پاورپوینت ارائه فصل های 3 و 5 از کتاب نظریه های سازمان و مدیریت (pptx) 16 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 16 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
ارائه فصل های 3 و 5 از کتاب نظریه های سازمان و مدیریت
فصل 3: نظریه های مدیریت علمی در مورد سازمان و مدیریت فصل 5: نظریه علم مدیریت در مورد سازمان و مدیریت
چارلز بابیج
تخصص گرایی
-يكي از ويژگيهاي ارائه شده توسط بابيج تقسيم فيزيكي و فكري كار است .
-به اعتقاد او تقسيم كار مهمترين اصل بين افرادي است كه با هم كار ميكنند .
-از نظر او تخصص گرايي ضايعات و زمان مورد نياز براي يادگيري كار را كاهش ميدهد .
-به اعتقاد او تخصص گرايي نوآوري ناشي از تقسيم كار را ترغيب ميكند .
آدام اسميت
سه دلیل افزایش خروجی به خاطر تقسیم کار:
-افزايش مهارت كارگر در نتيجه تقسيم كار
-صرفه جوي در زمان
-افزايش اختراع ابزار آلات و وسایل کار
تقسيم كار
تئوری مدیریت علمی تیلور
مديريت علمي منسوب به فردريك وينسلورتيلوربوده است كه مشهور به پدرعلم مديريت مي باشد.مكتب كلاسيك به نام همين نظريه آميخته شده و به همين دليل گاهي آن رامكتب تيلور ياتيلوريسم نيزمي نامند. مدیریت علمی تیلور در سال 1911 بوجود آمد و از آن به بعد قدرت تولید نیروی کار صدها برابر شد.
مدیریت علمی عبارتست ازتجزيه وتحليل دقيق داده ها وستانده ها وهزينه ها.
فلسفه مديريت علمي برعقلايي بودن علم استوار است وهدف نهايي آن پرورش هريك از كاركنان براي رسيدن به حداكثر ظرفيت توليدي است.
معرفی و دیدگاه تیلور
تیلور اعتقاد داشت که در سازمان فقط مدیران باید به فکر خلاقیت باشند.
براي انجام هر كار ، يك راه به عنوان بهترین راه وجود دارد که یافتن آن از طریق مطالعه علمی کار، شامل حرکت سنجی و زمان سنجی و تعیین استانداردها حاصل می شود.
بايد تناسب صحیحی بين کارگر و شغل وجود داشته باشد.
کارگران با پرداخت مالي داراي انگیزه مي شوند.
هنری گانت و مدیریت علمی انسانی شده
اصول کار گانت:
تاكيد بر علايق متقابل بين كارگر و مديريت
انتخاب علمي سركارگران
پرداخت مشوق براي عملكرد
دستورالعمل هاي جزيي شده در كار
تاكيد بر روانشناسي انساني
تاكيد بر روش به جاي سنجش
تاكيد بر زمان سنجي واداره برنامه ريزي و سيستم كنترل-هزينه و سهام
گیلبرت ها (فرانک گیلبرت و لیلیان گیلبرت) و نظریه مدیریت علمی
حركت سنجي نه زمان سنجي:
گيلبرتها زمان سنجي را غير اخلاقي مضر و نادرست مي دانستند و با تجزيه وتحليل حركات هنگام انجام كار و ثبت زمان حركات وشرايط.حركات غير ضروري را حذف كردند و باعث بهبود كار كارگران شدند.
خستگي:
غير ضروري : خستگي كه خارج از كار موظفي است. كه از طريق طراحي بهتر مكان كاري كاهش مي يابد.
ضروري : كه به علت انجام وظيفه صورت مي گيرد كه با ارائه روش بهبود يافته و دوره استراحت كاهش مي يابد. كاهش روز كاري وافزايش تعطيلات و تسهيلات و حقوق نيز باعث كاهش خستگي مي شود.