پاورپوینت حسابداری مدیریت هزینه یابی هدف (pptx) 31 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 31 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
حسابداری مدیریت هزینه یابی هدف
مقدمه
بسیاری ازشرکت ها درنتیجه کاهش سود ودر مواجه با رقابت فزاینده جهانی به این نتیجه رسیده اند که با طرح بهایابی برمبنای هدف (قیمت گذاری برمبنای قیمت بازار) به عنوان یک ابزار راهبردی وکلیدی، دیگر قیمت گذاری محصولات برمبنای بهای تمام شده مناسب نخواهد بود.
شرکت ها برای بقا باید درزمینه تولید وعرضه محصولات، تخصصی پیدا کنند که علاوه برتامین سود مورد نظر آنها ، واجد کیفیت وکارکرد مورد نظر مشتریان نیز باشد بهایابی برمینای هدف از شیوه های کسب اطمینان نسبت به کفایت سودآوری محصولات می باشد . این روش بهایابی در واقع روشی برای مدیریت راهبردی سود های آتی شرکت است .
طبق این روش برخلاف روش سنتی قیمت گذاری محصولات بهای تمام شده محصول تعیین کننده قیمت فروش نیست دربهایابی بر مبنای هدف اساس کار طراحی محصول به گونه ای است که رضایت مشتری جلب شده ودر عین حال شرکت به بهای تمام شده هدف نیز دست یابد .
دراقتصاد امروز حفظ یک مزیت رقابتی به مدت طولانی مشکل است . مدیریت بهای تمام شده سنتی در این محیط رقابت نمی تواند موثر باشد ، بنابراین مدیریت هزینه بر مبنای هدف ، مجموعه یکپارچه ای از تکنیک ها وسیستمها یی است که جهت مدیریت اجزاء طراحی وبه کار برده می شود وبه منظور پیاده سازی موفق آن ، ایجاد زمینه های مناسب تکنیکی ، رفتاری وفرهنگی لازم می باشد در هزینه یابی برمبنای هدف توجه ویژه ای به چرخه عمر محصولات وبهبود مستمر می گردد و همواره نیازهای مشتریان در اولویت قرار دارد .
ریشه های ظهور وبروز هزینه یابی برمبنای هدف
بيش از 30 سال قبل شركت تيوتا در ژاپن يكي ازاولين كارخانه هايي بود كه از اين سيستم استفاده مي كردتاناكا يكي از مديران شركت تيوتا در سال1993نوشته است(مديران اروپايي يا آمريكايي از اطلاعات هزينه ها در تصميم گيري براي قيمت گذاري يا سرمايه گذاري استفاده مي كنند، در حالي كه مديران ژاپني، انتظاردارند از اطلاعات هزينه ها براي مديريت هزينه ها استفاده كنند)
در آن زمان بازار های آسیا انباشته از محصولات شرکتهای غربی بود وموسسه های ژاپنی نیز با کمبود منابع ومهارت های موردنیاز برای توسعه مفاهیم فنون وابزارهای لازم برای رسیدن به رقیب پرقدرت خود در زمینه هایی چون کیفیت ، هزینه وکارایی روبرو بودند .به هرحال هزینه یابی هدف از چنین محیطی پدید آمد. بنابراین هزینه یابی هدف به عنوان یک مقوله راهبردی در مدیریت هزینه است که بحث اصلی آن برآورد هزینه برای محصول یا خدمت می باشد که براساس آن پس از فروش محصول و یا ارائه خدمات ، شرکت به درآمد برمبنای هدف (درآمد مطلوب ) دست می یابد .
در یک تعریف کلی می توان گفت هزینه یابی هدف رویکردی است سازمان یافته برای تعیین اینکه یک محصول مورد نظر با کیفیت وقابلیت کارکرد مشخص ، باچه بهایی باید تولید شود تا بتوان سود مورد انتظار را در قیمت فروش پیش بینی شده تحصیل کرد .
چرا هزینه یابی برمبنای هدف مهم است ؟
باقی ماندن ورشد یک شرکت در محیط پرچالش به توانمندیهایش درتولید وارائه محصولات نوین بستگی دارد که هم رضایت مشتری رادر زمینه کیفیت وهم بهای مورد انتظار بازار را تامین کند .اگر موفق به انجام چنین کاری نشود هزینه هایش بیشتر از رقبا می شود وبه دشواری می تواند هزینه های رو به فزونی را با افزایش بها جبران کند اینجاست که بهره برداری از هزینه یابی بر مبنای هدف اهمیت پیدا می کند.
به طور کلی وقتی که یک محصول جدید عرضه می شود ،براساس فن آوری جدیدش وخدماتی که ارائه می دهد در بازار شروع به رقابت می کند ،رقبایی به وجود می آیند ورقابت به دیگر زمینه ها مثل کیفیت ،قابلیت اعتماد ،دوره زمانی وقیمت کشیده می شود و شرکتها شروع به کاهش هزینه ها می کنند.به همین دلیل شایسته است مدیرانی که به دنبال خلق ارزش برای شرکت ها ی تحت مدیریت خویش هستند از هزینه یابی برمبنای هدف به عنوان یک فن راهگشا استفاده کنند.
هزینه یابی هدف کاهش هزینه ها را در مرحله قبل از تولید وبا متمرکز کردن تمامی دوایر مربوط به یک شرکت وایجاد انگیزه درتمام کارکنان شرکت برای رسیدن به هدف سود در فرایند توسعه محصولات جدید را به عنوان هدف های اصلی دنبال می کند.
به طور خلاصه هزینه یابی بر مبنای هدف مستلزم 3 تصمیم می باشد:
چرا هزینه یابی برمبنای هدف مهم است ؟
1-تصمیم گیری درخصوص اینکه چه محصولی در نظر است تولید وفروخته شود ؟
2-تصمیم گیری در مورد تعیین قیمت فروش که رقابت موجود اجازه می دهد
3-تصمیم گیری درباره مدیریت هزینه ها به منظور تحصیل سود مورد انتظار
هزینه یابی هدف یک مهندسی معکوس است که در ابتدا مراحل طراحی محصول ،نتایج احتمالی را باتحقیقات بازارپیش بینی کرده وسعی دارد محصولی با بهای تمام شده مشخص که هم تامین کننده سود مورد انتظار مدیریت وهم تامین کننده نیازهای مشتری از لحاظ قیمت ،کیفیت وکارکرد باشد ارائه کند.
کارکردهای هزینه یابی بر مبنای هدف
محاسبه هزینه برمبنای هدف ، این امکان را فراهم می آورد که شرکت ها هدف کاهش هزینه را در قالب عملی بیان کنند .هزینه یابی هدف یک ابزار راهبردی قوی است که سازمان ها را همزمان قادر به یافتن سه بعد کیفیت ،هزینه وزمان می کند وهزینه ها را قبل از وقوع کنترل می کند . همچنین هزینه یابی هدف ، فرهنگی را مقرر می کند که به مشتری ارزش دهد . به هرحال هزینه یابی برمبنای هدف علاوه بر موارد فوق می تواند در تحقق بخشیدن به موارد زیر موثر باشد:
1-تعیین هزینه انتظاری تولید محصول یا ارائه خدمات
2-دستیابی به هزینه کاراتر
3-شناسایی نیازهای مشتریان
4-افزایش سودآوری در بلند مدت
5-تطابق فعالیت های شرکت بانیازهای مشتریان
6-ورود به رقابت جهانی
7- تعهد نسبت به نوآوری در محصول
8-استفاده از فرصت های موجود دربازار
9-کاهش بهای خرید قطعات ومواد
10-ایجاد انگیزه و روحیه کار گروهی در سازمان
کارکردهای هزینه یابی بر مبنای هدف
مدل هاي ارائه شده از سيستم هزينه يابي برمبناي هدف
الف): مدل كلان
در اين روش هدف استفاده از تكنيك هزينه يابي برمبناي هدف در كل واحد تجاري و در مورد تمامي محصولات است به همين علت بسيار زمانبر است وهنوزدر مورد توان اجراي آن قضاوتي صورت نگرفته است.
ب): مدل جزيي
اين روش كاملاً عملي است و اگر مشكلي در اجراي آن به وجود آید باید دست از کار کشید به طوري كه مشاهده مي شود، اين دو روش به صورت كلي مطرح مي شود كه مدل اول اجراي همه جانبه و مدل. دوم اجراي آن ر ا براي بخشي از محصولات تجويز مي كند.
معادله
معادله سود و هزينه را به طور ساده مي توان به صورت سود برابر است با قيمت فروش منهاي هزينه ها بيان کرد سود = هزينه ها – قيمت. در تفكر هزينه يابي سنتي ، پس از محاسبه هزينه های توليد، سود مو رد نظر به آنها اضافه شده است و قيمت فروش تعيين مي گردد. در ديدگاه هزينه يابي بر مبناي هدف شرايط به گونه اي ديگر است . در اين تفكر ، فلسفه مديريت بر هزينه حاكم است . در شرايط رقابتي ، يك شركت نمي تواند قيمت تعيين كند بلكه قيمت براي اوتعيين مي شود. بنابراين در معادله بالا قيمت در دست شركت نيست و از ميان سه متغير سود ، قيمت و هزينه تنها دو متغير سود و هزينه باقي مي ماند. بنابراين شركت بايد بتواند با يافتن راهكاري ميان سود و هزينه توان لازم را برقرار كند . حال اگر شركت سود هدف خود را تعريف كند، حداكثر هزين ه اي كه م ي تواند متحمل شود ، برابراست با: هزينه هدف = سود هدف - قيمت رقابتي اين ديدگاه چيزي نيست جز هزينه يابي بر مبناي هدف.