به معنی علم اداره کردن عملیات و حرکت ارتش در جنگ آورده شده است.
آندره بوفر استراتژی را اساس و اصول راهنما، فلسفه اندیشه علمی و تجربی تعریف کرده است.
استراتژی در واقع یک طرز تفکر و روش اندیشیدن است. هدف آن تنظیم و تدوین و یا طبقه بندی و سیستماتیک کردن حرکت است که می‌بایستی بر حسب تقدم و ترتیب و توالی ویژه انجام شود و سپس بر حسب آن توالی و ترتیب، طریق و روش خاصی را که موثرترین آنها است انتخاب نمود.
تعریف استراتژی:
کوئین استراتژی را چنین تعریف کرد:
استراتژی عبارت است از الگو یا طرحی که هدف‌ها و سیاست‌ها و زنجیره‌های عملیاتی یک سازمان را در قالب یک کل به هم پیوسته با یکدیگر ترکیب می‌کند
اگر استراتژی به درستی تنظیم شده باشد، در تخصیص و هدایت منابع انسانی مؤثر خواهد بود.
استراتژی با نگاه به تحولات محیطی تنظیم و اجرا می‌گردد.
تعریف استراتژی:
آنسف استراتژی را چنین تعریف نمود:
استراتژی برداشت جامعی است در جهات مسئولیت خطیر و روز افزون مدیریت عمومی که به موجب آن سازمان در ارتباط با محیط حرکت می‌کند و جایگاه خود را طوری تعیین می‌کند که موفقیت سازمان تأمین گردد.
با توجه به تعریف فوق استراتژی حاوی نکات زیر است:
داشتن تصویری جامع از محیط برون سازمانی و تعیین جایگاه سازمان در آن. داشتن هدف‌های بلند مدت و فدا کردن فرصت‌های آنی برای رونق آینده و احتراز از غافلگیری.
تعیین رسالت و شخصیت سازمان
نگرش بلند مدت در تخصیص منابع و تصمیم‌گیری
ضرورت انجام درون سازمانی و تعهد مشترک عمومی در قبال برنامه و مسیر حرکت
اتخاذ سیاست و تاکتیک‌هایی به عنوان وسیله‌ای برای تحقق هدف‌های سازمانی