پاورپوینت مدیریت استراتژیک فصل هشتم استراتژی جهانی، اصول (pptx) 22 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 22 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بسم اله الرحمن الرحیم
1
فصل هشتم
استراتژی جهانی ،اصول
2
مقدمه
برای ایجاد بینشی جهانی،شرکت ها باید با دقت معنای جهانی شدن را برای
کسب وکار های خود تعریف کنند.این تعریف به صنعت،محصولات یا خدمات،والزامات
مورد نیاز برای موفقیت جهانی بستگی دارد.
استراتژی جهانی به عنوان تغییر مدل کسب و کار
شرکت ها برای ساخت یک استراتژی جهانی،باید اجزای مدل کسب و کار خود را از هم تفکیک کنند،وتاثیر
گشترش جهانی را بر هر یک ازاجزای مدل مورد ملاحظه قرار دهد.برای مثال یک شرکت با توجه به گزاره(پیشنهاد)
ارزشی خود باید تصمیم بگیرد که آیا استراتژی اصلی شرکت را برای ورود به بازارهای جدید اصلاح کند یا خیر؟
این تصمیم تا حدودی با انتخاب این مساله که شرکت می خواهد به کدام بازارها و یا مناطق وارد شود
و چرایی آن در ارتباط است.
3
بنابراین ساختن یک استراتژی جهانی گرفتن تصمیم درباره نحوه تغییر یا انطباق مدل کسب و کار اصلی
شرکت،برای دستیابی به مزیت رقابتی هم زمان با جهانی سازی عملیات شرکت میباشد.
استراتژی های جهانی شدن
–––––––––––
• انطباق
•تجمیع
•آربیتراژ
اجزای مدل کسب و کار
–––––––––––
گزاره ارزشی
مشارکت در بازار
زیرساخت زنجیره ارزش
مدل مدیریتی
تصمیم درباره استراتژی
–––––––––––
مشتری نوازی
برتری در محصولات
کارایی جهانی
بخش ها/جغرافیا
جایگاه یابی/برند سازی
توضیع/خدمات
شایستگی های محوری
پیکربندی فعالیت ها
شراکت/محیط زیست
طرز فکر
ساختار سازمانی
تمرکز در برابر عدم تمرکز
ارایه ای از تصمیمات مربوط به جهانی شدن
4
استراتژی جهانی
چارچوب عمومی استراتژی جهانی (3آ) گماوات
(گماوات اقتصاددان و استراتژیست جهانی و سخنران و نویسنده می باشد)
گماوات سه رویکرد عمومی برای خلق ارزش جهانی پیشنهاد میدهد.
استراتژی انطباق :توسط ردیابی یک یا چند جز از مدل کسب و کار شرکت که با نیازها و ترجیحات بازار محلی مناسب است،باعث کسب درامد وافزایش سهم بازار می شود.
استراتژی تجمیعی:با ایجاد کارایی های منطقه ای یا جهانی بر ایجاد صرفه جویی های ناشی از حوزه و مقیاس تمرکز دارد.
آربیتراژ:در ارتباط با بهره گیری از تفاوت های اقتصادی یا سایر تفاوت ها در بین ملت ها یا بازارهای منطقه ای است.
انطباق:
خلق ارزش جهانی،توسط تغییر دهی در یک یا چند عنصر پیشنهادات شرکت،جهت براورده سازی نیازهاو ترجیهات
محلی احتمالا گسترده ترین کاربرد را در استراتژی جهانی دارد.بسته بندی چسب های ساختمانی در ایالت متحده به
مشتریان می گوید که چند فوت مربع را پوشش خواهد داد؛در حالی که همین بسته بندی دراروپا باید این اطلاعات را
بر حسب متر مربع در اختیار مصرف کنندگان قرار دهد.
استراتژی های انطباق معمولا به یکی از پنج دسته زیر تقسیم بندی میشوند:
1.تغییر،2.تمرکز،3.خارجی سازی،4.طراحی،5.نوآوری
5
استراتژی جهانی
استراتژی های تغییر: استراتژی های تغییر نه تنها شامل تصمیماتی هستند که موجب تغییر در محصولات و
خدمات می شود بلکه شامل تغییر در خط مشی ها،جایگاه یابی کسب و کار، و حتی تعریف مجددانتظارات از
موفقیت می شود. بعد محصول بسیار مشهود است.
انطباق،تجمیع،اربیتراژ
6
استراتژی جهانی
استراتژی های خارجی سازی:استراتژی های خارجی سازی،مسئولیت بخش های ویژه مدل کسب و کار یک
شرکت را به شرکت های شریک جهت تطبیق با نیاز های محلی، کاهش هزینه،یا کاهش ریسک انتقال می
دهداز طریق اتحاد های استراتژیک،حق امتیاز،انطباق کاربری، یا شبکه سازی.
چهارمین نوع انطباق تمرکز بر طراحی:برای کاهش هزینه بجای تمرکز بر تغییر برای انطباق با نیاز است.
هزینه های تولید را اغلب می توان با کمک انعطاف پذیری در طراحی جهت غلبه بر تفاوت های عرضه
کاهش داد
7
استراتژی جهانی
نو آوری :پنجمین رویکرد برای انطباق می باشد که با توجه به اثرات میانبر آن،می تواند به عنوان بهبود بخش
اثربخشی اقدامات مربوط به استراتژی اتطباق درنظر گرفته شود.
تجمیع:
هدف آن است که به جای انطباق یافتن باتفاوت ها،از شباهت های موجود در بین مناطق جغرافیایی بهره ببریم.و
از استاندارد سازی کامل که رویکردهای هم زمان انطباق را خراب میکندبپرهیزیم.
آربیتراژ:
سومین استراتژی عمومی برای ایجاد یک مزیت جهانی محسوب می شود.آربیتراژ بجای انطباق با تفاوت ها،بر
بهره گیری از تفاوت ها مبتنی میباشد ویا در بین تفاوت ها پل میزند،و یک استراتژی اصلی جهانی را تعریف
میکند.خرید به قیمت پایین در یک بازار و فروش به قیمت بالا در بازاری دیگر.
(منظور خرید ارزان و فروش بالای هم زمان یک محصول یا کالا یا دارایی در مناطق یا بازارهای متفاوت است)
برای تدوین استراتژی به منظور خلق ارزش به صورت جهانی چهار آربیتراژ نام برده شده
آربیتراژ فرهنگی،آربیتراژ اداری،آربیتراژجغرافیایی،آربیتراژاقتصادی
8